新的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》再過(guò)五天，即2008年元月1日開(kāi)始就正式實(shí)施執(zhí)行。在此之前，許多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了應(yīng)對(duì)，比如華為已經(jīng)花了10個(gè)億來(lái)弄了集體自愿辭職后再上崗的事件。也有一些企業(yè)在2007年已經(jīng)提前執(zhí)行了新勞動(dòng)法規(guī)定的一些措施，比如說(shuō)，根據(jù)國(guó)務(wù)院法制辦常凱老師公布的數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞已經(jīng)宣布2007年9月份全面增加員工工資12%-56%，平均30%；上海西門(mén)子電器有限公司2007年4月份全員轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同。他們?yōu)楹芜@么做？實(shí)際上這就意味著下一步怎么競(jìng)爭(zhēng)、怎么留住員工、怎么調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家一些大公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)眼光過(guò)于短淺，十有八九在琢磨如何應(yīng)對(duì)或規(guī)避勞動(dòng)法的一些規(guī)定，這樣的企業(yè)最終，必將搬起石頭砸自己的腳(參考：沈宗南、張京宏《新勞動(dòng)合同法實(shí)施若干問(wèn)題研究》，上海世新，2007)。

　　那么，在新的勞動(dòng)法執(zhí)行之后，企業(yè)的HR部門(mén)應(yīng)當(dāng)做那些方面的事情，來(lái)正確應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法呢？這里，筆者根據(jù)研究和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些分享，以供讀者共同分享之。

　　筆者認(rèn)為，在新勞動(dòng)法執(zhí)行實(shí)施后，企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)要辦六件大事。

　　第一件大事：招聘程序要更規(guī)范、合法

　　以前許多企業(yè)在招聘過(guò)程中沒(méi)有建立完整的招聘體系，許多HR經(jīng)理在本質(zhì)上是企業(yè)老板在兼任，表面的HR經(jīng)理或主管或總監(jiān)只不過(guò)是擋風(fēng)墻，這種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力異化的模式導(dǎo)致了招聘中的漏洞，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)老板特別是中小企業(yè)老板絕大部分都是營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售出身，對(duì)HR管理體系根本不專(zhuān)業(yè)，不了解，更談不上戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源體系，可問(wèn)題是，專(zhuān)業(yè)的說(shuō)了不算，不專(zhuān)業(yè)的說(shuō)了算，于是體系出現(xiàn)了漏洞，問(wèn)題難免就發(fā)生了。

　　解決方案：

　　一是要建立科學(xué)的，可量化的HR測(cè)試體系，盡量把主管臆斷的因素壓縮到最低，這并不是排除經(jīng)驗(yàn)的作用，而是排除偏差和決策的片面性及失誤率。

　　二是可以借鑒獵頭公司的許多經(jīng)驗(yàn)，包括性格測(cè)試，心理測(cè)試等專(zhuān)業(yè)工具，提高判斷的準(zhǔn)確性。

　　三是對(duì)招聘流程要制度化，無(wú)論誰(shuí)來(lái)干，都是這么個(gè)框架，犯不了大錯(cuò)誤。

　　四是約定權(quán)限，使職業(yè)經(jīng)理人名副其實(shí)，合理授權(quán)很重要，只是許多老板做不到，總怕失控。想想西門(mén)子，一個(gè)開(kāi)放授權(quán)一百多年的企業(yè)，怎么到今天還沒(méi)有失去控制？有制度就行(參考：沈宗南、張京宏《新勞動(dòng)合同法實(shí)施若干問(wèn)題研究》，上海世新，2007)。

　　第二件大事：試用期約定要合法化

　　過(guò)去我們招聘，許多企業(yè)約定的適用期都是三個(gè)月�，F(xiàn)在，新勞動(dòng)法明確規(guī)定了試用期。合同不到一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月；合同一到三年的，試用期不超過(guò)兩個(gè)月。因此，在新勞動(dòng)法施行后，這一塊千萬(wàn)注意。

　　解決方法：最好把試用期和合同期的規(guī)定寫(xiě)在勞動(dòng)合同中并進(jìn)行格式化。

　　第三件大事：聘用期內(nèi)要保證員工合法權(quán)益

　　有許多企業(yè)，在試用期內(nèi)不對(duì)員工進(jìn)行解聘，在轉(zhuǎn)正后很短時(shí)間告訴員工說(shuō)，你不合格，被公司解除勞動(dòng)合同了，你走吧。

　　懂得法律知識(shí)的員工會(huì)要求公司支付兩個(gè)月的補(bǔ)償工資，這是國(guó)家法律規(guī)定的。根據(jù)勞動(dòng)合同法的基本精神，如果員工不合格，在試用期內(nèi)就應(yīng)當(dāng)解除合同，過(guò)了試用期，就不能隨意解除，即使隨便找理由也是不被法律允許的。為什么許多企業(yè)要拖延到員工剛轉(zhuǎn)正幾天就解除合同呢？不是員工不優(yōu)秀，恰恰相反，是員工很優(yōu)秀，企業(yè)支付不起工資，因?yàn)樵囉闷诠べY約定以前可以很低，這樣企業(yè)就可以“沾光”。
　　解決方法：在合作期限內(nèi)非勞動(dòng)法規(guī)定的法定理由企業(yè)解除合同的，應(yīng)當(dāng)支付員工兩個(gè)月工資的補(bǔ)償費(fèi)。

　　第四件大事：?jiǎn)T工的福利待遇

　　員工要發(fā)揮作用，心理歸宿感很重要。怎么才有心理歸宿感？企業(yè)最起碼的三金保險(xiǎn)等要繳納，職工福利要保證，管理環(huán)境要人性化，這是最起碼的。

　　這些在中國(guó)絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中都做得很不好或根本沒(méi)有做。因?yàn)閺臄?shù)量上說(shuō)，現(xiàn)在70%的企業(yè)都是民營(yíng)性的中小企業(yè)。新勞動(dòng)法的施行，許多企業(yè)在想方設(shè)法抵抗。

　　解決方法：抵抗勞動(dòng)法，就是在失去員工的歸屬心，員工不賣(mài)命干，當(dāng)老板的你的剩余利潤(rùn)從那里來(lái)？建議服從勞動(dòng)法，以順民心，以促發(fā)展。

　　第五件大事：?jiǎn)T工的培訓(xùn)提升

　　培訓(xùn)和提升是員工素質(zhì)提高的重要途徑，也是企業(yè)整體素質(zhì)提高的必由之路。要有計(jì)劃地培訓(xùn)，不要舍不得培訓(xùn)投入，老話說(shuō)得好，磨刀不誤砍柴功。當(dāng)然有老板擔(dān)心，刀剛磨好就要跳槽，如之耐何？耐何個(gè)屁，說(shuō)明員工沒(méi)有歸宿感，有歸宿感，待遇合適，能力匹配，工作環(huán)境開(kāi)心，誰(shuí)有毛病才離開(kāi)呢。

　　第六件大事：?jiǎn)T工工作考核和評(píng)估

　　員工工作的考核和評(píng)估是HR工作的基本內(nèi)容之一。許多企業(yè)搞大鍋飯，混著走，混著混著企業(yè)就關(guān)門(mén)了�？己撕驮u(píng)估的重要性不言而喻。

　　考核的基礎(chǔ)是獎(jiǎng)金制度(參考：沈宗南、張京宏《新勞動(dòng)合同法實(shí)施若干問(wèn)題研究》，上海世新，2007)。真正的考核都是在員工工資的基礎(chǔ)上另設(shè)獎(jiǎng)金，然后配以KPI指標(biāo)和KBI指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。為什么基本工資不能作為考核的基礎(chǔ)，因?yàn)榛�本工資是企業(yè)招聘員工的時(shí)候約定的基礎(chǔ)，這是勞動(dòng)法保護(hù)的，任何企業(yè)都沒(méi)有資格去對(duì)這一塊進(jìn)行考核。企業(yè)有資格考核的就是企業(yè)自己另拿出的錢(qián)設(shè)立的獎(jiǎng)金，然后進(jìn)行考核之。道理很簡(jiǎn)單，但許多沒(méi)有HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系和基本法律知識(shí)的人就不懂，還經(jīng)常鬧笑話。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)一些異想天開(kāi)的外行HR或老板訂立的考核員工基本工資的考核制度，這東西一旦送到勞動(dòng)仲裁，老板是要吃官司被罰款的。

　　評(píng)估也應(yīng)以客觀的可量化的、可達(dá)成的指標(biāo)為依據(jù)。千萬(wàn)不能隨心所欲。類(lèi)似的評(píng)估表格到處都有，國(guó)有企業(yè)有許多表格都是很好用的，建議現(xiàn)在的主流中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行參考。國(guó)有企業(yè)的問(wèn)題是需要改制，而民企的問(wèn)題是要建制。在民企建制的時(shí)候，參考國(guó)有企業(yè)的既定制度和既定表格，是個(gè)好事，不是簡(jiǎn)單的人云亦云，而是發(fā)展和創(chuàng)新。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　新勞動(dòng)合同法的施行，本質(zhì)上是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)，推動(dòng)國(guó)家與國(guó)際接軌，在各行業(yè)內(nèi)進(jìn)行洗牌提升的，能適應(yīng)的繼續(xù)發(fā)展，不能適應(yīng)的必然淘汰。

　　適應(yīng)的結(jié)果，是中國(guó)和世界接軌，中國(guó)產(chǎn)品的低廉勞動(dòng)價(jià)格導(dǎo)致低成本再導(dǎo)致外國(guó)對(duì)我們進(jìn)行反傾銷(xiāo)制裁，都會(huì)連鎖解決掉。前兩天，筆者到菜場(chǎng)買(mǎi)菜，大米現(xiàn)在一塊多，豬肉漲價(jià)到十五塊左右，如果按經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，大米漲價(jià)到三塊左右，豬肉每斤漲價(jià)到二十五塊左右，就差不多和國(guó)際接軌了，但同時(shí)，勞動(dòng)工資也起碼要上漲30%，社會(huì)發(fā)展才能和諧平衡。以前是企業(yè)掙錢(qián)掙了十塊，老板拿九塊九，現(xiàn)在的方向，可能老板只要拿個(gè)六七塊，其余兩三塊要給員工，以保持社會(huì)貧富差距的平衡和社會(huì)穩(wěn)定，不然的話，會(huì)引發(fā)社會(huì)危機(jī)的。

　　以上幾個(gè)方面，是筆者觀點(diǎn)，主要是對(duì)企業(yè)HR在新勞動(dòng)法情況下要做的六件大事進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正.