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創(chuàng)意產(chǎn)業(yè):缺人比缺錢更麻煩

2007-07-30 14:32:50 來源:泉州晚報 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  編者按在“自主創(chuàng)新”的發(fā)展趨勢下,市領(lǐng)導(dǎo)提出,要從“泉州制造”向“泉州創(chuàng)造”跨越、轉(zhuǎn)型。創(chuàng)意正是創(chuàng)新的一種,從“泉州制造”向“泉州創(chuàng)造”的跨越過程中,正需要借助創(chuàng)意的力量,把文化、科技融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。然而,剛剛興起的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),也遇到了它的發(fā)展瓶頸———

  A

  一段有趣的對話:什么更賺錢?

  在日本松下和美國時代華納的總裁之間,有一段很有意思的對話。

  松下總裁說:“電視機(jī)、錄像機(jī)、DVD等,很多是美國人發(fā)明的,但最后都是日本人在生產(chǎn)制造。”松下總裁很驕傲地認(rèn)為,是他們造出了世界上最好的電器,然后賣到全世界。

  時代華納的總裁就反駁說:“我在5年之間大概也就買一兩臺電視機(jī),然而,我卻每天都賣內(nèi)容給電視用戶。因?yàn)橘I了電視機(jī)以后,沒有內(nèi)容和節(jié)目,電視機(jī)就成廢物了。所以,你這5年賣給我一兩臺電視,但我卻每天都在把內(nèi)容賣給你。你說,哪一個盈利更大,賺錢更多呢?”

  把電視機(jī)當(dāng)作商品是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而把電視節(jié)目當(dāng)作商品則屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。所以,我們每天都在消費(fèi)著創(chuàng)意產(chǎn)品卻不自知。

  數(shù)字往往更為直觀,更具說服力———全世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元,并以每年5%的速度遞增。在一些國家,增長的速度更快,美國達(dá)14%,英國為12%(創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為英國的第二大產(chǎn)業(yè),占GDP的7.9%,僅次于金融服務(wù)業(yè)。)

  B

  一個要命的麻煩:人才不夠用

  創(chuàng)意離不開人。

  當(dāng)創(chuàng)意成為產(chǎn)業(yè),人才就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

  沒有人才,就沒有產(chǎn)生創(chuàng)意的主體,也就沒有撬動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。

  隨著行業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)意越來越受重視,相當(dāng)多與創(chuàng)意相關(guān)的崗位虛位以待。它們來自包括廣告、網(wǎng)游、動漫、會展、影視等行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和一些需要創(chuàng)意支持的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

  以動漫產(chǎn)業(yè)為例。目前中國的動畫產(chǎn)業(yè)人才只有8000人左右,平均學(xué)歷為大專。而影視動畫人才總需求量約15萬人,游戲動畫人才總需求量約10萬人,人才缺口相當(dāng)大。我省規(guī)模最大的動漫公司大拇哥動漫股份有限公司,就一直在“花大力氣招聘”,但到目前為止該公司具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的制作、創(chuàng)意人才還缺一大批。

  把目光投向泉州本地的優(yōu)勢行業(yè)服裝鞋帽,記者發(fā)現(xiàn),在人才市場和招聘網(wǎng)站上,服裝/鞋帽設(shè)計師、制版師常常是高掛在“招賢榜”第一位的急聘職位,而具備原創(chuàng)設(shè)計能力,有對口設(shè)計經(jīng)驗(yàn),能把握市場趨勢的優(yōu)秀設(shè)計師,更是企業(yè)爭搶的對象。

  一將難求。

  廣告行業(yè)同樣如此。有關(guān)調(diào)查顯示,我國目前僅廣告公司創(chuàng)意人才的需求缺口已達(dá)到74%。創(chuàng)意的優(yōu)劣決定了廣告的效果,創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意設(shè)計人員、平面制作、文案等創(chuàng)意職位人員是廣告公司中薪水最高,也是最緊俏的人才。

  “以前人才市場上這類職位的需求相對比較少,現(xiàn)在這類職位比重越來越大,而且擴(kuò)展到更多行業(yè)。”泉州市人才中心副主任黃吉蘋表示,早先,很多行業(yè)幾乎沒有真正的設(shè)計,不是接單加工,就是直接模仿,而現(xiàn)在不進(jìn)行自主創(chuàng)新,企業(yè)根本就難以立足,所以創(chuàng)意設(shè)計人員的需求在很多行業(yè)都出現(xiàn)了。
  此外,從業(yè)人員中普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)也是一大問題。因?yàn)槭切屡d行業(yè),所以目前文化創(chuàng)意行業(yè)從業(yè)者大多工作經(jīng)驗(yàn)積累較少。所以,對于用人單位來說,如何從這些經(jīng)驗(yàn)有限的人當(dāng)中遴選出高質(zhì)量的人才,也是非常棘手的問題。

  因此可以說,創(chuàng)意人才的極端匱乏成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

  C

  一個誘人的條件:收入挺不錯

  “人才不僅僅是人才,更是資源和發(fā)展動力!闭?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性,作為管理者的大拇哥動漫股份有限公司董事長張輝德把人才當(dāng)作是無形的第一財富。

  從這個角度看,用有形的財富換更多的無形財富是一筆“劃得來”的買賣。所以,不少創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的老板給優(yōu)秀員工開出了不錯的薪酬——

  7月12日,《征途》董事長史玉柱發(fā)表演講時透露,網(wǎng)游行業(yè)最短缺的人才是策劃研發(fā)人員!墩魍尽愤@兩年一直在招聘這方面的人才,甚至讓招聘人員把年薪開到1000萬元,但還是很難招到優(yōu)秀的人才。

  年薪千萬畢竟是鳳毛麟角,但這至少反映了創(chuàng)意人才到底可以“值錢”到什么程度。

  讓我們一起來看看創(chuàng)意人才的“普遍行情”———來自北京的調(diào)查顯示,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)過半員工年薪在5萬元以上,其中年薪在5萬至10萬元范圍內(nèi)的大約有35.38%,在10萬元以上的則占18.46%。

  游戲行業(yè)中的游戲制作人、創(chuàng)意總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等年薪平均在50萬-80萬元之間。動漫行業(yè)中成熟原畫師的年薪也在30萬-50萬元之間。廣告行業(yè)的創(chuàng)意人才收入也不低,在北京、上海等廣告業(yè)發(fā)達(dá)的大城市,創(chuàng)意總監(jiān)的年薪一般在20萬元左右。記者了解到,在我市廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)的年薪大約也在8萬-10萬元之間,相對于其他行業(yè),薪酬比較可觀。

  D

  一個想不通的問題:有錢還招不到人?

  普遍的較高薪酬卻招不到適合的人才,問題出在哪里呢?

  業(yè)內(nèi)和學(xué)界普遍認(rèn)為,人才培養(yǎng)機(jī)制是一大問題。

  近年來,國內(nèi)各大高校紛紛設(shè)立與創(chuàng)意設(shè)計、策劃等相關(guān)的應(yīng)用型專業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國設(shè)立藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大專院校已經(jīng)達(dá)到1400多所,每年畢業(yè)生數(shù)量約有10多萬。

  大量專業(yè)對口的畢業(yè)生涌入職場,企業(yè)缺人的現(xiàn)狀卻沒有改變———這些畢業(yè)生中,真正滿足企業(yè)需求的創(chuàng)意人才并不多。

  “很多院校都是跟風(fēng)而動,設(shè)置專業(yè)時盲目上馬,在師資上沒有保障,比如說,教創(chuàng)意的老師本身毫無實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也無創(chuàng)意可言,那么他們教出來的學(xué)生又怎么可能做得出好的創(chuàng)意呢?”江紹雄既是藍(lán)道(中國)創(chuàng)意總監(jiān)又是華大藝術(shù)系教師,他對這個問題的看法相信很具代表性。

  “一些學(xué)校提供的教育常常過于學(xué)術(shù)化,讓學(xué)生花很多時間學(xué)一些不太實(shí)用的東西,忽略了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力,可以說與市場和實(shí)踐離得比較遠(yuǎn)!贝竽锤鐝堓x德表示,接觸到的新人中,畢業(yè)就能用的現(xiàn)成人才幾乎沒有,經(jīng)培訓(xùn)很快上手的也很難得。“招這樣的新人到公司里,又要培訓(xùn),又不確定培訓(xùn)后能不能用,無形中給公司增加了很多成本,所以我們更傾向于招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才。”

  此外,人才結(jié)構(gòu)性短缺問題也很突出。一是缺少高端原創(chuàng)人才。與記者接觸的過程中,有多名企業(yè)管理者提出,他們所在企業(yè)的多數(shù)創(chuàng)意人才屬于復(fù)制型或模仿型,真正能夠創(chuàng)新的還很少。這種人才結(jié)構(gòu)導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品很少,企業(yè)核心競爭力不足。二是缺少經(jīng)營人才。將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化,需要能將創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化和市場化的經(jīng)營人才。實(shí)踐證明,創(chuàng)意人才往往不具備市場經(jīng)營才能。受訪的幾位企業(yè)管理者普遍認(rèn)為,缺乏能將創(chuàng)意作品“產(chǎn)業(yè)化”“市場化”的經(jīng)營管理人才。

  從地域的角度講,城市對人才的集聚效應(yīng)也是不能忽視的。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里,與北京上海杭州等一線城市相比,泉州甚至廈門與他們的差距還相當(dāng)遠(yuǎn),“打個比方,就是還屬于第三世界”。

  很多創(chuàng)意人才都喜歡往一線城市跑,一是機(jī)會比較多,二是發(fā)展空間更廣闊。為此,要把人才爭取到本地,必須花比一線城市更大的代價,按張輝德的算法,“除了更高的薪水之外,還要提供住宿、探親機(jī)票,用人成本至少要高出50%”。

  E

  一個樂觀的預(yù)言:“80后”有希望

  要把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做好,就得把“人才”這門功課做好。

  作為行業(yè)內(nèi)的代表人物,江紹雄和張輝德都采用了一樣的模式:自己培養(yǎng)。

  借著在華大擔(dān)任藝術(shù)系教師的便利,江紹雄把不少優(yōu)秀的學(xué)生招至自己麾下。進(jìn)入公司后,給他們足夠的空間和機(jī)會,讓他們一邊做一邊學(xué)。

  而張輝德則選擇了辦學(xué)。他的理由是,動漫方面的人才都有一定的技術(shù)要求,沒有掌握基礎(chǔ)技術(shù)的人,在工作中是學(xué)不出來,因?yàn)楦臼裁炊几刹涣恕R惨虼,張輝德創(chuàng)辦的學(xué)校更注重實(shí)踐,三年的學(xué)制,一年半學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,一年半用于實(shí)踐。在師資方面,也將讓最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干上陣,“務(wù)必讓學(xué)生學(xué)到最有用的知識”。

  不守紀(jì)律、眼高手低……“80后”步入職場讓不少單位領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。然而,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻挺需要這些行為不羈、思路開闊的“80后”。

  我們一起來看看業(yè)內(nèi)專家總結(jié)的創(chuàng)意人才的特質(zhì):

  專業(yè)功底深厚。在所在專業(yè)領(lǐng)域有深厚的專業(yè)背景、技能,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,對所在行業(yè)的發(fā)展、未來趨勢非常了解,并有自己獨(dú)特的看法。

  敏銳的嗅覺。創(chuàng)新是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的生命力所在,而保持創(chuàng)新的重要源泉,就是不斷接受新信息,對新生事物和變化極為敏感,總是能在第一時間接受最新的信息。

  不斷突破傳統(tǒng)。從不墨守成規(guī),不愿意安于現(xiàn)狀,總是異想天開,天馬行空。創(chuàng)新就是突破傳統(tǒng),創(chuàng)意就是新點(diǎn)子,一個思維方式保守、知識結(jié)構(gòu)陳舊的人不可能成為引領(lǐng)潮流的先行者。

  包容,兼收并蓄。善于汲取不同專業(yè)的創(chuàng)意元素,與自己所在專業(yè)融和,形成獨(dú)特的風(fēng)格。

  善于學(xué)習(xí)。創(chuàng)意人才必須是學(xué)習(xí)型的,善于從最新的行業(yè)變動、知識更新中尋找到創(chuàng)意的靈感,總是站在潮流的最前端。

  張輝德說:“由于成長的環(huán)境和接受的教育不同,‘80后’有不少所謂的‘新新人類’,思路夠新,鬼點(diǎn)子夠多,很符合我們對創(chuàng)意從業(yè)者的要求!

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