就像使用電腦中的USB接口一樣，招聘人才也追求“即插即用”的效果，中國(guó)企業(yè)目前在管理人才的招募上存在著功利現(xiàn)象。前晚（14日），復(fù)旦大學(xué)全球商業(yè)管理前沿論壇“以人為藍(lán)圖”會(huì)議在上海舉行，會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士一致對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)招人的功利心態(tài)表示憂心，而數(shù)據(jù)也顯示，目前國(guó)內(nèi)管理人才流動(dòng)率居高不下，已高出全球水平25%。

　　在最近公布的麥肯錫關(guān)鍵報(bào)道中，中國(guó)未來(lái)10-15年，亟需7.5萬(wàn)個(gè)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)經(jīng)理人，但是目前中國(guó)供給的人力只有3000－5000人，那么中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何盡快培養(yǎng)國(guó)際化人才？當(dāng)晚，來(lái)自企業(yè)和高校的重量級(jí)嘉賓進(jìn)行了對(duì)話，其中的焦點(diǎn)都集中到目前中國(guó)企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才中存在的浮躁心態(tài)。“多數(shù)企業(yè)不愿意成為培養(yǎng)人才的‘黃埔軍�！�，而是更愿意花高價(jià)在彼此之間挖現(xiàn)成可用的人。”從事人力資源服務(wù)的萬(wàn)寶華盛華東區(qū)總監(jiān)蘭剛表示，這一現(xiàn)狀在人才市場(chǎng)中造成了“負(fù)效應(yīng)”，即人才成本過(guò)快上升，一般提前5－10年就透支了人才未來(lái)的價(jià)值，而高價(jià)挖人也使得管理人才不斷跳槽，數(shù)據(jù)顯示目前國(guó)內(nèi)管理人才流動(dòng)率高出了全球水平25%。

　　“目前一些企業(yè)用人確實(shí)處于浮躁?duì)顟B(tài)，是所謂的‘機(jī)會(huì)主義’加‘實(shí)用主義’�！睆�(fù)地集團(tuán)副總裁曹志東形象地將此比喻成“USB”用人法———即插即用，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)論如何培養(yǎng)也趕不上人才流動(dòng)大的現(xiàn)狀，花高價(jià)錢“挖來(lái)挖去”也導(dǎo)致了人才市場(chǎng)的混亂，如此反復(fù)又造成惡性循環(huán)。

　　專家呼吁，企業(yè)應(yīng)該在人才培養(yǎng)上也建立起社會(huì)責(zé)任感�！捌髽I(yè)要找到好的人才，不能不承擔(dān)培養(yǎng)的責(zé)任�！睆�(fù)旦管理學(xué)院教授謝晉宇表示，要想真正留住員工，就要向潛在的應(yīng)聘力如畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，并幫助員工解決個(gè)人甚至家庭的問(wèn)題，使他們獲得支持感，這樣也可避免員工跳槽頻繁的發(fā)生。