中國(guó)足球職業(yè)化已經(jīng)14年，各家中超、中甲足球俱樂(lè)部基本上都走入了市場(chǎng)化，變成了自主經(jīng)營(yíng)、自謀發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，在這30多家職業(yè)足球俱樂(lè)部里，唯獨(dú)延邊足球俱樂(lè)部與眾不同，無(wú)論俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，全部為政府的事業(yè)編制，統(tǒng)統(tǒng)由政府開工資。

　　延邊足球俱樂(lè)部的前身是延邊體工大隊(duì)，是延邊州體委下設(shè)的一個(gè)部門。1994年，中國(guó)足球?qū)嵭新殬I(yè)化，延邊體工大隊(duì)僅僅換了一塊門牌，就搖身變成了現(xiàn)今的延邊足球俱樂(lè)部。延邊足球俱樂(lè)部屬于事業(yè)單位，工作人員在州人事局都有編制，每月定期拿著州財(cái)政下發(fā)的工資。其實(shí)，財(cái)政部門不僅僅負(fù)責(zé)工作人員的工資，還負(fù)擔(dān)足球運(yùn)動(dòng)員的“人頭費(fèi)”，即伙食和訓(xùn)練費(fèi)用。這筆費(fèi)用下發(fā)到州體育局，由州體育局監(jiān)管。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)開始20多年，而延邊足球俱樂(lè)部還在遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式。

　　鄭龍俊是原體工大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，延邊足球俱樂(lè)部第一任主任。由于延邊隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，曾經(jīng)被“輪崗”到業(yè)務(wù)處等部門。2005年末，當(dāng)鄭龍俊再次從俱樂(lè)部主任位置退下時(shí)，他的月工資也只有1700多元錢。由于有著“國(guó)家干部”的特殊符號(hào)，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)言聽計(jì)從。俱樂(lè)部的頂頭上司是延邊足協(xié)，而足協(xié)的頂頭上司才是州體育局。州體育局對(duì)教練或球員有什么要求，先要把文件下發(fā)到足協(xié)，足協(xié)再到俱樂(lè)部宣讀“圣旨”。從2006年開始，打著“艱苦奮斗”旗號(hào)的州體育局領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)球員和教練限薪，他的理由絕對(duì)充分：“我這些局長(zhǎng)都沒(méi)有你們掙得多，成何體統(tǒng)？”以至于球員的月平均工資僅有4000元，還不按時(shí)發(fā)放。

　　走進(jìn)延邊足球俱樂(lè)部，就不難發(fā)現(xiàn)這里的工作人員悠哉游哉，訂幾張機(jī)票，接發(fā)幾張傳真就是他們每天周而復(fù)始的工作。而俱樂(lè)部主任也非常清閑，他們根本就不用為球隊(duì)的資金來(lái)源、人員配備犯愁，只是耐心地等待著上級(jí)的指示精神。去年年初，曹潤(rùn)哲接任俱樂(lè)部主任，他發(fā)現(xiàn)接送球員的中客已經(jīng)“拋錨”幾個(gè)月；運(yùn)動(dòng)員食堂的管理員和廚師也無(wú)影無(wú)蹤；就連球員比賽訓(xùn)練完洗桑拿的地方還得靠主教練的關(guān)系解決。曹潤(rùn)哲讓自己帶去的員工徹底清掃兩天，俱樂(lè)部才顯現(xiàn)出一點(diǎn)辦公室的樣子。

　　俱樂(lè)部常年無(wú)序的管理，受害最大的就是隊(duì)員。他們住在窄小的寢室內(nèi)，穿著僅有的幾件訓(xùn)練比賽服，自己還要到水房冰涼的自來(lái)水下洗衣服。一位身體健壯的球員因?yàn)槭程没锸巢缓茫�每天都要出去買上一些好吃的填補(bǔ)，光吃零食就要花去自己大半個(gè)月的工資。(上官一劍）