為應(yīng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展面臨的人才挑戰(zhàn)，年初華僑城集團(tuán)正式啟動(dòng)關(guān)鍵人才規(guī)劃項(xiàng)目，成為落實(shí)國資委“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，率先實(shí)施大規(guī)模高管人才測評(píng)，引入國際化人才管理機(jī)制的中央企業(yè)。昨天，華僑城集團(tuán)發(fā)布了關(guān)鍵人才規(guī)劃項(xiàng)目取得的成果。 

　　2007年1月，華僑城集團(tuán)啟動(dòng)關(guān)鍵人才規(guī)劃項(xiàng)目，以此作為落實(shí)國資委“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、保障集團(tuán)關(guān)鍵人才需求的重大舉措。項(xiàng)目合作方為世界著名管理咨詢公司Hay（合益）集團(tuán)。雙方組成的聯(lián)合項(xiàng)目小組展開了歷時(shí)半年的工作，通過引入跨國公司通行方法，建立清晰的、系統(tǒng)化的、層次分明的關(guān)鍵人才管理體系，使關(guān)鍵人才管理成為企業(yè)的組織化行為，通過有計(jì)劃、有步驟的關(guān)鍵人才規(guī)劃管理，為華僑城跨行業(yè)、跨區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

　　“人才測評(píng)給了我們一個(gè)新方法，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立使高管人員素質(zhì)評(píng)價(jià)及提升有了明確標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵人才分層管理體系的建立使人才培養(yǎng)的目標(biāo)和責(zé)任更清晰�！比A僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷如此評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的意義。