為了從根本上解決員工流動(dòng)的問(wèn)題，從面試開(kāi)始就播下保留人才的“種子”，企業(yè)和雇主可通過(guò)“有效雇傭的十個(gè)步驟”進(jìn)行人才招募計(jì)劃：

    1. 在一開(kāi)始的時(shí)候做好招募計(jì)劃，并涵蓋緊急方案、進(jìn)程控制點(diǎn)、時(shí)間表、評(píng)估日期，這樣就會(huì)驅(qū)動(dòng)你的緊迫感。

    2. 準(zhǔn)備一份針對(duì)候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門(mén)，公司在全球和在中國(guó)的基本情況以及公司的現(xiàn)狀和未來(lái)，以加深候選人對(duì)公司的了解。

    3. 在內(nèi)部就空缺職位的工作職責(zé)、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和入職180天內(nèi)的帶教計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

    4. 列出對(duì)候選人的資質(zhì)和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目?jī)?nèi)，這樣可以擴(kuò)大候選人范圍。

    5. 對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行了解，根據(jù)上述2至4條，檢查所列出對(duì)候選人的要求。

    6. 本地人員面試本地候選人。

    7. 與候選人就公司的營(yíng)運(yùn)狀況和他們未來(lái)的發(fā)展做開(kāi)誠(chéng)布公的交流。

    8. 加快招募的過(guò)程，在一天內(nèi)把結(jié)果反饋給候選人。

    9. 按下列重要程度排列的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行甄選：1）必要的資質(zhì)和任職條件；2）與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Γ?）希望具有的資質(zhì)和任職條件。

    10. 不要忽略最后的步驟——對(duì)候選人的背景和任職條件進(jìn)行調(diào)查。

    在十個(gè)步驟中，第1、2、5、8四個(gè)小點(diǎn)常被企業(yè)忽視，建議企業(yè)在招募計(jì)劃中可加留招募計(jì)劃進(jìn)程中的控制點(diǎn)，準(zhǔn)備一份公司介紹，并對(duì)人才市場(chǎng)有所了解以及在招募的過(guò)程中加快速度，在一天內(nèi)及時(shí)把結(jié)果反饋給候選人，這樣可以提高雇傭的有效性。