發(fā)牢騷的事情人人有，可是這幾位公司高層人士發(fā)的牢騷就是驚人。什么？那個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的愿望居然是去開出租車？

　　“我要有錢，我就開出租”

　　龍某，33歲，專業(yè)審計(jì)師，曾長(zhǎng)期就職于“四大事務(wù)所”之一，現(xiàn)任國(guó)際大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　等我發(fā)財(cái)了，我就開出租車，不在乎每天賠“份兒錢”，就圖一“樂(lè)兒”。天兒好的時(shí)候，出來(lái)拉活兒，天兒不好就在家呆著。中午跟‘的哥’們吃驢肉火燒、刀削面。在車?yán)锫爥蛩�有的評(píng)書和相聲。我每天專門在國(guó)貿(mào)門口‘趴活兒’，凡是趕上有那種看上去很“事兒”的人在車上討論什么財(cái)務(wù)規(guī)則、融資技巧、上市策略之類的，我就給他們指點(diǎn)一二。遇上那種說(shuō)話加英文單詞的，我就拿純英文滅他�？傊�，我要給北京的出租車界掙足面子，讓國(guó)貿(mào)這樓里人模狗樣的，全都自慚形穢�！�

　　等我財(cái)發(fā)得更大了，我就讓我老婆也開出租去。

　　“我現(xiàn)在最煩的兩個(gè)字，就是‘大氣’”

　　羅某，27歲，知名媒體集團(tuán)廣告創(chuàng)意總監(jiān)。

　　我現(xiàn)在最煩的兩個(gè)字，就是“大氣”，千萬(wàn)別跟我提這個(gè)詞。什么狗屁不懂的人，都拿這倆字兒說(shuō)事兒。就好像說(shuō)別人不‘大氣’，就能證明自己特有品位、特上檔次、特受過(guò)教育了。這兩個(gè)字，簡(jiǎn)直成了‘安全牌’，不論多傻X的人，只要打出這張牌：“這個(gè)設(shè)計(jì)，還不夠大氣”，就算有理了。就跟前兩年“品味”這個(gè)詞似的，多沒(méi)品味的人，也敢說(shuō)別人沒(méi)品位。

　　客戶的公關(guān)，典型小家碧玉，嗲聲嗲氣，愣說(shuō)我的設(shè)計(jì)不夠“大氣”。裝什么呀，她自己跟“大氣”一點(diǎn)邊兒都不沾。產(chǎn)品是個(gè)破擦臉油，怎么大氣呀？那包裝，明顯“金玉其外”，炒作概念。結(jié)果按她的意見(jiàn)，左改一稿、右改一稿，越弄越“小氣”。她還做不了主，最后拿給大老板一看，滿擰。還得用最早我做的第一稿。這時(shí)候她準(zhǔn)保還有理，責(zé)備我，說(shuō)最后這稿怎么能做成這樣？第一稿多好呀，多“大氣”呀！

    最恨這種客戶，創(chuàng)意要大氣，設(shè)計(jì)要大氣，版面要大氣，公關(guān)活動(dòng)要大氣，給預(yù)算的時(shí)候呢？比誰(shuí)都小氣。

　　“先哲總結(jié)好的瑰寶你不用，瞎分析什么？”

　　趙某，32歲，某世界10強(qiáng)公司高級(jí)經(jīng)理。

　　在公司這么多年了，再難的業(yè)績(jī)指標(biāo)都不怕，就怕空降一個(gè)“常青藤”學(xué)院派歸來(lái)的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，天天讓你用各種“模塊”、“理論”、“工具”分析，事情準(zhǔn)保又慢又不靠譜。

　　最近我就攤上這么一個(gè)上司。他要干什么，我一不同意，他就拿出一個(gè)MBA的“職業(yè)經(jīng)理性格分析”，讓我填，填完跟他一塊兒分析�；ㄒ幌挛绻Ψ�，分析的結(jié)果，無(wú)非是，我要不同意他說(shuō)的方案，我就“在性格上不是一個(gè)最理想的、有進(jìn)取心的經(jīng)理人”。老大，我也是碩士，你嚇唬誰(shuí)呀？有本事把我撤了你自己背任務(wù)！

　　他曾經(jīng)跟我說(shuō)，當(dāng)時(shí)他決定是否娶一個(gè)女孩的時(shí)候，就是很冷靜地在紙上列了兩欄“Pros”和“Cons”(好處和壞處)。我很同情那女的。

　　其實(shí)，中國(guó)書里面這樣的哲學(xué)多了。有這功夫，多看點(diǎn)兒古書多好。什么“潛龍勿用”、“欲擒故縱”、“知己知彼”、“螳臂當(dāng)車”，無(wú)非都是用人和做事的道理，四個(gè)字兒、四個(gè)字兒的，多好背呀。每四個(gè)字兒，都?jí)蚰�那表格分析一天的，也夠�(qū)懕緝篗BA教材的。先哲總結(jié)好的瑰寶你不用，瞎分析什么？再開會(huì)，我準(zhǔn)備帶著《三好生守則》去。

　　“風(fēng)暴后的頭腦，是重災(zāi)區(qū)�！�

　　張某，31歲，世界頂尖咨詢公司資深經(jīng)理。

　　收到一個(gè)什么案子，不管三七二十一，先來(lái)一輪“頭腦風(fēng)暴”，這是很多美國(guó)公司的作風(fēng)，那意思是讓你沖破陳規(guī)，發(fā)揮創(chuàng)造性，集思廣益。在美國(guó)還有這么一種“潛規(guī)則”，就是一個(gè)人要是在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候老不積極，那他就好景不長(zhǎng)了。說(shuō)得不靠譜可以，但不能不說(shuō)。結(jié)果，弄得很多全無(wú)經(jīng)驗(yàn)、新入職的孩子們?nèi)�都�?zhēng)先恐后地滿嘴跑汽車。我在美國(guó)的時(shí)候就對(duì)此深惡痛絕。

　　現(xiàn)在這個(gè)毛病傳染到中國(guó)來(lái)了。要命的是，孩子們從小受的教育是“三思而后行”和“慎言”，所以真逼著他們胡謅，他們謅得還真“糊”。我跟老板們“風(fēng)暴”一輪之后，回來(lái)還得跟自己的團(tuán)隊(duì)“風(fēng)暴”，一天時(shí)間經(jīng)常就這么“刮”沒(méi)了。“風(fēng)暴”刮到晚上，本來(lái)方向明確的人，全都不明確了，誰(shuí)也說(shuō)不清到底哪個(gè)方案好。我的總結(jié)，就如同風(fēng)災(zāi)后的重建，總結(jié)完再問(wèn)手下的小經(jīng)理：“明白了么?明天出個(gè)策劃案給我。”她滿眼迷惘地回答：“明白了。”第二天一看策劃，跟颶風(fēng)吹過(guò)的新奧爾良沒(méi)什么區(qū)別。

　　風(fēng)暴后的頭腦，絕對(duì)是重災(zāi)區(qū)。