在確立了組織目標之后，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是團結(jié)部署，就是帶領(lǐng)最大多數(shù)的組織成員朝著目標前進。事實上，目標能否順利達成與領(lǐng)導(dǎo)者團結(jié)部署的情況是密切相關(guān)的。團結(jié)的部署越多，領(lǐng)導(dǎo)者本身就會越強大，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者本來就不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)者團結(jié)部署的效果受到許多因素的影響。例如，明確的、激動人心的愿景使人們愿意投身組織，尤其是當愿景所承諾的未來的實現(xiàn)可能性不斷增加時，愿景就會成為領(lǐng)導(dǎo)者非常有力的團結(jié)部署的工具；領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力也會使人們感覺到團結(jié)在他周圍才有可能實現(xiàn)未來等�？墒�，在日常的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中領(lǐng)導(dǎo)者如何去團結(jié)部署呢？　

　　我無法提供特別技術(shù)化的方法。這里，讓我們不妨回到領(lǐng)導(dǎo)者都特別熟悉的組織結(jié)構(gòu)圖。在那張充滿理性的、描述組織內(nèi)各個部門職責(zé)以及個體位置的圖里，我們竟然可以發(fā)現(xiàn)有關(guān)團結(jié)的兩條線索：與直接下級保持同樣的距離。任何一個組織的結(jié)構(gòu)圖都清晰地畫出作為上級的領(lǐng)導(dǎo)者和他的每一個直接下級的距離線段是等長的。這就意味著，在與直接下級的人際關(guān)系方面，領(lǐng)導(dǎo)者要本著等同的心態(tài)，與每一個下級保持同樣的距離�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)者日常行為表現(xiàn)出的親疏遠近直接影響到下級的忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)者與某位下級過于親近的同時，就自然拉大了與其他下級的心理距離，這樣就會造成下級間的心理不公平，而且會失去其他下級的擁護�！�
　　發(fā)生在清朝皇帝康熙身上的故事很清晰地說明了這一點。當康熙剛剛主政的時候，為了能夠除掉鰲拜，年輕的康熙聯(lián)合了輔政大臣蘇克薩哈。雖然蘇克薩哈搜集了大量的證據(jù)，但鰲拜勢力太大，最終由于懼怕鰲拜，康熙不得不犧牲蘇克薩哈。而孝莊皇太后告訴康熙的話就是，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是要和每個直接下級保持同樣的距離，聯(lián)合一個打擊一個的做法是非常愚蠢和危險的。　

　　雖然，這多少有一些所謂帝王統(tǒng)御術(shù)的感覺，但領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)是有距離的。實際上，處在不同組織層次的員工的游戲規(guī)則是不一樣的。如果領(lǐng)導(dǎo)者與一些被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系更為密切，就是將自己置身于被領(lǐng)導(dǎo)者的游戲規(guī)則中。這樣一來，本來是作為裁判的領(lǐng)導(dǎo)者就和某些游戲的參與者有了共同的利益，領(lǐng)導(dǎo)者勢必會失去公平公正，而其他參與者就一定會被傷害，領(lǐng)導(dǎo)者就不可能團結(jié)到他們�！�

　　不能隨意干預(yù)下級的下級的工作。為了表達的方便，這里我們把下級的下級定義為基層員工。有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡干預(yù)基層員工的工作，他的目的可能是想直接了解他們的工作狀態(tài)，也可能是看到他們的工作沒有達到組織的要求，也可能是為了展示權(quán)威，也可能就有這樣的工作習(xí)慣。但不管是出于怎樣的目的，基層員工的事情應(yīng)該交給他的上級去辦，領(lǐng)導(dǎo)者隨意干預(yù)的行為直接導(dǎo)致的就是混亂�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)者直接干預(yù)基層員工的工作，在某種程度上表明基層員工與其直接上級處在同一個心理層面上。這不僅會令基層員工的上級感到某種程度的尷尬，而且基層員工感受到的“榮耀”也會使他一時間有了兩個上級，究竟他應(yīng)該聽誰的呢？這種典型的違反統(tǒng)一指揮原則的領(lǐng)導(dǎo)行為根本上就是給基層員工的上級添亂�！�

　　另外，一個基層員工被領(lǐng)導(dǎo)者直接干預(yù)了，其他的基層員工也就有了一種期望被領(lǐng)導(dǎo)者干預(yù)的夢想。如果這種心態(tài)在基層員工中展開來，當基層員工們認為他們都有可能與領(lǐng)導(dǎo)者直接交流和聽取指令時，其直接上級的權(quán)威就無從談起了�！�

　　當然，如果領(lǐng)導(dǎo)者確實感到要了解下屬的工作，那么他完全可以把這樣的一種隨機的干預(yù)變成是制度性的溝通，例如，可以通過員工見面會、懇談會等形式來正大光明地“干預(yù)”。領(lǐng)導(dǎo)者切不可因為一些隨意的行為傷害或混亂了員工的行為，這對團結(jié)有著極大的傷害�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)中沒有親歷親為，他必須通過團結(jié)和激勵部署向目標前進。當領(lǐng)導(dǎo)者把各司其職掛在嘴邊時，最好也要想想自己是否已經(jīng)做好了團結(jié)部署這項基本工作。多看看組織結(jié)構(gòu)圖，可以更好地理解這一點。