[唐詩佳句]

　　他年我若為青帝，報(bào)與桃花一處開。——唐·黃巢《題菊花》

　　[佳句解析]

　　首先介紹一下此詩句的背景，此詩出自于唐末農(nóng)民起義領(lǐng)袖黃巢之筆。唐末，一個朝代即將走向滅亡的時(shí)候，就在此時(shí)出現(xiàn)了民不聊生、英雄輩出的現(xiàn)象。黃巢，這位代表廣大農(nóng)民利益的領(lǐng)軍人物，在這段歷史中寫下了他人生中輝煌的一筆。

　　這是一首詠菊詩。菊花，不知被多少文人墨客加以潤色，但是總是不能脫離一個主題，那就是菊花的桀驁不馴，孤芳自賞。而黃巢，這位起義領(lǐng)袖卻把菊花賦予了一個嶄新的意義，讓它代表廣大長期受皇權(quán)壓迫的平民百姓，這一點(diǎn)是舊文人無法超越的極限。同時(shí)，這首詩也成為了具有跨時(shí)代意義的詩篇。

　　詩句中的“青帝”是“司春之神”，詩人把自己的愿望托付于此，要做“青帝”，改變菊花的根本命運(yùn)，他要讓菊花同桃花一樣，享受在春天開放的美好場面。

　　此句極其具有魄力，氣勢壓人，超越了大多數(shù)文人的局限思維，這也是它成為千古名唱的主要原因之一。然而，我們不難從詩句中看出另外一種現(xiàn)象：詩句中是“我若”而不是“菊若”，從這一點(diǎn)我們完全有理由分析出，黃巢此地人是極具野心的，封建思想是無法從他的頭腦中根除，在他的頭腦中，“報(bào)與桃花一處開”的前提只有一個，那就是“我為青帝”，所以有人說他寫這首詩無非是表明他想推翻一個舊王朝而建立起一個新王朝，其結(jié)果當(dāng)然是換湯而沒有換藥。

　　我們自然不會去苛求古人有什么先進(jìn)的思想，而是通過這個解釋我們至少能夠清醒地去分析這首詩，不要盲目地去夸大它的意義。

　　[原詩欣賞]

　　題菊花
　　颯颯西風(fēng)滿院栽，蕊寒香冷蝶難來。
　　他年我若為青帝，報(bào)與桃花一處開。

　　[管理感悟]

　　唐代的黃巢在他的詩中已經(jīng)流露出君臨天下的野心，這是一種表現(xiàn)形式。在今天，也有很多懷有野心的人事事爭先。尤其是在企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為突出，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人不在少數(shù)，管理者應(yīng)該對他們做到知人善任，通過對他們的考察加以適當(dāng)?shù)娜斡谩?

　　有一種員工，做事時(shí)霸氣十足，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”是他們追求的目標(biāo)。這樣的員工顯然不愿與身邊的同事為伍，他們眼中只是在盯著自己上司的“寶座”。管理者如何管理這樣的員工呢？

　　我們都知道，“知人”才能“善任”。用人的前提是識人，所以我們首先分析一下這類員工都有哪幾種類型。

　　“嫉妒型”員工

　　這種員工的眼睛里總是盯著領(lǐng)導(dǎo)的職位，發(fā)射出綠色的光芒。他們心里總覺得不服氣，認(rèn)為憑什么讓某某人做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的職位怎么就輪不到他來當(dāng)？

　　這類員工的總體癥狀就是小心眼，患上了“紅眼病”。私下里和其他同事說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，話語中流露出某領(lǐng)導(dǎo)如何能力低，如果換成他來做領(lǐng)導(dǎo)又如何之類的想法。

　　對于這樣的員工，管理者最好的辦法就是讓他心服口服。

　　比如，作為領(lǐng)導(dǎo)，要在個人修養(yǎng)方面超越其他員工，要在決策命令上超前于其他員工，要在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭協(xié)調(diào)作用等等。管理者只要在這些方面處處做得到位得體，使這些員工看在眼里，服在心里，就會自然而然地感覺到自己和領(lǐng)導(dǎo)這個職位相去甚遠(yuǎn)，也就打消了嫉妒的念頭。

　　“小人型”員工

　　這種員工是最可怕的員工。表面上他們和領(lǐng)導(dǎo)打成一片，甚至是對領(lǐng)導(dǎo)不惜使出阿諛奉承的手段來進(jìn)行溜須拍馬，而在心里卻是總想取而代之。

　　這類員工的特點(diǎn)是不但心里這么想的，而實(shí)際行動也會這么做的，只不過他們采用的手段并不是那么光明正大。比如，背地里給領(lǐng)導(dǎo)造謠，以此來降低領(lǐng)導(dǎo)的個人威信。再比如，他們離間員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，使員工不服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。更有甚者，他們設(shè)一個局，使領(lǐng)導(dǎo)往里鉆，然后再進(jìn)行反擊�？傊�，這些手段是五花八門，令人防不勝防，他們的目的只有一個，把自己的領(lǐng)導(dǎo)拉下馬，自己便有機(jī)會上去。

　　對待這樣的員工，管理者最好的辦法就是要自律，切不可因自己的過失而將“把柄”被他們抓住，否則，他們會對此進(jìn)行添枝加葉、推波助瀾，直至把你搞得名聲掃地而后快。

　　對于這些人捕風(fēng)捉影的謠言，管理者應(yīng)該在第一時(shí)間公開辟謠。用事實(shí)說話，使他們的謠言沒有滋生的土壤。然后迅速找到謠言的發(fā)起人，應(yīng)予以嚴(yán)懲。

　　“牢騷型”員工

　　牢騷滿腹的員工，一般分為兩種：一種是習(xí)慣性發(fā)牢騷的人，一種是懷才不遇的人。對于有野心的員工發(fā)牢騷的話，大多數(shù)是后者。

　　管理者發(fā)現(xiàn)此類員工，可以找時(shí)間和機(jī)會和他面對面交談一下，通過彼此之間的溝通，可以了解到這個員工的特長，如果認(rèn)為他的確是遭遇到懷才不遇的窘境時(shí)，就要大膽地提拔他，這樣做可以給此類員工更好的發(fā)展空間，如果通過了解管理者認(rèn)為他不能勝任這個職位，也要和他們耐心地加以解釋，以消除此類人在這方面的埋怨，牢騷也會隨之自生自滅。

　　“領(lǐng)導(dǎo)型”員工

　　這樣的員工是真有本事的員工，無論從自身的領(lǐng)導(dǎo)能力還是專業(yè)技能都會超出一般人。管理者如發(fā)現(xiàn)此類人才，應(yīng)該給其一定的發(fā)展空間，不要害怕自己的領(lǐng)導(dǎo)地位會受到威脅而采取壓制有才能員工的手段。

　　管理者應(yīng)把自己擺在一個“伯樂”的高度上看問題。一味地打壓此類員工的行為才是使自己的領(lǐng)導(dǎo)地位不保的根本原因。假如你真心地提拔他，興許他可以成為你的左膀右臂，將來可以成為你的得力助手。

　　以上所列員工均可稱為“野心”員工，管理者在企業(yè)中遭遇這樣的員工其實(shí)并不是一件什么很可怕的事情，而可怕的是管理者遇到這樣的員工，總感覺到有種咄咄逼人的氣勢壓著自己，使自己總是處于被動的地位，或遷就他們，或躲避他們，這些都是自己缺乏自信力所造成的，久而久之，你的位置終將會被這些人取代的。