為員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境

    雙星集團(tuán)是我國(guó)規(guī)模最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)和全國(guó)排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團(tuán)5萬(wàn)多員工中，農(nóng)民工占到90%。在雙星，農(nóng)民工不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的主體力量。在集團(tuán)下屬的工廠和銷售公司中，在班組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理等崗位任職的，幾乎全都是農(nóng)民工。甚至現(xiàn)在一線的經(jīng)理崗位有二三百人都是農(nóng)民工成長(zhǎng)起來(lái)的。

    “其實(shí)，我們這兒早就沒(méi)有了農(nóng)民工的概念�！彪p星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海介紹說(shuō)，“農(nóng)民工一進(jìn)廠，就和城市工人一樣，享受著完全一樣的福利待遇和完全平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，不論出身論成就，不看文憑看水平，只要工作出色，都有晉級(jí)或提拔重用的機(jī)會(huì)�！�

    在雙星集團(tuán)的煉膠廠、輪胎廠、制鞋廠，記者與20多名農(nóng)民工交談，他們與其他工人一樣，同工同酬同待遇，企業(yè)用人上的公平環(huán)境機(jī)制，使農(nóng)民工們對(duì)前途充滿憧憬。

    “雙星給了我勇氣和信心。”今年26歲的封子海來(lái)自山東膠南市一個(gè)只有十幾戶人家的偏僻海島，過(guò)去一見(jiàn)生人還沒(méi)說(shuō)話就臉紅。2003年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他擇業(yè)來(lái)到雙星輪胎子午胎一廠成型車間當(dāng)了一名主機(jī)手，由于勤奮好學(xué)，出自他手的成品材合格率長(zhǎng)期穩(wěn)定在99.95%以上，最近幾個(gè)月連續(xù)達(dá)到100%，領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)他，他也找回了信心，性格開(kāi)朗多了�！艾F(xiàn)在，我每月收入都在2000元以上，還在雙星找了對(duì)象，在城市里買了一套90多平方米的房子呢，”他樂(lè)呵呵地說(shuō)。

    “來(lái)到雙星，沒(méi)想到我思想上會(huì)起這么大的變化�！�1992年從革命老區(qū)沂蒙山來(lái)到雙星的農(nóng)民工劉長(zhǎng)海，是從“制鞋匠”一步步走上車間主任、廠長(zhǎng)、雙星海江公司副總經(jīng)理崗位的。

    “剛到雙星時(shí)，就想這輩子能當(dāng)上工人，有碗飯吃就很滿足了，當(dāng)上車間主任后，我的思想變化了，意識(shí)到雙星是我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的樂(lè)園，當(dāng)上廠長(zhǎng)后，我感到了責(zé)任，雙星是我的，也是大家的，更是社會(huì)的、民族的，我必須盡到我的責(zé)任。”

    幾天采訪，人熟了，農(nóng)民工們漸漸地敞開(kāi)了心扉，跟記者聊起了家長(zhǎng)里短，記者從中得知，在這些人中，普通工人的年收入一般在2萬(wàn)至3萬(wàn)元左右，這還不包括勞動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等各種福利。單身職工住公司免費(fèi)的集體宿舍，宿舍配備彩電室、圖書(shū)室、閱覽室、健身室、醫(yī)療室和網(wǎng)吧，另外還配備了部分探親宿舍。夫妻雙方都在雙星工作的，很多人已經(jīng)從農(nóng)村搬出來(lái)，在工廠附近的縣城或城市購(gòu)置了商品房，落了戶，完全告別了農(nóng)村生活。還有一部分農(nóng)民工自購(gòu)了汽車。

雙星集團(tuán)生產(chǎn)線一角

    “每次工作調(diào)整都是新的挑戰(zhàn)”

    張立，今年33歲，人長(zhǎng)得虎頭虎腦，說(shuō)話底氣十足。1993年，雙星在沂蒙山開(kāi)辦鞋廠，在老家沂源縣蓋冶村務(wù)農(nóng)的他放下農(nóng)活打工來(lái)了。從一線的開(kāi)煉工開(kāi)始干起，一步步干到班長(zhǎng)、車間主任、小廠廠長(zhǎng)、大廠廠長(zhǎng)。

    一到雙星，我就發(fā)誓，一定干出個(gè)人樣來(lái)！為啥？為這個(gè)來(lái)之不易的“飯碗”唄。去雙星報(bào)到那天，父母千叮嚀萬(wàn)囑咐，要俺好好干。我心里明白，我干不好都無(wú)法向父母交差呵。

    進(jìn)雙星后先是軍訓(xùn)，接下來(lái)半個(gè)月是培訓(xùn)，這時(shí)候，我才知道工廠里還有一個(gè)企業(yè)文化。

    記得干開(kāi)煉工的第一天，一摸到機(jī)器我激動(dòng)地真想大喊一聲，我是一名工人了！

    干開(kāi)煉工短則一個(gè)月長(zhǎng)則兩個(gè)月才能出徒，我憋足了勁苦練了僅僅半個(gè)月就提前出徒了，記得當(dāng)時(shí)手上被機(jī)器磕碰出了不少傷口。

    半年下來(lái)，正當(dāng)我對(duì)開(kāi)煉工的活兒干得得心應(yīng)手時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了一個(gè)管5個(gè)人的小班長(zhǎng)，又不到一年，提拔我當(dāng)了車間主任。更讓我想不到的是，一年后，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我出任平板硫化廠廠長(zhǎng)。2004年12月，集團(tuán)一道命令，又把我調(diào)往青島，出任輪胎公司煉膠廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)！

    問(wèn)我為啥進(jìn)步這么快？我想最重要的就是組織培養(yǎng)，自己要拼搏，工作要爭(zhēng)先。干平板硫化廠廠長(zhǎng)的頭一年，我就狠抓管理不撒手，硬是把生產(chǎn)成本降下15%，到我離開(kāi)時(shí)，全廠由480人精簡(jiǎn)到218人，產(chǎn)量卻年增20%。到煉膠廠干廠長(zhǎng)兩年間，每年靠挖潛降耗節(jié)約成本1000多萬(wàn)元，產(chǎn)量提高了15%。我體會(huì)，個(gè)人的努力，離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海每次到廠里檢查、指導(dǎo)工作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、費(fèi)用指標(biāo)很嚴(yán)格，對(duì)“管理死角”也要督察，這就培養(yǎng)了我在工作上從來(lái)不敢馬虎的作風(fēng)。我特別感謝雙星在用人上敢于“英雄不問(wèn)出處”，堅(jiān)持以能力論英雄，離開(kāi)這里，我決不會(huì)有今天的進(jìn)步。

    要說(shuō)壓力，就是自己學(xué)識(shí)太淺，能力有限。我高中沒(méi)畢業(yè)，就因家庭困難輟學(xué)了。這些年，集團(tuán)來(lái)的大學(xué)生越來(lái)越多，他們視野開(kāi)闊，思想活躍，怎樣把他們作用發(fā)揮好，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮才干，就是一個(gè)新課題。另外，從縣城到城市，文化環(huán)境不一樣了，員工的結(jié)構(gòu)組成也變化了，輪胎煉膠廠的員工來(lái)自五湖四海，由于各自的文化背景不一樣，在管理和領(lǐng)導(dǎo)上就不能簡(jiǎn)單化。總之，每次工作調(diào)整，都是一次新的挑戰(zhàn)。

    要說(shuō)最大的變化，就是我所追求的目標(biāo)變了。

    剛到雙星時(shí)，我想這一生不再天天吃煎餅，而是天天吃白面饅頭，就是最大的幸福了。而現(xiàn)在，我感覺(jué)幸福不僅僅體現(xiàn)在自我衣食住行的滿足上，而更重要的是人生價(jià)值要贏得社會(huì)的承認(rèn)。前年，俺村修橋，我自掏腰包捐助了一萬(wàn)元，父老鄉(xiāng)親知道后，都夸我出息了不忘故鄉(xiāng)。

    從一名農(nóng)民到工人，從一名工人到廠長(zhǎng)，從農(nóng)村到縣城，從縣城到城市，一想起這些歷史性的跨越，我至今仍像是在做夢(mèng)似的，想都不敢想呵，是雙星，圓了我的夢(mèng)，扶我不斷攀新高。

    “在這里，我總有用不完的勁”

    崔桂升，一看就是個(gè)機(jī)靈鬼，2002年，31歲的他從青島市郊一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的村莊來(lái)到雙星，先干裁斷工，后是開(kāi)煉工，現(xiàn)在成為管理100多人的承包經(jīng)理。由于技術(shù)出色，2006年被中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀操作工”。

    嘿嘿，要問(wèn)我這些年在雙星感受最深的是什么，就是雙星文化，讓人像著魔一樣，總是不忘工作，拼命干活。

    在雙星，學(xué)徒?jīng)]有人給你規(guī)定時(shí)間表，早一天出徒早多拿錢，晚一天出徒就少拿錢，多干多得，少干少得，不干不得。干好了，不但有獎(jiǎng)金，還可以上光榮榜，干得更好就可以進(jìn)青島雙星科技專修學(xué)院深造，還可以享受集團(tuán)組織的旅游。在這樣的機(jī)制下，誰(shuí)不想干好？因此，從學(xué)徒時(shí)，我就拼命學(xué)，到了下班點(diǎn)別人都走了，我還在那兒加班加點(diǎn)，不光為了收入，也為了臉面好看。這樣，無(wú)論學(xué)裁斷，還是學(xué)開(kāi)煉，我都是最早出徒的，譬如學(xué)開(kāi)煉，我5天就出徒了，而有的2個(gè)月還沒(méi)出徒呢。

    雙星的文化，還體現(xiàn)在尊重個(gè)人價(jià)值。不論來(lái)自何處，有才干，有創(chuàng)造，有成績(jī)，就是好樣的，集團(tuán)就承認(rèn)你，信賴你，培養(yǎng)你。我雖然是個(gè)農(nóng)民工，靠拼搏，靠技術(shù)，照樣當(dāng)上承包經(jīng)理，現(xiàn)在我每月拿的工資，比車間主任還高呢。有一次與我一個(gè)中學(xué)同學(xué)聚會(huì)，他讀完大學(xué)后找了一份工作，工資收入還不及我的一半。我永遠(yuǎn)忘不了2005年10月18日，這一天作為集團(tuán)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，我成為“雙星學(xué)院”第一批學(xué)生，進(jìn)行3個(gè)月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工廠各道工藝、工序流程，講課的老師全是行業(yè)專家，這次深造，使我的技能素質(zhì)有了很大的提升，回來(lái)后就攻克一道技術(shù)難關(guān)，完成了“輪胎11r22.5胎肩裂口”課題項(xiàng)目，為公司帶來(lái)很好的效益。我被評(píng)為“十強(qiáng)職工”，獲得“先進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)”，嘿嘿，我的一項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明，還冠上我的名字————“崔桂升系數(shù)法”。我最難忘的是集團(tuán)汪總每次到廠檢查工作，都要把我們學(xué)院生叫來(lái)聽(tīng)每個(gè)人的匯報(bào)，有時(shí)候還直接交給我們技術(shù)課題，讓我們攻關(guān)，你說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這般信任，這般器重，咱能不拼命干嗎？

    是雙星，把我從農(nóng)村帶進(jìn)了城市，由農(nóng)民變成了工人，改變了我的人生軌跡，雙星已經(jīng)成了我的家，過(guò)去我下班一回家，馬上就把手機(jī)關(guān)了，為了節(jié)省錢，現(xiàn)在我每天24小時(shí)開(kāi)機(jī)，恐怕廠里有什么事情耽誤了辦。

    在雙星感覺(jué)有奔頭，不僅僅是我一個(gè)人，我所接觸到的農(nóng)民工兄弟姐妹們都有同感。2004年初，組織把我從輪胎一廠調(diào)到二廠當(dāng)開(kāi)煉班班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)，班里的9個(gè)人來(lái)自各個(gè)廠，嘿，就是我們這樣一個(gè)班，當(dāng)年就被公司評(píng)為“先進(jìn)班”，而且還是“三連冠”。為啥？干得好唄。為啥能干好？每個(gè)人的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。來(lái)到新單位，就有干好了爭(zhēng)口氣的想法，特別是班里評(píng)上先進(jìn)后，班里人特受鼓舞，爭(zhēng)先意識(shí)更強(qiáng)了。

    “要帶著滿腔的熱情有創(chuàng)造性地工作”

    周士峰，風(fēng)度翩翩、談吐不俗。今年34歲的他是沂源縣魯村鎮(zhèn)舍莊村人。1992年12月20日作為第一批員工進(jìn)入雙星魯中鞋廠后，從鉗工起步，歷任維修班長(zhǎng)、機(jī)修廠廠長(zhǎng)，一路走到今日的雙星熱電廠廠長(zhǎng)的職位上。

    我當(dāng)初進(jìn)雙星工作的原因很簡(jiǎn)單，就是為了將來(lái)能娶個(gè)好媳婦。您別笑，我說(shuō)的可是實(shí)話。到雙星的工廠里工作，這在我們當(dāng)?shù)乜墒切』镒诱蚁眿D的很大資本。

    剛到雙星的時(shí)候，我干的是鉗工崗位。對(duì)于從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)莊稼地的我來(lái)說(shuō)，這可是一門完全陌生的工作。咋辦？不會(huì)咱就學(xué)！我的刻苦好學(xué)勁令帶我的師傅和車間里其他的老工人都很感動(dòng)，于是在我身上也就連續(xù)發(fā)生了兩件在鉗工這個(gè)崗位上很難發(fā)生的事情———用一年的時(shí)間掌握了從鈑金到電氣焊的全套鉗工技術(shù)；剛出徒就被任命為維修班班長(zhǎng)。

    被任命為班長(zhǎng)使我備受鼓舞，同時(shí)也意識(shí)到雙星與想象中的一般企業(yè)不同：在這里，不論你是什么樣的出身，只要好好干，就有升職的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候的我已經(jīng)不再是為了工作而工作了，我明白：要帶著滿腔的熱情有創(chuàng)造性地工作。

    干鉗工會(huì)接觸到大量制鞋中的數(shù)據(jù)，而我本身也在工作之外學(xué)習(xí)了大量有關(guān)制鞋的技術(shù)和工藝的理論知識(shí)。我就開(kāi)始琢磨如何改進(jìn)制鞋流程，提高制鞋效率。制鞋工序中的刷膠環(huán)節(jié)本來(lái)是手動(dòng)的半機(jī)械化操作，一個(gè)環(huán)節(jié)至少需要4個(gè)勞動(dòng)力。我結(jié)合自己的專業(yè)技術(shù)，將刷膠的設(shè)備改造成了電動(dòng)的，一個(gè)人就可以操作，大大降低了成本。在一年多時(shí)間里，我做出了30多項(xiàng)革新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)省資金380多萬(wàn)元，其中的一些創(chuàng)造在十幾年后的今天仍然在雙星各個(gè)鞋廠廣泛使用。當(dāng)然，我的付出再次得到了回報(bào)，廠里不但獎(jiǎng)勵(lì)我3萬(wàn)多元，還將我提拔到了更重要的崗位————運(yùn)動(dòng)鞋分廠的廠長(zhǎng)助理。

    這個(gè)時(shí)候的我已經(jīng)不再是一名普通工人了，而是成長(zhǎng)為一名高級(jí)技術(shù)人員。

    1996年，雙星準(zhǔn)備在沂蒙山區(qū)建設(shè)第2家工廠雙星瀚海公司，讓我負(fù)責(zé)建廠的任務(wù)。雖然那時(shí)候我已經(jīng)是機(jī)修廠副廠長(zhǎng)，但是我當(dāng)年畢竟才23歲啊。心里有一點(diǎn)打鼓，但是我對(duì)自己的能力充分信任。帶著14名技術(shù)人員和新招的30名農(nóng)民工，在不到3個(gè)月的時(shí)間里我們就建起了工廠。

    我現(xiàn)在管理著100多名文化都比我高的員工。我經(jīng)常跟員工們說(shuō)，你們手上的活一定得比我干得要好才行。為啥？你們是科班出身，我是外行；你們文化高，我文化低。就是這句話讓員工們現(xiàn)在一點(diǎn)都不敢懈怠。

    “誰(shuí)干得更好，誰(shuí)就勝出”

    閻豐祥，濃眉大眼，絕對(duì)是一個(gè)帥小伙。1982年出生于山東省日照市兩城鎮(zhèn)安家?guī)X村，2002年來(lái)到雙星輪胎廠。從壓延工做起，現(xiàn)在已經(jīng)是子午胎二廠成型工序承包經(jīng)理的小閻，今年在廠里干了一件引起不小轟動(dòng)的事情！

    我剛到雙星從事壓延工作的時(shí)候，做的是副手，這是一個(gè)技術(shù)含量很低的純體力活。干著最累的活卻拿著最低的工資的我，很羨慕主機(jī)手的崗位———出體力最小，拿的工資卻是最多。沒(méi)辦法，誰(shuí)讓人家干的活技術(shù)含量高呢。在羨慕的同時(shí)，我可沒(méi)閑著，一有空就圍在主機(jī)手身邊轉(zhuǎn)，有啥不懂的馬上就問(wèn)。結(jié)果一年后，我就干上了夢(mèng)寐以求的崗位，月工資也比副手崗位上多了300元。

    自己的努力當(dāng)然是一方面，但是客觀地說(shuō)我的機(jī)遇是比較好的。2004年我被提拔為工序班長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ髋�力和這幾年在崗位上有不少的創(chuàng)新項(xiàng)目，去年我又被廠里選拔進(jìn)入雙星學(xué)院進(jìn)行深造。

    在雙星學(xué)院里的學(xué)習(xí)，對(duì)我的影響很大，使我更敢于去思考一些問(wèn)題，更敢于去創(chuàng)造了。今年年初學(xué)習(xí)期滿回來(lái)后，我從壓延車間來(lái)到了成型車間做承包經(jīng)理，開(kāi)始在承包區(qū)里推行“賽馬制”。

    其實(shí)這個(gè)“賽馬制”并不是我首倡的，我們廠里這兩年一直都在推行，不過(guò)是針對(duì)管理崗位而言的，為的是選拔優(yōu)秀的管理人員。我本人就是在這種“賽馬制”中被選拔出來(lái)走上管理崗位的。得益于這種制度，我就想能不能將它運(yùn)用到基層的技術(shù)崗位上呢？

    想好了就去做。我就在自己的承包區(qū)里開(kāi)始了這項(xiàng)改革：不論哪位副手或者副機(jī)手，只要認(rèn)為自己比承包區(qū)里的某位主機(jī)手干得還要好，就可以向其提出挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)理論考試和操作考試合格以后，兩個(gè)人在崗位上各干一個(gè)星期，結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，誰(shuí)干得更好，誰(shuí)就勝出。

    這個(gè)改革的范圍雖然不大，影響力卻不小。我的這一制度剛一提出，就受到了承包區(qū)里絕大部分人的認(rèn)可。

    第一次“賽馬”只有一個(gè)副手申請(qǐng)，結(jié)果這個(gè)徒弟還真就把師傅拉下了馬。這可鼓勵(lì)了很多副手和副機(jī)手，第二次就有七八個(gè)人申請(qǐng)了，結(jié)果更是有3個(gè)人成功上位了。沒(méi)多久，我們車間的其他兩個(gè)承包區(qū)也把我的這個(gè)“賽馬制”給克隆了過(guò)去。為啥？他們看到我們推行“賽馬制”以后，產(chǎn)量上去了，效益上去了，工人的工資也上去了！

    現(xiàn)在在我們這個(gè)群體里，形成了你追我趕的工作局面，誰(shuí)都不敢掉鏈子，因?yàn)榈翩溩泳鸵馕吨�掉位子�?BR>
    我覺(jué)得雙星給我最大的教育是———所有的慣例其實(shí)都是可以打破的。我期待著在以后的日子里還能做出更好的成績(jī)。