“紅蜻蜓自創(chuàng)建之初，便實施‘品牌開路，文化興業(yè)’戰(zhàn)略。在眾多國內制鞋企業(yè)不遺余力，聚焦于產品銷售的時候，紅蜻蜓以超越利潤的眼光，堅持不斷為自主品牌植入深刻的文化內涵。”紅蜻蜓集團董事長錢金波日前對媒體如此表示。據悉，在日前揭曉的2007年品牌中國年度人物榜單上，民營鞋企代表人物錢金波憑借其在國內鞋業(yè)的影響力，成為本次惟一獲獎的鞋服類企業(yè)家。

　　錢金波說，品牌是企業(yè)最有價值的無形資產，在市場經濟的激烈競爭中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要品牌的支撐，誰擁有了消費者的青睞，誰就擁有了市場的主動權。誰擁有被消費者青睞的品牌，誰就能占有市場。中國制鞋行業(yè)通過20多年的發(fā)展，已經成為世界鞋類的加工中心和銷售中心，目前年產量超過90多億雙，占世界鞋產量的50%以上。但是，由于國產鞋類產品科技含量低，缺乏自主品牌，造成產品附加值小、市場美譽度差，難以求得進一步的發(fā)展。2006年10月，歐盟對中國出口的皮鞋征收為期兩年的反傾銷稅，帶給以出口為主導的中國皮鞋制造業(yè)沉重的打擊，它所反映的正是中國鞋業(yè)的自主品牌缺失之痛。

　　錢金波認為，“有距離，就會引發(fā)人去接近；要接近，就需要奮斗。距離永遠存在，接近不曾停止，紅蜻蜓集團對于理想的追求將永不停息�！边@是紅蜻蜓集團在多年發(fā)展過程中堅持的經營準則。據他介紹，以中國鞋履文化為載體，紅蜻蜓集團創(chuàng)造了多個中國第一，率先成立了全國第一家鞋文化研究中心，建立了全國第一家鞋文化展館，出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》。通過多年的努力，把中國的鞋文化傳播到全球的每一個角落，而紅蜻蜓也在推動鞋文化的發(fā)展過程中，將鞋文化轉化為文化鞋，為品牌樹立了獨特形象。