隨著外資銀行驟然加緊攻城掠地，外資銀行繼續(xù)大挖內(nèi)地銀行“墻角”現(xiàn)象已屢見不鮮；為求曲線引進(jìn)外資，內(nèi)地銀行近兩年也一改以往人才流動(dòng)中的被動(dòng)局面，致力于將外資銀行或海外銀行的人才招至其麾下。

　　在中國金融業(yè)全面開放前的關(guān)鍵時(shí)段，中外資銀行上演人才“挖角”戰(zhàn)已經(jīng)一觸即發(fā)。

　　大擴(kuò)張引致人才饑渴

　　“雖然荷蘭銀行的人才流失率曾經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但還有外資銀行比我們更高，因?yàn)樗麄兛偟轿覀冞@里挖人�！焙商m銀行有限公司副總裁暨中國區(qū)人力資源主管干曉東曾風(fēng)趣地表示。

　　導(dǎo)致外資銀行對(duì)本土金融業(yè)人才需求日益狂熱的原因是，外資銀行在中國金融業(yè)全面開放的關(guān)鍵時(shí)段的高速擴(kuò)張。

　　伴隨“中國版圖”的擴(kuò)張，匯豐銀行連續(xù)三年上演了“千人計(jì)劃”。目前，匯豐在內(nèi)地?fù)碛?2家分行和11家支行，其在杭州、西安的分行將在年內(nèi)營業(yè)，由此匯豐在內(nèi)地的分行將增至14家。隨著中國團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，匯豐銀行執(zhí)行董事王冬勝表示，匯豐今、明兩年將在內(nèi)地各招納1000名員工。

　　恒生銀行月初在廣州開設(shè)首間支行，將其內(nèi)地?fù)?jù)點(diǎn)增至14個(gè)。連同新成立的荔灣支行, 恒生銀行目前在內(nèi)地 8個(gè)城巿合共設(shè)有6間分行、 6間支行及兩間代表處。恒生副董事長(zhǎng)兼行政總裁柯清輝指出，恒生在內(nèi)地的投資，包括入股興業(yè)銀行, 已增加至超過 36億人民幣，恒生計(jì)劃在未來3年繼續(xù)投資超過 10億港元， 將內(nèi)地業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)增加至30個(gè)。

　　渣打銀行執(zhí)行董事南凱英表示，目前渣打集團(tuán)在內(nèi)地14個(gè)城市擁有18個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)劃于今年底前再增加3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；東亞銀行本月初上海徐家匯支行開業(yè)后，成為該行在上海市的第五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，至此，東亞銀行在內(nèi)地的網(wǎng)點(diǎn)已增至28個(gè)。

　　普華永道一份對(duì)外資銀行在中國內(nèi)地發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告顯示，受訪的35家外資銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)154%，達(dá)到16910名。其中只有1家銀行認(rèn)為到2008年雇員人數(shù)的增長(zhǎng)率低于10%，7家銀行預(yù)期至少50%的增長(zhǎng)，13家銀行預(yù)計(jì)至少將以2倍的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)。

　　金融人才是銀行的立身之本，柯清輝在不久前的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上慨嘆，今年上半年恒生已經(jīng)增聘了200多名員工，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要招聘到合適的人才很難。

　　難怪中外資銀行之間、甚至外資銀行之間互挖“墻角”的爭(zhēng)奪愈演愈烈。

　　內(nèi)地銀行導(dǎo)演人才“逆流”

　　最好的防守就是進(jìn)攻。

　　記者從幾家股份制銀行負(fù)責(zé)人力資源管理的人士處了解到，外資銀行跳槽到內(nèi)地銀行的現(xiàn)象也不鮮見。在招聘中，有不少來自外資銀行的人才前來應(yīng)聘，其中不乏國際知名的大銀行。

　　據(jù)了解，前一年國內(nèi)一家上市銀行的深圳分行就一下子從大名鼎鼎的渣打銀行深圳分行挖了四五個(gè)員工。據(jù)該行內(nèi)部人士介紹，在該行為這幾位來自渣打的員工成立的業(yè)務(wù)營銷部門中，一位資歷最深的黃姓女士擔(dān)任部門總經(jīng)理，隨后該部門員工們漸漸領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，行長(zhǎng)們的目的是通過他們來拓展中資股份制銀行普遍較弱的客戶群———三資企業(yè)及離岸客戶。

　　“對(duì)于內(nèi)地銀行而言，大量爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才與其說是為未來儲(chǔ)備，不如說是一種最直接而富有殺傷力的競(jìng)爭(zhēng)手段�！边@位銀行人士說，“這也算是曲線引進(jìn)外資了。”

　　該人士認(rèn)為，引進(jìn)外資人才，目的是借鑒外資銀行先進(jìn)的管理體系、經(jīng)驗(yàn)、流程和制度，分清優(yōu)劣利弊，對(duì)內(nèi)地銀行做出有益的補(bǔ)充和調(diào)整。

　　中國銀行國際金融研究所副所長(zhǎng)王元龍博士認(rèn)為，銀行信貸人才、國際金融人才、金融計(jì)算機(jī)人才、金融法律人才、資本運(yùn)作人才，是這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)，而這些資源又恰恰是國內(nèi)銀行業(yè)本來就稀缺的，因此國內(nèi)銀行的反擊實(shí)在在情理之中。

　　以前外資銀行賴以吸引人才的主要手段就是高薪酬、高福利，但近兩年內(nèi)地銀行普遍聘請(qǐng)國際級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)方案，對(duì)人才的吸引力也在提高。據(jù)說在深圳，招商銀行的普通員工一年年薪10萬元是不成問題的，而一位外資銀行的低級(jí)文員年薪也不過5萬元。

　　在干曉東看來，外資銀行人才緊缺還有一個(gè)原因是內(nèi)、外資銀行的體系完全不同造成的�！巴赓Y銀行傳承母公司的一套管理方法、管理體制，一個(gè)人要從內(nèi)地銀行過渡到外資銀行需要比較大的調(diào)整和適應(yīng)過程�！�

　　如何找到有足夠經(jīng)驗(yàn)的人才，是恒生銀行高級(jí)經(jīng)理兼?zhèn)�人理財(cái)及財(cái)富管理業(yè)務(wù)主管(中國業(yè)務(wù))楊榮燊發(fā)展內(nèi)地業(yè)務(wù)最艱巨的任務(wù)，挖不到合適的，就只能著手自己培訓(xùn)。“恒生的零售業(yè)務(wù)人才大多數(shù)在本地招聘，主要來自兩個(gè)渠道：一是來自別的銀行富有經(jīng)驗(yàn)的人才；二是從大學(xué)里選出一批適合的學(xué)生送到香港培訓(xùn)。挑選培訓(xùn)生計(jì)劃我們已經(jīng)執(zhí)行了五六年，過去是一年挑選十幾、二十個(gè)人，去年達(dá)到二十幾人。為配合恒生內(nèi)地零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們今年挑選的培訓(xùn)生將達(dá)到一百多人�！保〞蕴穑�