6月18日，奧康全球營銷峰會在溫州舉行。奧康美國、印度和中國香港3大國際公司同日啟動�？缭絿�界、跨越語言，代表世界五大洲的5位來自不同國度的奧康海外雇員組成奧運(yùn)五環(huán)，向世界發(fā)表《夢想宣言》：發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，成就全球品牌。

　　作為中國最大的民營制鞋企業(yè)，謀劃高端的美國市場、人口規(guī)模世界第二的印度市場以及代表國際時尚前沿的香港市場，奧康全球營銷戰(zhàn)略開始發(fā)力。

　　回首2002年，奧康“溫州心·世界夢”發(fā)出鞋業(yè)國際化第一聲吶喊：銷售方式國際化；次年奧康聯(lián)姻意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開創(chuàng)“中外合作第三種模式”。從“家門口也是國際化”，打造“第一品牌工程”到在全球營銷峰會上描述的“借力奧運(yùn)，實(shí)現(xiàn)品牌全球化”的新途。5年來，奧康的創(chuàng)新實(shí)踐見證了中國企業(yè)的國際化路徑。

　　從“家門口的國際化”到“海外本土化”

　　“我們銷售的不僅是皮具，還是奧康的夢想，在銷售過程中實(shí)現(xiàn)我們個人的夢想�！眮碜杂《刃碌吕锏腟mitiArora是6月12日抵達(dá)浙江溫州奧康集團(tuán)總部培訓(xùn)的奧康國際(印度)有限公司的11名印度籍員工之一。這11名印度籍員工是繼年初奧康成立美國公司、印度公司、中國香港公司后第一批參觀奧康集團(tuán)總部的外籍員工。這些奧康海外公司中層以上的外籍管理人員接受企業(yè)文化的“洗禮”后，與隨后抵達(dá)的奧康美國籍員工、中國香港員工一起，在溫州接受了職業(yè)規(guī)劃、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目培訓(xùn)。

　　事實(shí)上，在國際企業(yè)巨頭紛紛圍獵中國精英人才實(shí)現(xiàn)其中國本土化戰(zhàn)略的同時，中國企業(yè)同樣將目光和觸角延伸到海外當(dāng)?shù)厥袌龅母叨巳瞬�，如海爾在美國設(shè)計、制造、銷售“三位一體”的本土化策略使其成為世界性本土品牌。聘用“老外”打工，使中國企業(yè)“走出去”，奧康鋪開了海外本土化擴(kuò)張的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　世界上第二人口大國的印度以及作為主流高端市場的美國市場被奧康囊括后，意味著奧康已經(jīng)謀劃了世界1/3以上人口的鞋類市場。而進(jìn)軍國際時尚前沿的香港市場則是奧康由“傳統(tǒng)制造”向“市場營銷”轉(zhuǎn)身后，再向“設(shè)計研發(fā)”發(fā)力的有力信號。

　　從最初提出“家門口也是國際化”，斥資5000萬打造“第一品牌工程”，在國際品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，國人消費(fèi)心理盲目崇洋的環(huán)境下，提升技術(shù)含量，改善傳統(tǒng)銷售方式，增加品牌附加值，捍衛(wèi)中國本土市場，到今天借力奧運(yùn)，實(shí)施海外本土化戰(zhàn)略，中國皮鞋國際化之路趨于成熟和理性。

　　國際思維：和諧全球化當(dāng)中國鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼：中國龍，真的來了！“歐盟的真實(shí)意圖是怕中國皮鞋進(jìn)入它的中高檔市場，兩年反傾銷是把你的時間拖住，實(shí)際上中國皮鞋進(jìn)入歐盟的中高檔市場只是時間問題�！痹跉W盟對中國皮鞋開征16.5％反傾銷稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人疾呼。這之后，奧康也因?yàn)樾�布與歐盟打反傾銷官司而轟動世界。

　　中國是一個制鞋的大國，并將逐步轉(zhuǎn)化成強(qiáng)國。1240家中國鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定200萬的家庭開始。

　　自20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，中國大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟(jì)一體化下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。反傾銷作為一種貿(mào)易救濟(jì)手段，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會使它更具生命力。

　　今年3月30日，由中國商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟(jì)工具綠皮書研討會上，奧康集團(tuán)代表第一個向歐委會貿(mào)易總司貿(mào)易救濟(jì)司司長維尼格等直接建言：“上訴并不是一種對抗，也不是指責(zé)。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)�！逼鋵�(shí)，早在2006年6月歐盟征收臨時反傾銷稅的時候，王振滔受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出：合作是雙贏的博弈，合作盡管有風(fēng)險，而放棄它，風(fēng)險會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。在國際化背景下，“學(xué)會最大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是中國制造業(yè)的應(yīng)走之路�！蓖跽裉险J(rèn)為。

　　2007年，奧康國際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個制造基地，更是一個信息基地--中國制鞋行業(yè)接受世界信息的第一大樞紐。奧康國際研發(fā)中心的設(shè)計師更是清一色聘請本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個中國南方制鞋工業(yè)之都。

　　相比廣東東莞，意大利更接近時尚起點(diǎn)站。奧康米蘭研發(fā)中心的設(shè)計師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新材料、新設(shè)計理念和款式迅捷地帶到溫州。

　　“在意大利、在廣州、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國際設(shè)計大師的工作室里，從世界一流的生產(chǎn)線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢想和微笑，與您不期而遇……”奧康向世界坦言。