某家企業(yè)在招聘推銷員時，人事經(jīng)理還沒有開始招聘便推說“電梯壞了”，結(jié)果是大部分的人不是呆在一樓等電梯修好就是走到一半就停下來了，只有少數(shù)的幾位應(yīng)聘者從一樓走到13樓，這幾位求職者最后都被該公司聘用。多數(shù)求職者在應(yīng)聘時很能夠自然地形成單向思維，即只考慮“我需要什么”，很少站到對方的立場上去考慮問題，電梯壞了，關(guān)我何事？我是來應(yīng)聘的。公司肯定會盡快派人修理，肯定會推遲應(yīng)聘時間，一切以自我為中心。幾個幸運(yùn)的被聘用者則是從公司的角度出發(fā)，充分理解公司招人時電梯壞了的窘境。其實(shí)，在求職競爭中，只要換個角度考慮問題，充分考慮雇主的需求，就能有的放矢，如愿以償。

    志同道合較單純的技能與證書更能吸引公司的關(guān)注。被譽(yù)為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇先生在GE2000年度報告時曾經(jīng)把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人。對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人。對于這樣的員工，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會；第三類是能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造價值的人，但其的思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標(biāo)準(zhǔn)的人。對于他們，開除掉。這位全球第一CEO的話決非危言聳聽，實(shí)在是肺腑之言，小到治理一個企業(yè)，大到治理一個國家，只有人心所向、眾志成城，事業(yè)才能夠發(fā)展，否則那些持“異議”者遲早會成為事業(yè)發(fā)展的破壞力量。