有這樣一個故事: 有一個人突然對他的老婆說，天底下怎么還有這么無聊的人，老婆說，怎么無聊？老公說，從早上三點半去釣魚，一直到晚上九點半一條魚都沒釣上來。他的老婆說這太無聊了！他老婆又說，你怎么知道這種人無聊？她老公說，我看的他一天。

　　我對這個小故事的感悟是: 當你看到他人不足時, 往往沒有認識自己的不足.

　　盡管領導要看目標和結果, 但不要忽略員工的過程. 學習過程,努力過程, 成長過程. 不是任何階段都要強調(diào)結果導向.

　　自己有毛病的人往往會不斷挑剔他人的毛病.

　　有很多企業(yè)領導一天到晚發(fā)現(xiàn)員工的不足, 盡管他不懂專業(yè)技術但是他懂得干預. 懂得批評但不懂得激勵. 這時候領導和員工往往都很累. 企業(yè)也比較危險.

　　那天跟某個企業(yè)的一名經(jīng)理給我電話, 說了很多他團隊和員工的問題, 以及他作為外行與技術人員的沖突.

　　我覺得上述小故事比較適合他, 他的主要問題是意焦放錯了地方，將團隊成員的缺點放大，而對優(yōu)點卻沒有足夠關注。

　　聽他說了很多，最后我說了我的看法，核心其實就兩句話：

　　1 外行可以領導內(nèi)行，但必須尊重內(nèi)行。

　　2 干預不當便就成了干擾。

　　“外行”主管有時水土不服，不是他們不知道方法，而是固執(zhí)于自己的理念！