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解析企業(yè)戰(zhàn)略制定中的長遠與宏觀

2007-08-30 14:20:35 來源:全球品牌網 中國鞋網 http://www.adjpcorporation.com/

  戰(zhàn)略是現(xiàn)如今幾乎所有企業(yè)在發(fā)展中時常討論的一個時髦的話題,然而有一次當我們在一起討論時發(fā)現(xiàn)竟然對“什么是戰(zhàn)略”這個看似簡單的問題,每個人的看法都不統(tǒng)一。最終百辯而不得其解。

  “戰(zhàn)略”這個詞來源于軍事術語,毛澤東就曾經說過“在戰(zhàn)略上藐視對方,在戰(zhàn)術上重視對方”的話,這句話至少給我們傳遞這樣幾點信息:

  1、 戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術;

  2、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術在戰(zhàn)爭中都處于同樣重要的地位;

  3、 戰(zhàn)略是思維層面的問題,戰(zhàn)術是操作層面的問題;

  記得有一次在開車時聽過廣播,偶爾在一個“軍事瞭望“的欄目中一位軍事學院的教授(名字已經記不清了)說道,不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。戰(zhàn)略是從長遠的,宏觀的角度決策及行動的一種方式(這種解法簡單明了、一針見血,確實很清晰)?墒沁@又給我們企業(yè)提出了一個新的難題,對企業(yè)戰(zhàn)略得制定來說,看的多遠才是長遠?看的多廣才是宏觀?

  一、看得多遠取決于站得多高

  中國的市場經濟發(fā)展了了20多年,從發(fā)展層面來看,除了少數企業(yè)如海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)可以說步入成熟階段外,絕大多數的企業(yè)尚處于初級階段,如同襁褓中的嬰兒一般。要求他們在發(fā)展中要考慮國際發(fā)展趨勢、今后30年乃至50年的市場變化從而指導決策及實施顯然超出現(xiàn)實意義,同樣也是沒有必要的。那么對于不同階段的企業(yè)來說,再問同樣的問題,對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定,多遠才是遠呢?

  從這樣的角度來分析,如果無法正確的給出“多遠才是遠?”的答案。所有的學者們所謂戰(zhàn)略的理論都是空洞乏味的。而能夠有現(xiàn)實操作意義的、對戰(zhàn)略的分析和詮釋最清晰的僅有一種戰(zhàn)略,那就是“競爭”!

  如同登高望遠,一個人看的遠取決于他站的多高,50層樓的視野一定比10層樓的更開闊。10層樓的人羨慕50層樓的唯一辦法就是努力往上爬。然而殘酷的市場競爭決定了這幢樓是金字塔型的,能夠到達的樓頂的人永遠是少數。在登高的過程中必須充分考慮到我們的能力,對手的情況,千萬不要在半途中累死或餓死。就象老虎吃人的故事,只需跑得比同伴快就足夠了。

  二、看得遠更要看得清

  剛才談到登高望遠,當企業(yè)的決策者達到一定的高度時,看得多遠已經是水到渠成、擺在眼前的事了,但能夠看得多清就要考驗于他的能力的。

  常說火車跑的快,全靠車頭帶。但火車有現(xiàn)成的軌道,不用擔心走錯方向。對于企業(yè)的決策者來說,是沒有一條現(xiàn)成的軌道來指引方向。在中國這個高速發(fā)展的市場環(huán)境下,戰(zhàn)略決策的一點偏差,往往就會謬以千里。一招不慎、滿盤皆輸的案例不勝枚舉。

  美特斯邦威的周總就曾經說過,寧可做方向正確的烏龜,不做方向錯誤的兔子。

  故我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制定中應該遵循這樣兩點原則:

  1、當戰(zhàn)略基準的長遠性導致無法得到充分認證的前提下,寧可選擇相對短期而可以被評估的。正如選擇最好的往往不是最好的選擇;

  2、戰(zhàn)略不是一成不變的,除了盈利這一終極目標以外,一切都是可以變化的。當然變化決不是盲目的,其前提仍然是基于不斷的市場競爭要素下的主動與被動的結合。

  三、宏觀指的是系統(tǒng)決策和行為

  邁克爾·波特提出戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。前面那位軍事教授所說的“宏觀”應該解釋為對發(fā)展中存在的諸多問題的系統(tǒng)性理解。比如企業(yè)管理中橫向運營效益的提升是在發(fā)展的任何階段都必須要重視的,因此不能夠稱之為戰(zhàn)略。只有縱向結構的深化或精簡才是系統(tǒng)戰(zhàn)略層面所要考慮的。

  我們之所以無法準確的定義戰(zhàn)略,就是因為戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的工程。單純意義的戰(zhàn)略中包括目標、規(guī)劃、決策、策略、評估體系、定量與變量的結合等眾多環(huán)節(jié),絕不是一個高不可及的東西。

  在影響戰(zhàn)略的諸多因素中,競爭環(huán)境、創(chuàng)新意識、自我的充分認識、機會與威脅的理解、適合定位的產業(yè)結構狀況等都能夠對戰(zhàn)略的制定提供依據,決策者們要具備的就是提升系統(tǒng)問題的理解能力及強有力的資源整合的能力。

  在此不得不指出,企業(yè)如同做人,時常因個性而被認可。我們往往發(fā)現(xiàn)追求增長的努力往往會淡化企業(yè)的獨特性,以致產生妥協(xié)、破壞配稱,以至最終削弱公司的競爭優(yōu)勢。增長手段應該集中于對現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進行深化而不是拓寬和妥協(xié)。

  當我們的思維模式形成以后,學會從宏觀的、長遠的角度來制定策略,處理問題的時候,大可不必去深究什么的決策是戰(zhàn)略的?因為你已經具備這方面的能力。

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