過去一段時間,社會對企業(yè)的CSR(企業(yè)社會責任)的認知越來越深,作為企業(yè),我們也認為這是需要負擔起來的很大的責任。

　　中國現(xiàn)在提出建立和諧的社會,在中國的"十一五"目標中,有不少環(huán)境保護指標;同時可以看到的是,政府在面對氣候變化問題上所提出的方案,以及與此相關(guān)的一系列節(jié)能減排的政策。在這樣大環(huán)境下,作為企業(yè)公民,實現(xiàn)從"綠"到"金",有著莫大的意義。

　　作為全球最大的化學公司,2006年巴斯夫的營業(yè)額達到526億歐元,在理解"企業(yè)公民"的內(nèi)涵時,我們認為一家企業(yè)要對經(jīng)營所在地,肩負一種責任。巴斯夫在推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時,重點考慮三大要素,我將會以巴斯夫在中國為例子,展開來談。

　　第一,確�？沙掷m(xù)發(fā)展成為企業(yè)的DNA。在確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標上,我們首先是不斷完善公司治理,制定了公司的價值觀和原則,與此同時,我們推出一項合規(guī)計劃,來確保我們的執(zhí)行。這一合規(guī)計劃的一大特點,就是我們開通一條熱線。全世界所有的華裔都可以打電話到這個地方質(zhì)疑巴斯夫在一些地方的所作所為,這條熱線,我們是交付于第三方的律師事務所。任何來電者可以不留名字,而后將自己的質(zhì)疑告訴律師,不久后,巴斯夫就會對這個問題做出解釋。

　　第二,在價值和理念之外,回到具體的執(zhí)行層面,我們通過有系統(tǒng)的、科學的管理來確保企業(yè)社會責任的實踐能夠融入到日常管理的過程中。在巴斯夫內(nèi)部我們對環(huán)境保護、工藝安全、運輸安全等等進行了改善,巴斯夫這個詞其實是一體化的意思,通過上下游的一體化,最大限度地實現(xiàn)資源的再利用。

　　最近,我們與石化的一個合作項目,我們就委托第三方對這個項目可能對經(jīng)濟、環(huán)境、社會的影響進行評價,評價的結(jié)果提交到聯(lián)合國的全球契約組織�，F(xiàn)在,在全球的范圍內(nèi),巴斯夫在工藝的設(shè)計,安全、環(huán)保的控制,采購以及供應商的選擇都是采用統(tǒng)一的標準。我們希望巴斯夫能夠成為蜜蜂型企業(yè),在追求自身發(fā)展的同時,能夠傳播實踐企業(yè)社會責任理念的一些最佳的做法。

　　我們覺得,企業(yè)社會責任,應該超越簡單的捐贈。公司需要利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,為利益相關(guān)者增加價值。之前,我們曾與上海市政府合作,利用巴斯夫節(jié)約能力的技術(shù),對虹口區(qū)的一幢民用住宅進行改造,改造后實現(xiàn)71%節(jié)能的效果。我們與國家環(huán)保總局合作燃油添加劑的實驗,為減少汽車尾氣排放提供技術(shù)支持。今年巴斯夫為北京公交車提供了選擇性的催化劑還原技術(shù),這些公交車將成為中國地區(qū)首批符合歐式排放的標準車輛,它可以把氮氧化物排放減少60%以上。2007年大約有450輛這樣的公交車在街上。預計到2008年這一數(shù)字會再增加600輛。

　　我們認為,企業(yè)社會責任在不同的行業(yè)要有不同的重點。供應鏈上下游企業(yè),在技術(shù)上是前后貫通,在業(yè)務上是唇齒相依。巴斯夫正在建立這樣一個機制:在可持續(xù)發(fā)展委員會領(lǐng)導下,巴斯夫推行"1+3"的任務——一家企業(yè)帶動三家中小企業(yè)的發(fā)展。在這個任務內(nèi),我們分三部分內(nèi)容:首先建立這些企業(yè)的領(lǐng)導力,然后從中選出具有代表力的企業(yè),最后是成立工作小組,為他們制定相關(guān)的解決方案。

　　目前有50多家企業(yè)參加我們這個項目,我們希望未來有更多的企業(yè)參加。我們希望能夠發(fā)揮"綠色的能力",積極地實現(xiàn)蜜蜂效應,在推動企業(yè)社會責任的同時,也能夠帶來綠色的財富。