我剛升上總經(jīng)理職位的時候，很不習(xí)慣沒有直接指揮的單位，也很不習(xí)慣沒有直接負責(zé)的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷佛我就是部門主管一般。

    直到有一天，一個部門主管告訴我：先生，你知道菩薩為什么靈驗，香火不絕嗎？ 

    因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。 

    而當(dāng)凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應(yīng)。

    因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。 

    這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 

    最后他才直截了當(dāng)告訴我：先生，你高高在上當(dāng)你的總經(jīng)理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎么工作�。�

    更何況，以總經(jīng)理之尊，離開執(zhí)行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。 

    喜歡下凡的菩薩，多數(shù)只會顯現(xiàn)自己的無能，不會贏得尊敬的。 

    聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當(dāng)總經(jīng)理、不會當(dāng)主管。 

    制定決策、分工設(shè)職，讓所有的主管層層負責(zé)，發(fā)揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。 

    許多剛升任主管的人，還是習(xí)慣扮演執(zhí)行者的角色，不知道運用團隊的力量，結(jié)果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發(fā)揮的空間），而且無所適從。 

    我就曾經(jīng)是這樣令人討厭的主管。 

    另一種類似的狀況，也會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。 

    一般而言，創(chuàng)業(yè)主都是能干的老板，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，人力、財力都不足時，通常要靠創(chuàng)業(yè)主親力親為，才能突破困境，因此創(chuàng)業(yè)主習(xí)慣自己動手做。 

    可是當(dāng)組織變大、規(guī)模變大時，如果創(chuàng)業(yè)主不了解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現(xiàn)組織規(guī)模變大的不適應(yīng)癥。 

    我也曾聽創(chuàng)業(yè)主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老板能力強，無法忍受部屬的不足，以至于老是自己動手做，結(jié)果當(dāng)然無法培養(yǎng)出好的團隊、好的部屬。 

    我甚至曾經(jīng)要求一位主管，禁止他自己下手執(zhí)行工作。 

    因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，于是老是自己做。 

    我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協(xié)助，只會讓團隊繼續(xù)無力、無能。 

    想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老板與主管該做的事， 

    做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止于指點，絕不可以代他完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團隊的第一步。