集控區(qū)內(nèi)治污設(shè)備經(jīng)過改造提升，將于近日投入使用

先進的治污設(shè)施即將建設(shè)完工

    本月中旬，晉江可慕制革集控區(qū)新的污水處理和集中供熱系統(tǒng)將正式啟用�？喟玖艘粋�多月，該集控區(qū)里63家皮企總算又能恢復(fù)到正常的生產(chǎn)當中。

　　在這一個多月里，63家皮企不僅投入了2000多萬的設(shè)備更新資金，更是承受著停產(chǎn)和半停產(chǎn)所導致的客戶流失、工人流動、訂單銳減等壓力。但用該集控區(qū)新當選的理事會理事長許共和的話說：“63家皮企付出如此巨大的代價，只為一個目的：自救�！�

　　停產(chǎn)整改成本巨大

　　晉江可慕制革集控區(qū)成立于1993年，是國內(nèi)較早的集控區(qū)之一，曾被作為治污環(huán)保的模板。然而，十幾年過去，該集控區(qū)的供熱、排污系統(tǒng)逐漸老化，面對新環(huán)保需求，63家皮企顯得有點力不從心了。

　　集中供熱系統(tǒng)建設(shè)緩慢、污水排放難以穩(wěn)定達標，從晉江市環(huán)保局到泉州市環(huán)保局，一紙紙限期整改通知單，讓63家皮企疲于招架。

　　終于，在2008年年初的可慕皮革理事會會員大會上，63家皮企一致決定：集控區(qū)整改已經(jīng)勢在必行，與其被動地等待有關(guān)部門督促一次局部整改一次，不如集體停產(chǎn)，徹底整改完畢后再生產(chǎn)。

　　集控區(qū)理事會主要負責人之一許共和與區(qū)里另外四家皮企的負責人，擔起了牽頭組織整改的重任。于是，63家企業(yè)籌集了2000多萬，請來了上海同濟大學、廣州環(huán)保設(shè)計院、華僑大學等單位的有關(guān)專家，對集控區(qū)內(nèi)的供熱系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)進行重新設(shè)計和改造。

　　“對于任何一家生產(chǎn)型企業(yè)來說，停產(chǎn)一個多月，都無疑是沉重的打擊，但為了確保整改效果，我們不得不這么做。”許共和堅定地說道。

　　許共和給記者算了一筆賬。2000多萬的整改費用，是最明顯的投入。此外，往年集控區(qū)正常的開工時間是正月初十左右，今年往后延了一個月左右，意味著訂單、客戶的流失，最令企業(yè)擔心的是，無法生產(chǎn)導致工人的大量流失。

　　“工人也要生活，也很現(xiàn)實，有訂單有活干的時候，如果效益不好，工人就已經(jīng)不好招了，現(xiàn)在停產(chǎn)了，工人沒法賺到錢，自然是留不下來的。”許共和介紹，有些皮企為了穩(wěn)住工人，確保3月10日開工后能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，不得不付給工人保底工資，讓他們在停產(chǎn)期間不用工作也有工資拿。每個皮企都有200個左右的工人，這一筆保底工資對于企業(yè)來說，都是不小的開支。

　　“為了穩(wěn)住一些老客戶，我們只好到泉港等地找代工企業(yè)，幫老客戶趕訂單。自己生產(chǎn)與找別人代工，這中間的差價可想而知�！眳^(qū)內(nèi)一位不愿透露姓名的企業(yè)主介紹，找別人代工，除了成本更高之外，供應(yīng)量自然也有限，往年這個時候，該公司至少能供應(yīng)10家鞋企，今年卻只能供應(yīng)3家。

　　“盡管付出了很高的整改成本，但為了自救，大家的決心都很堅定。”許共和說道。

　　一次性還清“環(huán)保欠賬”

　　停產(chǎn)整改的決心背后，有63家皮企的無奈，更多的卻是對制革行業(yè)的不舍和責任。

　　許共和介紹，制革是整個可慕村的傳統(tǒng)和支柱產(chǎn)業(yè)，盡管集控區(qū)是成立于1993年，但早在改革開放初，可慕村就已經(jīng)開始生產(chǎn)皮革了。

　　“現(xiàn)在區(qū)里的63家皮企，幾乎都是從父輩甚至是祖父輩傳下來的。大家對自己的企業(yè)，都有很深的感情。”上述不愿透露姓名的皮企負責人感慨道，盡管環(huán)保門檻越來越高，眾皮企的經(jīng)營越發(fā)難以為繼，大家還是要努力將企業(yè)經(jīng)營下去。

　　“我們也知道制革業(yè)的污染會阻礙經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，但對于有‘中國鞋都’之稱的晉江，制革業(yè)也是鞋產(chǎn)業(yè)鏈非常重要的一環(huán)，我們此次痛下決心停產(chǎn)整改，也是為了在這兩者之間尋求一個平衡點�！痹S共和說道。

　　他表示，雖然是污染行業(yè)，但可慕制革集控區(qū)在整個可慕村乃至整個晉江的經(jīng)濟發(fā)展中也起到了不可磨滅的作用。63家皮企，至少能提供1萬多個就業(yè)崗位，每年繳納的稅收也將近1億元。最重要的是，晉江陳埭的3000多家鞋企，至少有80%是到可慕集控區(qū)采購原料的。

　　“此次我們停產(chǎn)一個多月進行整改，陳埭就有不少鞋企因為采購不到原料而開不了工，而我們上游供應(yīng)商的生意，也不可避免地受到了波及。”上述不愿透露姓名的皮企負責人表示，晉江已經(jīng)形成了很成熟的鞋產(chǎn)業(yè)鏈，如果制革這一環(huán)節(jié)掉了鏈，影響的將是整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“環(huán)保不達標，我們改！區(qū)內(nèi)的63家皮企都堅持，再困難也要把企業(yè)辦下去，這也是對整條產(chǎn)業(yè)鏈負責�！痹S共和說道。

　　同時，許共和也透露了區(qū)內(nèi)63家皮企的難處：盡管大家治污決心堅定，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集控區(qū)的300多畝土地已經(jīng)無法滿足63家企業(yè)的發(fā)展要求。

　　晉江市環(huán)保局副局長陳冬生表示：“63家皮企能下如此大的決心治污當然值得肯定，但需要下這么大的力度，也從側(cè)面反映出了他們長久以來在環(huán)保方面欠下的舊賬。”

　　陳冬生表示，此次一次性還清了歷史舊賬后，在今后的生產(chǎn)中，整個集控區(qū)還需推行專業(yè)化運行，集控區(qū)理事會更是要在日常的生產(chǎn)排污過程中加強協(xié)調(diào)組織能力，否則還是會欠下“環(huán)保賬”。

　　□財經(jīng)隨筆

　　還清舊賬 爭取不欠新賬

　　投資2000多萬，一筆數(shù)目不小的支出；集體停產(chǎn)一個月，更多訂單客戶流失；更深層次的影響還在于，停產(chǎn)伴隨著產(chǎn)業(yè)工人的流走，尤其在春節(jié)剛過不久的關(guān)鍵時候。這些事情都發(fā)生在了安�？赡狡じ锛�控區(qū)的63家企業(yè)頭上，而且更令人覺得“不可思議”的是，這些竟然是他們“自找”的。一切不可思議的背后，是政府部門狠抓環(huán)境治理的鐵腕，是這些皮革企業(yè)的“自我救贖”。

　　晉江皮革，越來越成為一個矛盾的焦點：因為行業(yè)性質(zhì)的原因，污染是無法逃避的字眼；但晉江的皮革為龐大的鞋產(chǎn)業(yè)輸送了大批大批的“炮彈”，成為成品鞋行業(yè)不可或缺的上游供應(yīng)商。而晉江皮革源自改革開放初、祖祖輩輩傳承經(jīng)營的特點，更給這個行業(yè)抹上了一筆厚重的色彩。

　　行業(yè)本身是沒有錯的，關(guān)鍵在于經(jīng)營的思路。

　　在國家提倡節(jié)能減排、政府出重拳整治重污染行業(yè)企業(yè)的大背景下，晉江的皮革業(yè)在思考和尋找著自身的出路。于是早在1993年，晉江可慕制革集控區(qū)就已成立，是國內(nèi)較早的集控區(qū)之一，曾被作為治污環(huán)保的模板。然而隨著環(huán)保標準的進一步提高，集控區(qū)內(nèi)的企業(yè)也必須隨著提高環(huán)保質(zhì)量。

　　就像文章里提到的，停產(chǎn)整改的決心背后，有63家皮企的無奈，更多的卻是對制革行業(yè)的不舍和責任。我們的企業(yè)家是想把皮革企業(yè)做好的，此次“大手筆”足以見他們的決心。

　　節(jié)能減排，關(guān)系到晉江經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，也是實現(xiàn)晉江產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。

　　節(jié)能減排不僅僅是政府的事，也不僅僅是企業(yè)的事，當一個產(chǎn)業(yè)都面臨著環(huán)保壓力下的生存危機時，這個行業(yè)理應(yīng)聯(lián)合起來，為環(huán)保做點事情，也為自身找個出路，實現(xiàn)“自我救贖”。

　　自審行業(yè)發(fā)展存在的問題，積極響應(yīng)政府節(jié)能減排號召和安排。雖然治污工作還有很長的路要走，但無論如何，可慕皮革集控區(qū)的企業(yè)為我們帶了個好頭。在還清了環(huán)保歷史欠賬后，晉江皮企希望不欠新賬。