年后換工作,現(xiàn)在起跑
時至年末,職業(yè)人在等待那份期待良久的年終獎的同時,有些人則盤算著拿了年終獎就走,春節(jié)過后換份新工作。也許你有這種想法已經(jīng)很多年了,但每到年后又遲遲不換工作。安慰自己的理由是“工作真的很難找,真要跳出去還真不知道要找什么樣的工作”。也許你最近才有這樣的想法,想法很強(qiáng)烈,但具體怎么樣做還是一頭霧水或者干脆把明年的事留給明年再做。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問案例:
29歲的李華畢業(yè)于湖南某高校的漢語言文學(xué)專業(yè)。三年前,來到杭州發(fā)展。由于之前李華一直做財(cái)務(wù)方面的工作,抵杭之初,李華很幸運(yùn)的被一家臺資企業(yè)錄用,擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。之前的經(jīng)驗(yàn)讓李華對財(cái)務(wù)的工作駕輕就熟,他很快就融入了新的工作環(huán)境。李華一直沉浸在新的環(huán)境帶來的新鮮感當(dāng)中,而且做事干練效率高的他不時被總經(jīng)理稱贊。但是一年后,當(dāng)新鮮感已經(jīng)退卻,李華發(fā)現(xiàn)自己整天被瑣碎的雜事困擾,發(fā)展根本無從談起。這違背了自己來杭州尋求發(fā)展的初衷。去年春節(jié)后,李華就想離開,重新找工作,但不知道什么工作才能讓自己發(fā)展上去,而且總經(jīng)理再三挽留,還拋出了加薪的誘餌,李華也就動搖了遲遲沒有離職。時間又過去了一年,李華還是決定春節(jié)后離職。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這一年的時間又白白浪費(fèi)了,自己還是什么都沒有學(xué)到,每天照樣要處理一些瑣碎的事務(wù)。而且公司本身已經(jīng)沒有他的上升空間了,再耗下去也沒什么實(shí)際意義了。想歸想,但真地行動起來,李華還真不知道如何下手,而且對于哪些工作和平臺能給自己帶來發(fā)展空間,他心中很茫然。眼看春節(jié)后的求職招聘高峰期就要到來了,李華想再不給自己做好準(zhǔn)備,恐怕年后找工作的想法又要落空了,于是他向獨(dú)之秀職業(yè)顧問尋求解決之策。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問分析:
春節(jié)后招聘求職的洪流讓許多職業(yè)人都蠢蠢欲動。有想法的人很多,付出行動的不少,真正如愿以償找到一份滿意的工作的卻是寥寥!霸竿敲篮玫,過程是艱辛的,結(jié)果卻未必是甘甜的”。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?怎樣減少艱辛,讓愿望最大限度的發(fā)展到好的結(jié)果呢?
李華的經(jīng)歷給了我們很多啟示。李華做財(cái)務(wù)方面的工作已經(jīng)有五六年的時間了,離開以前的城市來到杭州發(fā)展也是想給自己更大的發(fā)展空間。城市和公司是換了可是發(fā)展問題依然沒有解決。在財(cái)務(wù)主管的位子上坐了三年了,可能力方面沒有得到大幅提升,職位上也沒晉升空間,李華已經(jīng)處于職業(yè)瓶頸期了。換一份工作也許可以解決目前的處境。然而,是在財(cái)務(wù)方面繼續(xù)發(fā)展突破呢?還是轉(zhuǎn)行?換了工作一段時間之后還會不會遇到這樣的問題呢?這也是讓他感覺最迷惑的地方。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,不論是前面瓶頸期,還是后面找工作的茫然,歸根結(jié)底都是因?yàn)槔钊A沒有給自己的職業(yè)發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃。沒有規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展就如沒有導(dǎo)航儀與航海圖的船只一般,在茫茫大海中永遠(yuǎn)找不到方向,也不知道下一片將要駛?cè)氲氖悄瞧S颉_@也就直接導(dǎo)致了求職過程與發(fā)展的盲目性,整個過程都按照原本的狀態(tài)順其自然的發(fā)展。工作成了主導(dǎo)整個過程的主體,個人只是盲目地順從與適應(yīng)它的發(fā)展。時間長了之后,肯定會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,會出現(xiàn)各種各樣的職業(yè)問題。
想要在年后找工作的職業(yè)人必須從現(xiàn)在開始就要做了相應(yīng)的準(zhǔn)備了。要明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,整合個人的職業(yè)競爭力。為什么要現(xiàn)在開始準(zhǔn)備呢?
1、明確職業(yè)方向是所有職業(yè)人都必須做的,尤其是對于求職者,否則只會導(dǎo)致找工作的盲目性,增加找工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)性。
2、提前做好準(zhǔn)備,年后就可以有針對性地找工作了,提高了效率。
3、年后求職者眾多,分析自己的優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng),整合自己的競爭力,可以使自己脫穎而出。
年后找工作,現(xiàn)在就要起跑了,千萬不要讓自己輸在起跑線上。
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