廣東東莞:消失的“世界鞋都”
有“世界鞋都”之稱的廣東東莞,每年制造生產(chǎn)全世界十分之一的鞋子,臺(tái)資鞋廠更是這里的支柱。然而,原材料漲價(jià)、驗(yàn)廠、查稅、反傾銷稅、政府不支持高人力密集工業(yè)等一連串的沖擊,臺(tái)商制鞋業(yè)正迎接最寒冷的冬天。明年元旦實(shí)施的新“勞動(dòng)合同法”,對(duì)制鞋業(yè)雪上加霜,將成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
“這個(gè)月厚街又倒了幾十家鞋廠”、“萬鑫鞋廠幾千人為了薪資和新合同,上街鬧事”、“十月二十四日,曾是東莞鞋業(yè)代表性企業(yè)的臺(tái)資常登鞋業(yè)突然轉(zhuǎn)業(yè),以補(bǔ)償四千余萬人民幣代價(jià),結(jié)束營業(yè)”…,一連串負(fù)面消息,狠狠打擊“世界鞋都”東莞。
驗(yàn)廠查稅臺(tái)商喊苦
在原材料漲價(jià)、驗(yàn)廠、查稅、反傾銷稅、政府不支持高人力密集工業(yè),和新勞動(dòng)法沖擊下,臺(tái)商制鞋業(yè)家家喊苦!松江鞋材廠董事長柏再駿說,今年冬天,鞋廠招人比較容易,因?yàn)楹窠肿罱归]了很多鞋廠,尤其是中小型的鞋廠,工人都得重新找工作。
新勞動(dòng)法雪上加霜
新勞動(dòng)法成為壓垮駱駝的最后一根稻草,柏再駿同意此比喻。他表示,新勞動(dòng)法提高用人成本,使勞動(dòng)密集型中小企業(yè)面臨巨大壓力,鞋業(yè)首當(dāng)其沖。按新法規(guī)定,一名工人(熟手)起碼要給二千多元人民幣,老板還得面對(duì)勞工流動(dòng)率、職業(yè)道德、最低薪資不斷加高等風(fēng)險(xiǎn)。
利潤微薄人工喊漲
南城區(qū)的皮革廠張老板也說,制鞋業(yè)越來越難做,反傾銷、缺工、缺電等問題都纏上,有些加工廠甚至只有百分之五的利潤。若再抬高人工成本,很多企業(yè)當(dāng)然撐不下去。
厚街鞋廠四成會(huì)倒
“要不就轉(zhuǎn)型,要不就倒閉”,柏再駿表示,做低端產(chǎn)品的企業(yè),是沒辦法捱過去的;厚街的鞋廠,估計(jì)至少百分之四十的廠會(huì)關(guān)閉!這絕對(duì)是一次大洗牌,一次革命。他說,現(xiàn)況是沒有足夠的勞動(dòng)力來供應(yīng),地方政府也沒有扶持,在新勞動(dòng)法沖擊下,廠家只能靠自己闖出一條路。
更重要的是地方政府的態(tài)度。東莞一個(gè)裕元的產(chǎn)值,就超過四百億元人民幣,相當(dāng)一個(gè)大溫州市的鞋業(yè)產(chǎn)值,但是東莞從未將鞋業(yè)放在八大支柱產(chǎn)業(yè)名單中,因?yàn)樾瑯I(yè)被官方認(rèn)為是低附加價(jià)值和高人工密集的工業(yè)。
東莞在政策上明言,不歡迎三高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入,不再歡迎制鞋業(yè)。所以鞋廠經(jīng)營遇到困難,東莞政府不會(huì)站在支持角度,反而希望它遷出去。
反傾銷稅還會(huì)再增
加上歐盟反傾銷、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、材料價(jià)格上漲、加工貿(mào)易政策改變等,對(duì)東莞制鞋業(yè)都不是好消息。
歐盟去年十月開始,對(duì)大陸徵收百分之十九點(diǎn)五的反傾銷稅,明年十月末還要復(fù)審,可能繼續(xù)徵收,也可能還要增加稅額,并延伸一些其他要求。
博鰲論壇秘書長龍永圖,日前在東莞“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”上表示,未來東莞應(yīng)該向高端邁進(jìn),成為以研發(fā)、設(shè)計(jì)為主的制造業(yè)基地,成為打造中國自己品牌鞋的基地。只有這樣,才能掌握世界鞋業(yè)發(fā)言權(quán)。
自創(chuàng)品牌難敵大廠
“走品牌,談何容易?”新橋鞋業(yè)的張世欣表示。誰都知道要自創(chuàng)品牌,但資金不夠大,臺(tái)商都是中小企業(yè),一砸?guī)浊f美金打品牌,根本做不到。再說,你研發(fā)做得過義大利和NIKE等大廠嗎?
臺(tái)灣制鞋公會(huì)理事長林昭杰說,未來市場定位要放回大陸國內(nèi)市場,三、五年后,大陸市場會(huì)占全球鞋子消費(fèi)量的三分之一;臺(tái)商應(yīng)在厚街把世界鞋業(yè)做大,必須使大陸市場轉(zhuǎn)成中高檔價(jià)位,鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷,只有中高檔的價(jià)位和品質(zhì),才能在市場生存。
轉(zhuǎn)進(jìn)內(nèi)銷一路坎坷
大陸是世界潛力最大的鞋類消費(fèi)市場,但臺(tái)商吃得到嗎?去年歐盟反傾銷稅開始,不少臺(tái)商轉(zhuǎn)進(jìn)內(nèi)銷市場,但一路坎坷,成少敗多,主因是內(nèi)銷市場和通路早被大陸鞋廠占領(lǐng)。
臺(tái)資大廠裕元、興昂,早就有“外遷內(nèi)移”的動(dòng)作,且自創(chuàng)品牌,先后設(shè)立研發(fā)中心。但其他為數(shù)眾多、數(shù)千人至一兩萬人的中小型鞋廠,面對(duì)市場環(huán)境巨變,和不斷公布的新政策,心中仍是一片混沌。
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