選錯朋友是錯誤，選錯敵人是更壞的錯誤，選錯偶像是最壞的錯誤。方向錯了，跑快的反而更倒霉。
　　看不到機(jī)會是錯誤，看到滿天都是機(jī)會是更壞的錯誤；過晚的多元化是錯誤，過早的多元化是更壞的錯誤。除非你在專業(yè)市場中已經(jīng)做到數(shù)一數(shù)二頂多數(shù)三，先別急赤白臉忙著多元。

　　戰(zhàn)略一成不變是錯誤，戰(zhàn)略變化太快是更壞的錯誤。很多中國企業(yè)(特別是民營企業(yè))看起來總覺得好像沒有戰(zhàn)略，但其實(shí)它們不是因?yàn)椴粫�制定�?zhàn)略而沒有戰(zhàn)略，而是因?yàn)閼?zhàn)略變化太快而失去了戰(zhàn)略。

　　不利用中國國情是錯誤，只會利用中國國情是更壞的錯誤。如果一個企業(yè)的全部核心競爭力都和國情有關(guān)，那么即便這個企業(yè)今天還有一些競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢在未來一定會越來越弱，這樣的企業(yè)是不可能有未來的。

　　不看收入和利潤是錯誤，不看現(xiàn)金流是更壞的錯誤。只看現(xiàn)金流是錯誤，只看資產(chǎn)是更壞的錯誤。

　　不重視無形資產(chǎn)是錯誤，過于夸大無形資產(chǎn)的價值是更壞的錯誤。任何有價值的資產(chǎn)，它的價值最終一定要體現(xiàn)在你的收入和利潤上，體現(xiàn)在你的現(xiàn)金流上，否則你就是擁有可口可樂的牌子也沒用。

　　不依法合理避稅是錯誤，為了避稅搞亂了自己是更壞的錯誤。很多民營企業(yè)都有不止一套報(bào)表，對稅務(wù)局的報(bào)表把利潤折了又折縮了又縮，向潛在投資人介紹情況的時候又會直接把比較真實(shí)的稅前利潤乘以1到3倍當(dāng)成稅后利潤來說明自己的盈利能力。當(dāng)一個企業(yè)家腦子里有多套賬簿的時候，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是被敵人發(fā)現(xiàn)，而是把自己搞亂。

　　聘用能力不夠強(qiáng)的人是錯誤，聘用能力超強(qiáng)但是沒有堅(jiān)定的職業(yè)準(zhǔn)則和道德底線的人是更壞的錯誤。做企業(yè)做到最后是做人，如果你招來的人沒有基本的“做人”的能力，也許他今天能為你帶來一千萬，但是他明天能夠讓你損失一個億。

　　企業(yè)賣早了是錯誤，賣晚了是壞得多的錯誤。從事投資銀行這一行，看到過太多賣晚了的企業(yè)，那個時候就好比內(nèi)科大夫看到癌細(xì)胞已經(jīng)擴(kuò)散并轉(zhuǎn)移。

　　公司該上市不上市是錯誤，不該上市上了市是更壞的錯誤。上市應(yīng)該以一種受人尊敬的方式來完成，這樣上市后才能獲得資本市場的持續(xù)關(guān)注與支持——這也是上市的根本目的所在。