安培含淚辭職，表面看是因?yàn)槠渲鲝埖摹把娱L《反恐特別措施法》相關(guān)法案”沒有被國會通過，而阻擋其政治改革目的，出于對國會的脅迫而賭上自己的首相職務(wù)。最終，這個伎倆并沒有威脅到國會中占多數(shù)的民主黨成員，而履行承諾。

　　本質(zhì)上，安培執(zhí)政一年多時(shí)間，因內(nèi)閣人事問題，給其造成的危機(jī)，確實(shí)也把這個有決心、有想法的首相，弄得心神不寧、憔悴萬分。用人不當(dāng)，不僅沒有給其施政措施起到推動作用，反而一個勁地捅婁子。讓在野黨有了可乘之機(jī)，讓民眾產(chǎn)生信任危機(jī)，讓安培策略難以前行。

　　識人、用人，僅一個人的問題，不僅關(guān)系到一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，更關(guān)系到一個國家能否向穩(wěn)定、和諧方向發(fā)展。

　　安培在識人方面，沒有好好學(xué)習(xí)一下古人的訓(xùn)誡，致使其在當(dāng)政期間因用人不當(dāng)而載了跟頭。識人之術(shù)，古人曰：“問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識；告之以禍難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信�！�

    可能，安培在這幾個方面，對其任命的各位大臣，考察的少之又少，不然，怎么一上任就被暴光，一上任就有問題發(fā)生。這是考察不細(xì)的失誤！也終究釀成其團(tuán)隊(duì)不堅(jiān)、辦事不力的內(nèi)在病態(tài)，致使在作出重大民生國策時(shí)，遲遲徘徊而屢不得中。

　　把眼光從政治事端，轉(zhuǎn)向我們的企業(yè)。在企業(yè)中因人而出現(xiàn)的問題的也是屢見不鮮。長城集團(tuán)、康佳彩電、摩根士丹利、TCL、惠普、聯(lián)想亞信、華旗等知名企業(yè)人事動蕩的新聞時(shí)常見于報(bào)端，大企業(yè)有之，小企業(yè)更是人進(jìn)人出，來來往往。

　　這些人的來往離去，有個人原因，也有公司管理者的原因，更有一些企業(yè)決策者用人不當(dāng)?shù)脑�因。但是，每一件人事動蕩事件的發(fā)生，無不對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。TCL如此、康佳彩電亦如此。

　　企業(yè)組建一個得力的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)決策者有明智的識人、用人之道，也需要企業(yè)決策者個人素質(zhì)和能力的提升。美國大眾、中國聯(lián)想，其決策者在退位換人時(shí)，無不觀其志、察其信、觀其變、知其識、斷其勇。把接班人考察的翔翔實(shí)實(shí)，然后才做定奪。

　　識人是一件難事，但是按照原則識人，也不是一件難無果的事情。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)樾拇婀硖�，對人用之疑之，用之防之，而使可用之材失之；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對所用之人聽之任之、棄之不忍，而也使德廉之材散之；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，用人而不富人，苛之扣之、處之罰之、殺雞取卵，可用之材亦棄之而去……
　　用人不可莽撞，亦不可唯親；不可舉賢避親，亦不可不察不問。識的人才，對國家有利，對企業(yè)有利。

　　古往今來，國家企業(yè)，人事之爭盛者，國必亂，企必忘。不能選用合適人才，團(tuán)結(jié)適合國家、企業(yè)發(fā)展的可用之材，而是拉幫結(jié)派、茍利營私、玩弄權(quán)術(shù)、勾心斗角，那么丑聞?wù)阎�之時(shí)，也必然走到當(dāng)局的盡頭。