據(jù)我所知：許多總部營銷經(jīng)理根本沒有從更為寬廣的渠道獲得有價值的營銷新思路，他們在謀職過程中，流動性很快，溫州也就這么大，經(jīng)常見到他們的熟悉身影，穿梭于企業(yè)之間，至于老板問及他們的新思路，他們基本上隨行業(yè)領導品牌的思路去看行業(yè)發(fā)展，有點“人云亦云"的味道，一旦業(yè)務遇到挫折，還放不下“架子"，“走人"算了，你說，這樣的營銷經(jīng)理談何價值！

    在溫州，一線鞋企營銷經(jīng)理人，要靠敬業(yè)和能力去適應市場的，總部營銷經(jīng)理人也是想著如何適應“溫州模式"去有效生存和發(fā)展！

    但在現(xiàn)代職場中，“鐵打的營盤留不住流動的兵"，可不，在《溫州都市報》上，招分公司經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)的信息頻頻見諸報頁。前不久一個溫州知名的鞋企副總打電話給我：“你怎么不行動啊"？當時好一陣子我都無話可說了！

    分析原因：一些行銷市場只不過幾年的營銷經(jīng)理在業(yè)務上遇到挫折，總覺得是老總的錯，還覺得自身“價值"了不得，擺“架子"，拿“跳槽"作解脫，唱著“此處不留爺自有留爺處"去也！

    說穿了，鞋業(yè)營銷經(jīng)理還是要放下“架子"，單一“自上而下"的營銷方式如果有用，那也是歷史的階段性作用了。我認為：企業(yè)遇到階段性問題或局部調(diào)整的時候，營銷經(jīng)理必須協(xié)助企業(yè)老總找到解決問題的關鍵因素，而不是停留在表面的誤會或爭議中，拿“架子"來“抬扛"。

    想發(fā)展的企業(yè)老板肯定垂青那些有價值的營銷經(jīng)理，有價值的人才當然能力不菲。

    因為：企業(yè)是靠長期有效接近市場來生存的，沒有敬業(yè)的一線區(qū)域經(jīng)理，就沒有一線市場的持續(xù)的價值信息，總部營銷經(jīng)理也無法把握整體的市場動態(tài)，如果放不下“架子"，那他的團隊就會發(fā)生動搖；沒有隱定團隊的企業(yè)，企業(yè)也就沒有辦法持續(xù)發(fā)展。因此，能幫忙企業(yè)順利過渡并持續(xù)發(fā)展的人才是有價值的人才，他一定是個有能力的人！

    據(jù)說柳傳志在溫州期間，每有飯局，總有數(shù)不清的人來敬酒、要求合影。所有的要求，不論來人的身份，柳傳志都樂呵呵地把椅子挪后、站起，滿足對方的要求。余世維講課的時候，他引經(jīng)據(jù)典非常好懂，深奧無比的詞語和句子，一經(jīng)他口，變得灰諧易懂，比如父親，用“爸爸"稱呼，妻子用“老婆"稱呼，這樣大大地貼近了大眾和很多的企業(yè)老總。

    柳傳志是有價值的企業(yè)名家，余世維也是有名的培訓師，他們用平和的姿態(tài)詮釋了一種價值觀，從而拉近“你我他"的距離，我想，成功和價值，就在這里也能找到一種答案的。

    說到這里，名人尚能如此，我們的營銷經(jīng)理們還不能放下高高的“架子"嗎？

    面對“跳槽"的職場，要做一個優(yōu)秀的營銷經(jīng)理，筆者認為：首先應該要權衡一下“架子"與價值的關系，有“架子"不如有價值，要做個有價值的企業(yè)人才！

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