日前，TCL再度發(fā)布公告，稱聘任梁耀榮為TCL集團高級副總裁；免去楊偉強TCL集團副總裁職務(wù)；嚴(yán)勇辭去TCL集團副總裁職務(wù)。其實，楊偉強的離職在業(yè)內(nèi)并非新事。倒是一向低調(diào)、協(xié)助李東生實施國際化擴張的嚴(yán)勇的辭去副總裁一職倒是令人意外。

　　實際上，自TCL陷入了海外大舉擴張、資本并購后期的難以消化困境之后，TCL高層人員的變動已儼成為一道“家常便飯”。當(dāng)胡秋生、袁信成、呂忠麗等這些被業(yè)界稱為TCL創(chuàng)業(yè)元老的原高管齊齊離開TCL之后，被認(rèn)為是TCL少壯派高管的易春雨、楊偉強也相繼辭職走人。還有更多并不為人熟知的TCL中層人員也紛紛出走。一時間，TCL的人事變動給外界留下了許多想象與推測的空間。

　　所有這一些人員的變動，都與李東生的再度出山，都與《鷹的重生》一文的出籠有著莫大的關(guān)聯(lián)。但是，究竟誰應(yīng)該為TCL的國際化擴張失利買單，這一問題的答案都被忽視了。

　　筆者在這里并非為TCL在海外擴張的暫時困境中誰應(yīng)該負(fù)責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而窮追不舍。作為TCL掌舵人的李東生應(yīng)該負(fù)有什么責(zé)任，作為TCL國際擴張戰(zhàn)略的各個執(zhí)行層高管們又應(yīng)該負(fù)有什么責(zé)任，留待后人去評價更為客觀。

　　只是筆者實在想不通，為什么在李東生重新出山，全面領(lǐng)導(dǎo)TCL突出重圍和困境之際，選擇了“換人”戰(zhàn)術(shù)。難道，換人就能從根本上解決TCL當(dāng)前由于戰(zhàn)略性失誤造成的困境嗎？難道，李東生領(lǐng)導(dǎo)下的TCL決策高層只剩下?lián)Q人這一手段嗎？或者說，通過對原來執(zhí)行高層的撤換和調(diào)整，TCL試圖向外界或暗示或明示TCL當(dāng)前困境的最大問題，是人的問題，是那些直接負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)分解的高層領(lǐng)導(dǎo)不力、管理無方。還是其它？

　　在這一系列問號的背后，我們都無法告訴得出明確答案，我們還只能繼續(xù)等待TCL下一步的行動和表現(xiàn)。當(dāng)TCL少壯派副總裁王康平主動提出辭去副總裁一職，轉(zhuǎn)而專注擔(dān)任TCL空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理時，我們或許可以從中獲得一些新的啟示。TCL突出重圍將是一件任重道遠(yuǎn)之事，并非清理一些非主營業(yè)務(wù)、忍痛賣掉一些海外資產(chǎn)等簡單舉動就可完成。其實，李東生欲借機重造TCL的決心已經(jīng)顯露無疑。他需要對原來TCL集團在多年發(fā)展中形成和積累下來的一系列弊病和問題，進行集中性、果斷性、針對性的消除。而這些變革必將觸及一些既得利益者的利益，這些變革還將推翻一些原有模式和體系，甚至于這種變革還將沖擊一些原來中高層管理人員的思路和想法，推行變革的阻力異常巨大。

　　最終，李東生選擇了一招最為見效、快捷的方法，換人。多年來，中國企業(yè)的問題就是人的問題，不換思路就換人。接下來，TCL需要選拔和培養(yǎng)更多的青壯派、少壯派中高層管理人員，在填補空缺的同時，也要將新的思路得到有效貫穿和執(zhí)行。

　　如果變革推行不利，那么下一個離職的TCL高層又將是誰？問題是，TCL又有多少高層經(jīng)得起離職？這一問題，筆者暫且保留看法。