在晉江體育用品產(chǎn)業(yè)中，喜得龍（中國）有限公司猶如一顆璀璨的明星在騰升。經(jīng)過十幾年不懈的奮斗，“喜得龍”品牌知名度和美譽(yù)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，其卓越的產(chǎn)品研發(fā)制造水平、不斷提高的企業(yè)及品牌形象，已處在行業(yè)前端。

　　【起步】代工生產(chǎn)當(dāng)“二傳手”

　　1992年，在對企業(yè)的產(chǎn)供銷一條龍運(yùn)作模式了如指掌、積累下豐富的企業(yè)管理知識和市場開拓經(jīng)驗(yàn)后，林水盤創(chuàng)辦起一家小鞋廠。當(dāng)時，包括家人、親戚和朋友在內(nèi)，鞋廠僅十幾名員工。

　　起步階段，資金缺乏，條件簡陋，廠房是租賃的。盡管廠房很小，就像幾間簡易搭蓋的小工棚，但是他有個響亮的名字———喜得龍。由于管理經(jīng)營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上這小鞋廠。

　　替別人“作嫁衣裳”的簡單加工生產(chǎn)，是當(dāng)時所有小家庭作坊、小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但充其量只能算作其他企業(yè)的加工生產(chǎn)車間，只能充當(dāng)“二傳手”，而且，給別人加工，自主權(quán)掌控在別人手中，規(guī)模較小時，企業(yè)效益上不去，規(guī)模大了，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又迅速增加。

　　林水盤深刻意識到，喜得龍想要壯大，必須提高行業(yè)地位。替別人加工不能直接與終端消費(fèi)者見面，是無名“二傳手”，利潤低，并非企業(yè)的長遠(yuǎn)之計(jì)。而要改變這種現(xiàn)狀，只有做通產(chǎn)銷鏈條，獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，創(chuàng)立自己的品牌。

　　【發(fā)展】造牌提升產(chǎn)品競爭力

　　上世紀(jì)90年代中后期，完成原始積累的喜得龍，著重于完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，注重研究設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，注重廣告宣傳，樹立品牌形象。

　　打造全新的品牌形象，最重要的是產(chǎn)品的品質(zhì)問題。為了使質(zhì)量管理早日與國際慣例接軌，積極開拓國際市場，2001年，喜得龍集團(tuán)公司全面導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，采取一系列有力的措施，從原料采購到產(chǎn)品交付的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照ISO國際質(zhì)量認(rèn)證體系要求，實(shí)行全面的品質(zhì)的管理，并且引進(jìn)國際一流的檢測設(shè)備，對原材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化測試，讓每一件鑄有“喜得龍”標(biāo)志的產(chǎn)品都成為品質(zhì)卓越，工藝精湛的象征，讓每位消費(fèi)者快樂消費(fèi)。

　　質(zhì)量保證體系使喜得龍的旅游鞋從原輔材料進(jìn)倉至產(chǎn)成品出庫，都得到有效的控制，在減少浪費(fèi)、降低消耗、杜絕次品、保證百分之百優(yōu)質(zhì)品率上起到了有力的保障作用。

　　經(jīng)過幾年風(fēng)雨磨礪和不懈奮斗，企業(yè)已從一個名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為以制造旅游鞋為龍頭，開發(fā)生產(chǎn)中高檔體育運(yùn)動服等產(chǎn)品為輔的集團(tuán)公司。

　　2001年，為適應(yīng)市場需求量，提高產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)“城市輻射農(nóng)村”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，促進(jìn)市場占有率，國際娛樂界名人、天皇巨星郭富城，體育界名人、國家體育總局局長助理、乒羽中心主任、原國家乒乓球總教練蔡振華等先后加盟并任品牌形象大使，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度和品牌的影響力。

　　喜得龍經(jīng)過長足發(fā)展，逐漸從眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)規(guī)模比建廠之初擴(kuò)大了150多倍，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質(zhì)量較高、誠實(shí)守信的中型制鞋企業(yè)。

　　【銳變】求才建百畝新工廠

　　全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，且年增長率達(dá)到20％以上。而國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小。1997年，全國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，占當(dāng)年GDP的0.2％左右。而在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)據(jù)達(dá)1％－3％，相差大約10倍。

　　隨著2008年奧運(yùn)會的到來，中國體育產(chǎn)業(yè)有無限的發(fā)展空間，深具市場開發(fā)潛力。

　　為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，人才成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的要素。喜得龍廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進(jìn)高級人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障。

　　今年年初，企業(yè)匯集了國內(nèi)一流的設(shè)計(jì)師、工程師、高級管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質(zhì)一線產(chǎn)業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術(shù)及完善的企業(yè)管理機(jī)制，全面推廣辦公自動化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。

　　2006年底，喜得龍又投入巨資籌建一座占地百余畝的花園式工廠，引進(jìn)了當(dāng)代國際最先進(jìn)的制鞋流水線。

　　【騰飛】要躋身中國頂級品牌

　　體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著科技水平的競爭。要想進(jìn)步和發(fā)展，必須借助高科技。

　　多年來，喜得龍把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升，與國內(nèi)外多個高端科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如與國家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運(yùn)用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。至今，喜得龍已獲專利20余項(xiàng)。

　　2008年喜得龍的春夏產(chǎn)品訂貨會，推出了具有高科技水準(zhǔn)的“生活運(yùn)動裝備”系列產(chǎn)品。這個系列是喜得龍與國家體育總局體育科學(xué)研究所形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展研究科技跑鞋后推出來的新產(chǎn)品。

　　整合科技資源，由孫怡寧牽頭開展研究科技跑鞋，量腳制鞋及建立國家楦形庫是喜得龍?jiān)谔嵘�產(chǎn)品科技含量研發(fā)的后續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　在國內(nèi)品牌爭相斥資邀請大牌娛樂業(yè)和體育明星做代言人達(dá)到頂峰時，喜得龍作為國內(nèi)知名的體育品牌，將目標(biāo)鎖定于一位在科學(xué)領(lǐng)域上深有造詣的科學(xué)家身上。2007年9月6日，中國科學(xué)院合肥智能機(jī)械研究所研究員、博士生導(dǎo)師孫怡寧教授成為了喜得龍品牌形象代言人。

　　將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，運(yùn)用科技讓人們穿上最適合自己的鞋，那科技同樣能夠?yàn)槿藗儙�來�?cái)富，目前，孫怡寧教授通過人體行走時足底壓力分布信息的測量，分析足底與支撐面的接觸面積及足底壓力場分布，建立個性化的足底的受力模型。企業(yè)可以根據(jù)個性化的足底受力模型，加工個性化的鞋底和鞋墊，從而達(dá)到穿著舒適及矯形的目的，滿足個性化需求，從而極大地提升企業(yè)了產(chǎn)品的核心競爭力。

　　將科技根植于整個企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，灌輸?shù)狡髽I(yè)整個營銷范疇中，喜得龍通過科技制鞋，力爭在兩年內(nèi)打造成中國最大的體育用品運(yùn)營商之一。（張燕紅王小喜）