市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷就在于它是以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向來獲取自身的生存和發(fā)展，這年代，置身于嚴(yán)峻洗禮下的企業(yè)頗有點(diǎn)好花不常開、現(xiàn)在不代表將來的味道。于是我們時(shí)�？吹皆�本威風(fēng)赫赫的如今卻遭遇凄凄慘慘、原本備受冷落歧視的卻很快有朝一日受盡青睞和崇拜。企業(yè)的這種三十年河?xùn)|三十年河西的演變，其實(shí)原本 就是市場(chǎng)規(guī)律的一種真實(shí)體驗(yàn)。

　　作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO, 這使我不由得想起，17世紀(jì)的那段歷史。

　　17世紀(jì)中后期，英國(guó)通過3次戰(zhàn)爭(zhēng)，予荷蘭以致命打擊，而當(dāng)時(shí)荷蘭商人在17世紀(jì)幾乎壟斷了全世界的貿(mào)易，迫使荷蘭承認(rèn)了英國(guó)頒布的《航海條約》。之后，英國(guó)就開始了與法國(guó)爭(zhēng)奪世界霸權(quán)的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。經(jīng)過1689－1697年的圣奧格斯堡同盟戰(zhàn)爭(zhēng)，1702－1713年的西班牙王位繼承戰(zhàn)爭(zhēng)，1740－1748年的奧地利王位繼承戰(zhàn)爭(zhēng)及1756－1763年的七年戰(zhàn)爭(zhēng)這4次重要較量——史稱“第二次百年戰(zhàn)爭(zhēng)”，英國(guó)成為世界上最大的殖民國(guó)。

　　英國(guó)之所以能在長(zhǎng)期爭(zhēng)霸中戰(zhàn)勝人口3倍于己的法國(guó)，有著多方面的原因。實(shí)行內(nèi)閣制和近代議會(huì)制度，擁有相對(duì)于法國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)是其一；工業(yè)生產(chǎn)以紡織品及金屬制品為主，比法國(guó)擅長(zhǎng)生產(chǎn)的奢侈品更實(shí)用是其二；專注于海外經(jīng)營(yíng)、一心稱霸海上，并為此打造了世界第一的海軍，比在路權(quán)和海權(quán)之間首鼠兩端的法國(guó)戰(zhàn)略更明晰是其三；其四，英國(guó)對(duì)新教徒移往殖民地持放任態(tài)度，并通過圈地運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)移大量農(nóng)業(yè)人口，使之加入英屬北美殖民地“儲(chǔ)蓄”的200萬居民中，成為戰(zhàn)時(shí)可用的人力，而法國(guó)卻嚴(yán)禁新教徒移民，法國(guó)農(nóng)民留戀故土也不愿遠(yuǎn)徙海外，也使得法屬北美殖民地人口稀少，守軍更少，易被攻占。

　　很顯然，就拿英國(guó)的獲勝來比照當(dāng)今的企業(yè)為什么最終能以弱勝?gòu)?qiáng)、脫穎而出？這是因?yàn)橛��?guó)當(dāng)時(shí)具備了優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)有的特質(zhì)，一是機(jī)制靈活、管理規(guī)范；二是產(chǎn)品滿足大眾需求適銷對(duì)路，掌握消費(fèi)心理；三是經(jīng)營(yíng)上更專注務(wù)實(shí)；四是包容吸納各種文化的交流和互動(dòng)。

　　我想，就經(jīng)營(yíng)企業(yè)來講，大凡具有以上幾點(diǎn)，它一定具備了克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，英國(guó)當(dāng)時(shí)能戰(zhàn)勝法國(guó)，在世界上延續(xù)其長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)世紀(jì)的霸權(quán)地位，也就不難理解了。

　　由此給我們啟示是，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行中碰到了強(qiáng)大對(duì)手后，只要自身功夫過硬，同時(shí)機(jī)制上善于求變求新，終究會(huì)走出自己的一條路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企業(yè)說不定就會(huì)日落西山。