完善管理、尋求外包，優(yōu)化人員，改造技術(shù)……面對(duì)新法帶來的“轉(zhuǎn)型陣痛” ，我市一些民企積極應(yīng)對(duì)，對(duì)其管理方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等都進(jìn)行一番“再思考”。

　　拜麗德集團(tuán)董事長鄭秀東表示，新法的實(shí)施，雖然提高了企業(yè)用工成本，但從長遠(yuǎn)來講，在提升員工忠誠度，提升公司管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面將會(huì)起到積極影響。

　　“罰款制度”改“賠償制度”

    元旦前，鹿城一知名鞋企開始修改《員工守則》。取消了此前已實(shí)施十幾年的“罰款制度”，改為“賠償制度”。

    這家企業(yè)的老板解釋說，以前，如果員工弄破了車間或宿舍的玻璃，公司除了讓他們賠償相應(yīng)損失，還要進(jìn)行罰款。改為“賠償制度”后，公司視員工是有意還是無意弄破玻璃，如果是有意，那么照價(jià)全額賠償；如果是無意的，那么叫員工賠償一半的損失。

    類似情況在其他企業(yè)也有�！耙郧捌髽I(yè)的一些重要規(guī)章制度基本上是企業(yè)說了算，現(xiàn)在企業(yè)要與職工協(xié)商確定。”做貿(mào)易生意的何老板說，他們公司也對(duì)崗位職責(zé)要求和員工手冊(cè)上的一些不適當(dāng)細(xì)節(jié)做了修改，并讓員工確認(rèn)簽名。

    嘗試“內(nèi)包”尋求“外包”

    浙江光安標(biāo)準(zhǔn)件有限公司，作為一家典型的溫州傳統(tǒng)制造企業(yè)，也在進(jìn)行一系列的新嘗試。

　　對(duì)于公司內(nèi)部的車間，他們?cè)囆袃?nèi)部承包。公司提供已有的廠房、設(shè)備和質(zhì)量控制管理技術(shù)，將拉絲車間進(jìn)行承包，公司只需要下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)，驗(yàn)收產(chǎn)品是否合格，由承包者組織生產(chǎn)完成任務(wù)。

　　從去年開始，他們逐步縮小賴以起家的標(biāo)準(zhǔn)件制造規(guī)模�！拔覀兿Ｍ�能把大部分的業(yè)務(wù)外包出去�！痹摴�司董事長吳光安表示。實(shí)際上，該公司的現(xiàn)有員工已比一年前少了100多人。去年該公司大約有1/3的業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，今年這個(gè)比例將達(dá)到50%甚至更高。

　　吳光安說，在整個(gè)公司結(jié)構(gòu)中，制造成了最大但效益最差的部分，將這部分進(jìn)行外包和承包可能會(huì)少了部分利潤，但公司的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，減輕了管理壓力。

　　在市場、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)和管理部門，光安標(biāo)準(zhǔn)件反而進(jìn)行了加強(qiáng)，同時(shí)加大了技術(shù)改造和設(shè)備的投入力度。理由是，通過對(duì)整個(gè)制造流程的精確分解，可以從源頭開始即控制制造成本和質(zhì)量，避免浪費(fèi)和生產(chǎn)過程中的不確定性，提高效率和效益。

　　總經(jīng)理助理身兼兩職

　　溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)一家以生產(chǎn)纖維為主的高新產(chǎn)業(yè)企業(yè)，因不斷的生產(chǎn)原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本增加，原本新春上班后要招聘12人，最后只招了4人。由此，公司好幾個(gè)部門經(jīng)理，現(xiàn)都身兼兩職。

　　該企業(yè)的總經(jīng)理助理唐先生也是如此。原來，公司本打算招聘一個(gè)車間主管，后認(rèn)為唐先生對(duì)這塊業(yè)務(wù)比較熟悉，就讓他兼職做了車間主管，一周有三天下車間。老板算了一筆賬，一個(gè)車間主管的月薪最低也得3500元，加上其他福利，一年起碼得付出6萬元，現(xiàn)在只要多給3萬元就夠了，節(jié)省了一半。

　　增加優(yōu)秀員工收入

　　永嘉某知名鞋企老板告訴記者，新法實(shí)施前后，該公司對(duì)員工做了相應(yīng)調(diào)整，把難以管理、技術(shù)不熟練的員工裁掉，新招一批相對(duì)較好的員工，并增加他們的工資待遇。這個(gè)做法涉及公司各個(gè)部門。該老板說，現(xiàn)在公司員工的平均收入，比去年同期增加了15%左右，“員工的企業(yè)歸屬感隨收入增加，看起來有所提高。”

　　一美國上市企業(yè)在溫的分支機(jī)構(gòu)設(shè)在市區(qū)新城，總經(jīng)理是上面派下來的。公司員工去年92人，目前68人。今年初，一次性辭退了十多名業(yè)績一般且“還沒簽兩次勞動(dòng)合同以上”的員工�？偨�(jīng)理表示，由于業(yè)績目標(biāo)責(zé)任制度已明確，新年過后的兩個(gè)月，整體業(yè)績不但沒下降，還提升了不少！

　　>>>律師解讀

　　解讀人：浙江人民聯(lián)合律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)部主任顏貽潘

　　關(guān)鍵詞：誤區(qū)

　　●誤區(qū)1：無固定期限合同就是鐵飯碗。

　　解讀：與用人單位簽無固定期限的合同并不等于勞動(dòng)者有了“鐵飯碗”。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條，勞動(dòng)者有下列情形之一的，如在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，致使勞動(dòng)合同無效的；被依法追究刑事責(zé)任的等，用人單位仍然可以解除勞動(dòng)合同。

　　●誤區(qū)2：員工須無條件服從單位規(guī)章制度。

　　解讀：這種認(rèn)識(shí)沒有任何法律依據(jù)。員工與單位簽了勞動(dòng)合同，就與之形成了勞動(dòng)法律關(guān)系，員工應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)單位的規(guī)章制度。但如果規(guī)章制度本身違反《勞動(dòng)合同法》，民法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在法律上講本身是無效的或可撤銷的，無效的規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者就不具有約束力。勞動(dòng)者違反了合法的規(guī)章制度，應(yīng)承擔(dān)違約或賠償責(zé)任，用人單位也無權(quán)予以處罰。

　　●誤區(qū)3：《勞動(dòng)合同法》不保護(hù)用人單位。

　　解讀：這種理解是片面的。與《中華人民共和國勞動(dòng)法》相比，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》增加了用人單位解除合同的條件、競業(yè)限制等對(duì)用人單位有利和一些易于操作的條文規(guī)定。

　　●誤區(qū)4：單位可要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保。

　　解讀：法律已明文禁止這種勞動(dòng)者提供擔(dān)保�！秳趧�(dòng)合同法》第九條：用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)�；蛘咭云渌�名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物。

　　●誤區(qū)5：求職時(shí)須如實(shí)回答所有提問。

　　解讀：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，我們必須全面了解條文意思，而不能斷章取義。何為“直接相關(guān)的基本情況”？它是指學(xué)歷、閱歷等與工作直接有關(guān)的內(nèi)容，結(jié)婚、生孩子等與工作沒直接關(guān)系的情況，求職者可以拒絕回答。