讀到張寶順書記的這段話，我為山西的人才有這么一位好書記而感到幸福。我想，當張書記講到“對一流人才一流貢獻要有一流待遇，對特殊人才特殊貢獻要有特殊待遇，讓優(yōu)秀人才經(jīng)濟上有實惠、社會上有地位、政治上有榮譽。”時在場的人一定會為之而鼓掌。
　　
　　人才，這個詞在領導的講話中，算得上是一個高頻率的詞了。自然，如何培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，發(fā)揮人才的作用措施也不少。但“對一流人才一流貢獻要有一流待遇，對特殊人才特殊貢獻要有特殊待遇，讓優(yōu)秀人才經(jīng)濟上有實惠、社會上有地位、政治上有榮譽�！睘槭裁纯偸菍嶋H與說法差距就這么大呢？

　　我認為，根本的問題，就是領導對人才的態(tài)度問題。從某種角度來說，領導的態(tài)度決定人才的作用的發(fā)揮。
　　
　　從我們所接觸到的一些人才來看，他們要求改行也好，要求跳槽也好，其實，他是在尋找一個能充分發(fā)揮自己潛能的工作環(huán)境。這種環(huán)境，說透了無非兩個方面，首先是領導對待人才的態(tài)度，其次才是人才應有的待遇。
　　
　　領導對待人才的態(tài)度，直接影響人才能否發(fā)揮真正的作用。這樣的例子，我想不用在此一一列舉了吧。有一種現(xiàn)象值得思考，為什么有的人才在某地或某部門一直是不見山不見云，而跳槽出去后，卻弄出許多“填補國內(nèi)空白”之類的成果來，個中原由，我認為就是領導對待人才有沒有一個良好的心態(tài)。就象張寶順書記講到的，“一些領導干部還沒從思想上認識到人才、知識對經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大推動作用，還有一部分人存在著對人才的打壓、排擠等不正常的理念和心態(tài)，有意無意地為人才發(fā)揮最大作用設置一些人為的障礙�！�
　　
　　現(xiàn)在確實有一種現(xiàn)象應引起重視，有些地方和部門一方面叫喊著人才缺乏，一方面又不去發(fā)現(xiàn)身邊的人才；一方面興師動眾地到處招人才，一方面就在身邊的人才又不去發(fā)揮其作用。究其原因，還是某些領導腦子中根本沒有人才是第一生產(chǎn)力的意識，可能就連“外來的和尚會念經(jīng)”意識也沒啊。他們嘴上所謂的人才，也只是為了自己的政績，一種純粹的政治做秀而已。
　　
　　真正的人才，總是在尋找施展才華的舞臺。因此，各級領導要不失時機地為人才提供讓其實現(xiàn)自身價值的崗位，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，讓他們有一種成就感。
　　
　　那么，領導應該以一種什么樣的態(tài)度來對待人才呢？我的理解是，這種態(tài)度，從大處說是要建立和完善培養(yǎng)人才、聚積人才、激勵人才及人盡其才的機制和制度。從小處說，就是對人才的愛護和關心，把人才作為一種財富來看待，為人才創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境、寬松的工作環(huán)境、良好的生活環(huán)境。
　　
　　同時，把人才的工資收入、物質(zhì)待遇與本人的實際貢獻掛鉤起來，使其收入、榮譽、社會地位與其工作業(yè)績、實際貢獻相適應。這樣，人才才能充分發(fā)揮出他們的智力潛能，才能不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我價值，在創(chuàng)新中為社會作出貢獻。