———中國五金制品協(xié)會拉鏈分會理事長、潯興股份公司總裁施能輝

　　和國外品牌拉鏈的競爭，是我們不得不打的一場仗，而且是輸不起的。在中國，談到中國拉鏈業(yè)和國外拉鏈品牌，我們就避不開日本YKK，因為這已經(jīng)是事實了。而且多年以后，我們還不得不反復(fù)提到它，因為它是我們至今為止最大的競爭對手。

　　目前談到Y(jié)KK，我們討論最多的是它的副牌，它的新戰(zhàn)略。以前不理它，是因為它們是高端品牌，和我們沒競爭，但今天不一樣了。事實上這一天遲早會到來，市場畢竟是開放的。

　　我們的優(yōu)勢在哪里

　　從我們公司產(chǎn)品來看，也不是所有產(chǎn)品都輸給YKK。從品質(zhì)上來說，我們有些產(chǎn)品質(zhì)量好過它們，有些又不如它們。這其實說明我們進步了，至少幾年前，這是我們想都不敢想的問題。

　　今天世界上許多知名品牌服裝、箱包的產(chǎn)品不少都在中國生產(chǎn)，說明中國的制造技術(shù)是過關(guān)的。我們所缺乏的是一家企業(yè)長遠發(fā)展所需要的內(nèi)涵和創(chuàng)新，但我們已經(jīng)在努力做好這些。我們也不指望幾年內(nèi)能超過YKK70多年的發(fā)展。

　　目前國內(nèi)的一些代理國際品牌制造的企業(yè)也在嘗試使用我們的產(chǎn)品�？蛻艉臀覀円残枰�相互了解的時間。一個真正品牌的建立是需要一個漫長的時間，這和知名度是有一定區(qū)別的。

　　我們已經(jīng)開始有自己研發(fā)的設(shè)備和產(chǎn)品，今后隨著企業(yè)的發(fā)展將會越來越好。世界的發(fā)展是永遠不斷前進的，日本YKK能夠存在和發(fā)展，我們中國的拉鏈業(yè)為什么就不能發(fā)展得更好更快。我們的優(yōu)勢在于我們有發(fā)展決心和毅力。

　　怎么看YKK副牌策略

　　現(xiàn)在YKK推出副牌策略，要和中國拉鏈企業(yè)一爭中檔拉鏈?zhǔn)袌�，這也想通過競爭，從而壓制中國拉鏈業(yè)的增長勢頭。事實上，從策略上來看，日本YKK的新策略未必很高明。

　　日本YKK以前屬于高端品牌，但現(xiàn)在它從高檔市場進軍中檔市場，不管是出于什么動機，至少一點它是從上往下走。我們從中檔市場進軍高檔市場，從下往上走，盡管艱難，畢竟是越來越好。YKK進軍中檔市場勢必會影響自己品牌的美譽度，此外副牌有可能會影響它整體的行業(yè)利潤。同時我們應(yīng)該了解的是，日本YKK還從事其他的行業(yè)，也發(fā)展得不錯。它其他行業(yè)的利潤也有可能會流入拉鏈業(yè)制造。我們其實在發(fā)展主業(yè)的同時，確實也要考慮行業(yè)的風(fēng)險，以一些獲利豐厚的行業(yè)來輔助主業(yè)發(fā)展。

　　此外我們進軍高端市場，可能要花十分力氣；YKK下來，可能只要一分力。不管怎么說其策略高明與否，至少它這個策略對我們已經(jīng)造成影響。這種競爭態(tài)勢勢必持續(xù)下去，我們也必須做好長期的準(zhǔn)備。