企業(yè)的組織系統(tǒng)如何高效、和諧地運作，人力資源管理戰(zhàn)略體系的體現(xiàn)，企業(yè)人才瓶頸的突破，培訓體系怎樣易于建立及實施，如何量化培訓效果，績效考核設計要領與可操性運作，薪酬管理體系的分級構建、如何調整銜接、高管薪酬設計如何體現(xiàn)長、短期激勵，企業(yè)文化體系的構建及如何貫穿于日常工作，人力資源管理人員的價值如何體現(xiàn)，均有著獨到的見解，以及豐富的實踐經驗。
管理物語：

    《人猴不能并論—別老拿西游記說事》；

    《那不是諸葛亮的錯》；

    《三國之管理離我們有多遠》；

    《聽員工講身邊的趣事》；

    《管理可以這樣簡單高效》；

    《尋找企業(yè)幽默王子/快樂公主》 

    曾服務客戶：來自企業(yè)的聲音

    湖州龍門實業(yè)集團、亞太機電股份、新亞集團、亞龍科技、薩瓦科技（杭州）、杭州意博高科、奧展實業(yè)、廈杏三陽電動車、紅杉樹家具、美欣達印染集團、嘉隆氣體設備、海久電池、佐力藥業(yè)股份、恩希愛（杭州）化工、天臺銀輪機械股份、臺州駱氏實業(yè)、福林國潤汽車零部件、寧波大豐集團、愛優(yōu)特機電、五菱工貿、通天星集團、金華電力開關、意達電器、新力門業(yè)、格瑞斯集團、古越龍山電子、溫州華科電器、華通機電集團、長江汽車電器、神奇電碳集團、正恒機械、維融電子、春生電子等……

    擅長課程：一、人力資源管理類（胡學兵老師）：
    1.《人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)》：

    （怎樣構建不同企業(yè)文化內涵下的人力資源管理體系；人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)？）

    《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《年度最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》

     2.《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》： 

    （企業(yè)無形中在用但殘缺不全，常感困惑，勝任力模型應如何建立與應用？）

    《管理者能力評價與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質評價》、《行為勝任素質評價》 

     3.《突破招聘與錄用瓶頸》： 

    （招聘渠道的拓展，甄選技術的運用，招聘黃金法則。） 

     《企業(yè)如何招到人》、《針對不同目的的人事測量》、《結構化面試技巧》 

     4.《培訓開發(fā)體系構建》： 

    （從公司級到部門、個人的全方位開發(fā)體系的建立與落實。） 

    《培訓效果如何測量》、《內部培訓師是怎樣煉成的》、《如何做好一堂培訓課》 

    　5.《績效管理體系設計與實施》：

     （怎樣體現(xiàn)企業(yè)導向作用？是否低成本運作？績效考核制度及流程化作業(yè)。）

     《戰(zhàn)略導向的平衡計分卡BSC應用》、《以KPI為核心的績效系統(tǒng)設計》、《建立人
力資源3P系統(tǒng)》、《何時用何種績效考核方法》、《組織運作與工作分析》、《易編
制的職位說明書》 

      7.《3E薪酬激勵體系設計實務》： 

     （薪酬體系的分級構建、調整銜接、高管年薪制的短期、長期激勵如何平衡？）

     《高管薪酬設計》、《薪酬管理制度與支付藝術》、《人力資本投入與回報計量》、《雇
員激勵》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵》、《知識員工激勵》 

      8.《企業(yè)文化體系——生動化的提煉與展示》： 

     （企業(yè)文化體系的構建，如何貫穿于日常工作？） 

     《把好行為寫進企業(yè)文化詞典》、《組織文化與會議》、《職員職業(yè)化與管理文化》 

      9.《新勞動合同法應用實務》： 

      （僅僅人事部知道行嗎？各部門日常如何做？激勵與約束如何結合？） 

      《試用期、合同期與服務期應用實務》、《競業(yè)限制協(xié)議如何用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動合同法》劉小姐13989828109 

      二、企業(yè)管理類（胡學兵老師）：

      1.《中小企業(yè)系統(tǒng)化思考與重點突破》

      2.《讓團隊高效、快樂起來》

      3.《做最好的中層》

      4.《好員工是怎樣教出來的》 

      5.《關鍵在于落實》

      6.《從技術走向管理》 

      7.《非人力資源經理的HR管理》

      8.《做出色的領導》