暗戰(zhàn)是企業(yè)要學(xué)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
當(dāng)前中國企業(yè)的生存環(huán)境正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。中國市場(chǎng)的潛力吸引了眾多的世界級(jí)巨頭企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),很多中國企業(yè)還沒來得及長(zhǎng)大成人,就已經(jīng)面臨著被巨人企業(yè)競(jìng)相打壓的現(xiàn)狀。因此,如果企業(yè)沒有思維上和戰(zhàn)略上的前瞻性、超越性思考,就很難說有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。
而在最需要取得突破、以贏得生存機(jī)會(huì)的營銷領(lǐng)域,很多企業(yè)和營銷人卻變得越來越僵化,正在向著“營銷簡(jiǎn)單化、營銷庸俗化、營銷教條化”方向極度蔓延。雖然一些企業(yè)想做大做強(qiáng),想做成品牌,卻一直沒有想清楚營銷究竟是什么、品牌究竟是什么。他們嚴(yán)重忽視了中國的消費(fèi)者已經(jīng)變得越來越喜新厭舊、越來越靈活和越來越挑剔的這一基本事實(shí)。
所以,無論是大企業(yè)還是小企業(yè),在突破目前營銷困境的時(shí)候,都應(yīng)該積極實(shí)施品牌化營銷,從起步開始就求新求變,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中方能占據(jù)主導(dǎo)地位,這是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好路徑。而要想在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上形成最大差異化,中國企業(yè)就應(yīng)該要學(xué)會(huì)“暗戰(zhàn)”。
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,沒有比品牌更好的競(jìng)爭(zhēng)武器。不關(guān)注品牌、只關(guān)注戰(zhàn)術(shù)的營銷思維,最容易導(dǎo)致營銷方法同質(zhì)化,這一定會(huì)將中國企業(yè)帶入沒有出路的死胡同。例如,幾年前白酒行業(yè)大家都有錢賺,但自從“盤中盤”這種營銷理念出現(xiàn)以后,中國的白酒營銷便一窩蜂走進(jìn)了這條營銷胡同。結(jié)果在企業(yè)搶終端、包酒店的同時(shí),也導(dǎo)致酒店終端的費(fèi)用越來越高,成為企業(yè)根本不能承受的負(fù)擔(dān)。
同理,很多企業(yè)在重視做品牌的同時(shí),也往往習(xí)慣于做刺刀見紅、你死我活的正面競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果往往是殺敵一千,自損八百,這就是極其失誤的“明戰(zhàn)”。明戰(zhàn)意味著企業(yè)選擇了最激烈的市場(chǎng),以最慘烈的方式競(jìng)爭(zhēng),而暗戰(zhàn)則是告訴企業(yè),完全可以在巨人沒有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候悄悄地成長(zhǎng),贏得一個(gè)生存的空間,這也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。
比如聯(lián)想電腦在美國屢屢遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暗算:正當(dāng)聯(lián)想準(zhǔn)備在美國市場(chǎng)有所作為時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻發(fā)動(dòng)國會(huì)議員一而再,再而三地提出議案,阻撓聯(lián)想電腦的銷售,甚至讓美國國務(wù)院下發(fā)一個(gè)文件,不允許采購聯(lián)想電腦。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在市場(chǎng)上,不在終端,但其影響卻更為深遠(yuǎn)。
因此,暗戰(zhàn)不僅僅是中國中小企業(yè)成長(zhǎng)的法寶,也是大企業(yè)進(jìn)行你死我活對(duì)抗的一個(gè)最好武器。無論是做品牌,還是學(xué)暗戰(zhàn),都是告訴我們企業(yè)要以巧勁做企業(yè)、做市場(chǎng)。我們中國人有得是思想,要學(xué)會(huì)如何以思想來打天下,而不是進(jìn)行高成本的消耗戰(zhàn)。
具體在營銷中如何學(xué)會(huì)暗戰(zhàn)呢?我的建議是,第一要學(xué)會(huì)在無人區(qū)競(jìng)爭(zhēng),第二要在消費(fèi)者心智中競(jìng)爭(zhēng),第三,要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易察覺的地方競(jìng)爭(zhēng)。第四,不要以高消耗戰(zhàn)的方式競(jìng)爭(zhēng)。
在發(fā)展僵局中,最需要的是突破,而暗戰(zhàn)的思想可以幫助中國企業(yè)找到最容易突破的方向。無論是先做大,還是先做強(qiáng),能不能以速度制勝,實(shí)現(xiàn)突破式、跨越式發(fā)展,已成為考驗(yàn)中國企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。