在印度，專業(yè)技術(shù)人才的薪資幾乎已經(jīng)達(dá)到與西方持平的水準(zhǔn)。2007年的前9個月，印度軟件業(yè)人員的薪資增加了18.7%；全年印度雇員的平均加薪水平達(dá)到14%，預(yù)計(jì)2008年將達(dá)到15%。同時，印度2007年的通貨膨脹率為5.7%，預(yù)計(jì)2008年為5.4%。

    在中國，越來越多的地區(qū)開始采用民主協(xié)商薪酬的方式。湖南省從2007年底推進(jìn)企業(yè)工資集體談判協(xié)商制度，職工覺得自己工資低，就可以派代表與資方“砍價”。

    2008年1月初，青島出臺《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資分配調(diào)控指導(dǎo)完善職工工資正常增長機(jī)制的意見》，解決一線職工工資低、資方變相壓低工資的問題。原“職工民主參與”和“企業(yè)自主分配”的提法變身為“職工平等參與”、“企業(yè)民主分配”。

    2007年12月27日傳出消息，旨在解決一線職工工資偏低、工資增長緩慢、遭遇欠薪的社會問題，建立工資正常增長機(jī)制以及支付機(jī)制的《工資條例》正在起草。同日，《關(guān)于北京市國有企業(yè)收入分配的指導(dǎo)意見》下發(fā)實(shí)施，規(guī)定北京國企一線員工工資不漲，其負(fù)責(zé)人工資就不漲。

    1月間各地的種種相關(guān)措施不斷印證：中央已經(jīng)通過一系列新政策宣布廉價增長時代壽終正寢。而這些信息被淹沒在對《勞動合同法》的討論——準(zhǔn)確地說，是聲討之中。對其、批評、抵觸，老板們忙得不亦樂乎。

    《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會保險(xiǎn)法》的組合拳宣告了一個新勞資關(guān)系的格局以不可逆的姿態(tài)襲來。

    沒有人會去批評地震，只會在地震后立即著手重建家園。很多老板把《勞動合同法》視為災(zāi)難，卻放棄再造企業(yè)的努力。你可能正在忽略的是，如何看待《勞動合同法》，將宣告你到底是老板還是企業(yè)家，也決定你在2010年即將到來的中國第三次消費(fèi)高峰中是弄潮還是沉淪。

    包括巴黎百富勤、安永會計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的調(diào)研都指向同一結(jié)論：中國將在2010年前后迎來新的消費(fèi)高峰，而服務(wù)業(yè)也將面臨大幅提升，你的公司為此做足準(zhǔn)備的時間已然相當(dāng)緊迫。(一股奇妙的力量將主導(dǎo)此輪消費(fèi)高峰，欲知詳情請參閱本刊下期封面故事)

    如果必須斷臂，你還可以選擇成為維納斯，一如當(dāng)年本幣升值重創(chuàng)日韓出口之后，反而促進(jìn)兩國外向型經(jīng)濟(jì)在高端涅。中國人民大學(xué)人力資源管理系主任文躍然認(rèn)為，2020年以前，中國工資總額有3~4倍提升空間，現(xiàn)在開始，讓我們揮別廉價增長的記憶，并微笑迎接《勞動合同法》。

    一降再降，勞動力價格觸底

    中國過去11年的工資總額占GDP比重則由17.28%下降至12.16%。

    不要在廉價增長模式的慣性下聲討和抵制《勞動合同法》，你需要感謝從前多年的低廉勞動力成本帶來的高速增長，拋開對那個時代的留戀并重建競爭力。無論看地位或者收入，中國勞動者的地位和價格已經(jīng)低、廉了太久，而與此同時，勞動者的權(quán)利意識卻不斷覺醒和提升。

    上個世紀(jì)90年代中期，電視里鼓勵下崗工人的公益廣告風(fēng)起云涌，而日化品牌“雕牌”則憑借對下崗工人的溫情牌奠定市場地位。國企破產(chǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)倒閉，讓人口眾多的中國進(jìn)一步產(chǎn)生了大量剩余勞動力，勞動者彼此之間產(chǎn)生了激烈的競爭。從此之后，相對于資方，勞方

    中國勞動者的地位和價格已經(jīng)低、廉了太久，而與此同時，勞動者的權(quán)利意識卻不斷覺醒和提升的地位被不斷弱化。

    地位下滑的同時，勞動者的收入相對于GDP增長也呈實(shí)際下滑態(tài)勢。從1990~2005年，勞動者報(bào)酬占GDP的比率從53.4%降到41.2%；而中國過去11年的工資總額占GDP比重則由17.28%下降至12.16%。

    廉價勞動力的優(yōu)勢已經(jīng)走到極致，勞資糾紛頻出，而且不斷升級。企業(yè)和政府在享受了長久的廉價競爭優(yōu)勢帶來的利潤之后，必須重新考量勞動者地位，這是《勞動合同法》之類的法律必然出臺的原因。

    要廉價遲早都要還

    這些企業(yè)原先是面臨技術(shù)缺口，現(xiàn)在則是面臨人才缺口。

    建立在低廉勞動力成本基礎(chǔ)之上的增長模式的確曾讓中國經(jīng)濟(jì)以及大量公司迎來高速增長，但《勞動合同法》的來臨提醒我們，這不過是零存整取：眼下，已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)開始為早年的廉價增長支付代價。

    代價之一，內(nèi)需不足，居民消費(fèi)率持續(xù)下降，不斷創(chuàng)造新低。2006年底，央行副行長蘇寧曾表示，中國最終消費(fèi)占GDP的比重已從20世紀(jì)80年代的62%以上跌至2006前三季度的51.1%。居民消費(fèi)率也從1991年的48.8%下降到2005年的38.2%，二者均為歷史最低，而世界平均消費(fèi)率已逼近79%。

    勞動力價格的低下，使得居民消費(fèi)意愿極其低下，即便國家將假日作為拉動內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)手段，仍無收效。過剩的產(chǎn)能作用下，企業(yè)必須大規(guī)模出口，隨即因低成本的生產(chǎn)而面臨諸多貿(mào)易摩擦。

    代價之二，大量企業(yè)的核心競爭力事實(shí)上等于千方百計(jì)壓低工人工資的能力，基層員工的競爭力一度表現(xiàn)為接受低薪資的限度。因而在《勞動合同法》試圖強(qiáng)力提升勞動者地位時，這些公司感到積重難返，無法適應(yīng)。

    但有很多進(jìn)取型制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)超前一步。溫州哈杉鞋業(yè)董事長王建平早年發(fā)現(xiàn)自己公司生產(chǎn)的鞋被擺在俄羅斯的地?cái)偵铣鍪壑�后頗受刺激，并著力尋求變局。至今，哈杉通過收購意大利著名鞋業(yè)品牌，在意大利米蘭等地設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)中心，著眼全球架構(gòu)銷售渠道的方式賺國際錢，從而擺脫了勞動力和生產(chǎn)要素成本對其利潤水平的制約。

    同在溫州的警燈制造大王——星際控股集團(tuán)董事長陳時升，則比其他溫州老板更早預(yù)見到勞動力等生產(chǎn)要素上升終將侵蝕利潤，因而早早轉(zhuǎn)身高新技術(shù)，從1990年創(chuàng)業(yè)起步時的作坊式生產(chǎn)，躍升成為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，“我們因《勞動合同法》帶來的成本提升為2%，而目前溫州仍有大量企業(yè)總利潤水平不過2%。”陳時升說。

    代價之三，是人才的結(jié)構(gòu)性問題。大連岳宇機(jī)械制造有限公司董事長王宇感嘆：“現(xiàn)在的師父不會像以前那樣帶徒弟了，公司里已經(jīng)出現(xiàn)技術(shù)人才青黃不接的局面�！彼�說，如今“教會徒弟，餓死師父”的現(xiàn)象尤為明顯。由于勞動者之間的激烈競爭，造成以往“老、中、青”，“傳、幫、帶”的局面不復(fù)存在。

    此外，企業(yè)追求廉價勞動力與基層勞動者素質(zhì)低下互為因果。全球最大的人才招聘公司萬寶盛華(Manpower)的CEO杰夫·約雷斯(Jeff Joerres)警告一味尋求低廉勞動力成本的西方企業(yè)：“繼續(xù)以西方陳舊的方式在亞洲擴(kuò)張的企業(yè)，將會深受其害。”

    這警告對于中國公司同樣適用，約雷斯認(rèn)為，包括中國、越南、菲律賓等國在內(nèi)的新興市場，正面臨技術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏：“這些企業(yè)原先是面臨技術(shù)缺口，現(xiàn)在則是面臨人才缺口。它們用一種生產(chǎn)力損失代替了另一種生產(chǎn)力損失�！�