中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司

　　大都會(huì)人壽的每一位員工都有機(jī)會(huì)根據(jù)公司的要求、崗位的需要及個(gè)人的意愿參加各種培訓(xùn)項(xiàng)目，包括公司內(nèi)訓(xùn)課程、網(wǎng)上培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)、在職教育、工作輪換和各種其他形式的自我發(fā)展培訓(xùn)。

　　從入職開(kāi)始，公司就提供了一系列培訓(xùn)，幫助新員工熟悉工作內(nèi)容、環(huán)境及掌握各種可利用的資源，同時(shí)建立新的人際關(guān)系。入職培訓(xùn)的方式也多種多樣，課堂培訓(xùn)課程、網(wǎng)上培訓(xùn)課程、員工自學(xué)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、經(jīng)理指導(dǎo)等方式結(jié)合，使員工能更快、更好、更愉快地在公司工作。

　　入職培訓(xùn)階段結(jié)束后，公司根據(jù)業(yè)務(wù)及員工發(fā)展的需要，繼續(xù)為員工提供相應(yīng)的資源、指導(dǎo)和支持。如為有潛力的員工安排導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他們加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，使其以更快的速度成長(zhǎng)為棟梁之才；對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)潛能的員工，也提供全套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和接班人計(jì)劃，提供更廣泛的發(fā)展空間和更具挑戰(zhàn)性的工作。公司鼓勵(lì)所有的員工不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　寶潔（中國(guó)）有限公司

　　寶潔公司重視員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)和發(fā)展，其獨(dú)到的用人哲學(xué)，成為聚集人氣的重要來(lái)源。與其它企業(yè)強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)不同，寶潔基于其“內(nèi)部提升”的用人哲學(xué)，只接收剛畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生；寶潔的輪崗制不僅使員工保持活力，也提供了暢通的晉升渠道，中國(guó)寶潔和全球其它地方的寶潔公司，幾乎所有的高層、中層管理人員都是畢業(yè)后就直接進(jìn)入公司。

　　“P&G學(xué)院”培訓(xùn)系統(tǒng)則幫助新進(jìn)大學(xué)生完成了系統(tǒng)迅速的成長(zhǎng)，提供系統(tǒng)的入職、語(yǔ)言、管理技能、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。寶潔非常注重賦予新員工早期責(zé)任而讓他們獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更快地成長(zhǎng)。從加入寶潔的第一天起，新員工就開(kāi)始承擔(dān)真正的責(zé)任�！皟�(nèi)部提升制”使表現(xiàn)優(yōu)異的年輕管理人員有機(jī)會(huì)到美國(guó)、英國(guó)等寶潔分支機(jī)構(gòu)工作的機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)移動(dòng)

　　從2001年起，中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始推行以職位、薪酬和績(jī)效管理為主要內(nèi)容的人力資源提升項(xiàng)目，逐步建立與國(guó)際接軌、科學(xué)有效的職位、薪酬、績(jī)效管理系統(tǒng)。

　　在做好職位分析、職位描述和職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，中國(guó)移動(dòng)采用公平、公正、公開(kāi)的方式開(kāi)展了雙向選擇、競(jìng)聘上崗。同時(shí)，通過(guò)多種手段加大全員培訓(xùn)力度。立足于公司發(fā)展需要，重視員工的職業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理和運(yùn)營(yíng)模式，關(guān)注“能力”與“發(fā)展”兩個(gè)重點(diǎn)，致力于為員工提供隨時(shí)、隨地、個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，努力構(gòu)建卓越的培訓(xùn)體系，支撐企業(yè)發(fā)展和人力資源的提升。此外，堅(jiān)持實(shí)行人員交流制度結(jié)合人才培養(yǎng)總體計(jì)劃，分期分批組織安排上下、地區(qū)、崗位之間等多形式、多渠道的人員交流，使各類(lèi)人才豐富經(jīng)驗(yàn)和閱歷，加快人才培養(yǎng)。

　　阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

　　關(guān)注人才發(fā)展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)提升，阿里巴巴以此作為招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的認(rèn)知基礎(chǔ)。阿里巴巴不僅經(jīng)常性、多層面組織各種校園互動(dòng)活動(dòng)，向所有應(yīng)屆畢業(yè)生充分敞開(kāi)大門(mén)，棄絕門(mén)檻；并依據(jù)其群體教育背景及崗位區(qū)分制訂針對(duì)性的培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃，為其持續(xù)快速成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)完善的軟硬件環(huán)境。阿里巴巴對(duì)校園招聘活動(dòng)給予高度重視，不僅注重通過(guò)各種多樣性的校園招聘活動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才及高潛質(zhì)人才招募，更著力云浣�袨a笮�职叶\�培养，市M涑晌�公司未来发諟霞{�力军�?007年一季度，阿里巴巴通過(guò)高校合作接受應(yīng)屆畢業(yè)生逾百名。