來(lái)到溫州的第一印象，就是公交車(chē)上使用的溫州話報(bào)站音，讓人不禁感覺(jué)到這個(gè)城市地方色彩的濃厚和自足。

　　坐著公交車(chē)，穿過(guò)幾乎半個(gè)城市，觀察記者在一間簡(jiǎn)陋狹小的房間里見(jiàn)到了溫州市歐海區(qū)鞋革協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何國(guó)良。在提及溫州鞋業(yè)面臨的困境時(shí)，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)道：“溫州鞋業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)你死我活的‘洗牌’，今年留下來(lái)的都是精英�！�

　　制鞋生態(tài)圈的

　　“成本鏈”斷失

　　在“中國(guó)鞋都”溫州，一種普遍的看法認(rèn)為，制鞋業(yè)的發(fā)達(dá)導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染。

　　而在制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上，相對(duì)于鞋廠的苯類(lèi)水體污染，進(jìn)行初加工的制革廠污染更是首當(dāng)其沖，它產(chǎn)生的含有大量化學(xué)硫化物、鉻和氨氮的廢水，不僅會(huì)導(dǎo)致水體發(fā)黑發(fā)臭，產(chǎn)生致癌物質(zhì)，還會(huì)危害水里魚(yú)類(lèi)的存活。

　　于是，在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的抉擇中，溫州市鹿城區(qū)政府一聲令下，先拿制革廠開(kāi)刀，鐵腕關(guān)閉了轄區(qū)內(nèi)的5個(gè)制革基地，至此，制革產(chǎn)業(yè)在鹿城區(qū)完全消失了。

　　循著路人的指點(diǎn)，沿著跨越鹿城區(qū)的過(guò)境公路往北走，記者來(lái)到了最早關(guān)閉的洞橋制革基地，在這里，昔日的繁華，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。

　　穿過(guò)立于門(mén)口金晃晃的拱形標(biāo)牌，就進(jìn)入了洞橋制革基地�；�地里很安靜，一幢幢高低不一的廠房就排在道路兩側(cè)，可是幾乎所有的廠房都已經(jīng)人去樓空，緊緊地拉著卷閘門(mén)，偶有幾個(gè)村民也是坐在外面聊天打牌。 “這里是去年8月份關(guān)的�！币粋�(gè)正在打牌的村民說(shuō)，“鹿城區(qū)政府來(lái)開(kāi)了個(gè)會(huì)，然后一夜之間，所有的制革廠都關(guān)閉了。”

　　提起關(guān)閉的原因，這位村民有些無(wú)奈地說(shuō)：“因?yàn)槲廴締h，但是污染這個(gè)問(wèn)題要一分而二來(lái)看，制革就是要污染的嘛，這里關(guān)閉了，老板們?nèi)�別的地方開(kāi)廠，還是要污染的，況且我們這里還搞了污水處理站�！焙苊黠@，他對(duì)制革廠的關(guān)閉“忿忿不平”。

　　上世紀(jì)80年代末，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和扶貧項(xiàng)目，鹿城區(qū)建立了洞橋制革基地，把原本集中在市區(qū)三角城頭一帶的制革廠搬遷至此，實(shí)行集中生產(chǎn)，到90年代中期，相繼發(fā)展形成了洞橋、十里、前京、下岸、巖門(mén)5個(gè)制革基地。

　　但是隨著制革產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，污染問(wèn)題也日益加劇。雖然現(xiàn)在廠房都停產(chǎn)了，但是記者在基地里行走仍然要十分小心，以免踩上道路上黑漆漆的污泥和生活垃圾，而這里的味道也并不好聞，裸露在外的下水管道散發(fā)著陣陣惡臭，基地邊上的一條小河也如一潭死水般寂寂無(wú)聲，渾濁的水面上還有為數(shù)不少的“不明漂浮物”。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)然不能以犧牲環(huán)境作為代價(jià)。2007年8月8日下午，鹿城區(qū)政府組織召開(kāi)制革業(yè)整頓會(huì)議，該會(huì)議傳達(dá)國(guó)家節(jié)能減排的工作精神，并依據(jù)《浙江省環(huán)境污染監(jiān)督管理辦法》第十八條規(guī)定，對(duì)洞橋、前京、十里和巖門(mén)制革基地作出停產(chǎn)整頓的決定。

　　從洞橋制革基地里的馬路一直往南走，就可以到達(dá)與之相連的巖門(mén)制革基地。在這里，記者見(jiàn)到了污水處理站。污水處理站面積并不大，在一排廠房中很不起眼，只是它遠(yuǎn)遠(yuǎn)散發(fā)出的異味，讓人辨認(rèn)出這里的特別�！斑@個(gè)污水處理站已經(jīng)搞了 6、7年了，政府說(shuō)要搞，我們就自己投錢(qián)搞了，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)用了�！睅r門(mén)基地的一位村民說(shuō)道。污水處理站里有兩個(gè)深不見(jiàn)底的大坑，里面盛著黑綠色的污水，讓人惡心。走在旁邊，村民一直提醒記者要小心，掉下去可是再也洗不清了。

　　基地里仍然有兩、三輛卡車(chē)穿行其中，一些工人正把廠里的皮革往卡車(chē)上搬運(yùn)�！斑@都是關(guān)閉前生產(chǎn)的皮革，我們廠搬到山東去了，那里污染指標(biāo)低。”一位正在裝卸皮革的工人告訴記者。由于各地的發(fā)展水平不一，制革企業(yè)正在全國(guó)進(jìn)行著一場(chǎng)“游擊戰(zhàn)”，今天在溫州、明天在山東、后天在江西……但出去的終歸是回不來(lái)了。

　　“現(xiàn)在原材料漲價(jià)厲害，制革企業(yè)搬走了，我們就得從外地購(gòu)皮，國(guó)際油價(jià)飛漲，運(yùn)費(fèi)的支出不要太驚人！”就在制革基地不遠(yuǎn)處開(kāi)了一家小鞋廠的老板抱怨道。制革產(chǎn)業(yè)作為溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，它的遷出和衰亡，對(duì)鞋企的打擊是不言而喻的。多年的發(fā)展，已經(jīng)讓溫州形成了一個(gè)完整的制鞋生態(tài)圈，而生態(tài)圈的最大優(yōu)勢(shì)就是成本優(yōu)勢(shì)，一旦破壞了其中的任何一方，都將會(huì)帶來(lái)致命的災(zāi)難。

　　“流水般”的勞務(wù)關(guān)系

　　生產(chǎn)成本如脫韁的野馬般把持不住，但野馬并不只有這一匹，溫州鞋業(yè)正在面對(duì)越來(lái)越多的發(fā)展阻力，改革的陣痛時(shí)時(shí)傳來(lái)。

　　據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，近幾個(gè)月來(lái)，溫州市有70多家中小鞋企倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，是近幾年來(lái)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)量最多的一年。一位不愿透露姓名的鞋廠老總也憂慮地告訴記者：“照今年這樣下去，有三分之二的鞋廠都要倒閉。”

　　赫赫有名的中國(guó)鞋都位于溫州鹿城區(qū)的雙嶼鎮(zhèn)，與已經(jīng)關(guān)閉的制革基地相去并不遠(yuǎn)，同在過(guò)境公路的兩側(cè)，這里面似乎也可以看出一些溫州鞋業(yè)發(fā)展的軌跡。

　　鞋都分為一期和二期兩個(gè)園區(qū)，二期由于遲于一期建造，因此在布局上顯得更為合理和整齊。

　　穿過(guò)一條窄小的馬路，就到了二期鞋都園區(qū)內(nèi)。眼前豁然開(kāi)朗，長(zhǎng)發(fā)祥鞋業(yè)、緯度鞋業(yè)、龍峰鞋業(yè)……一幢幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房屹立在道路兩側(cè)，在藍(lán)天和白云的映襯下顯得格外宏偉和整齊。

　　雖然正值上班時(shí)間，但鞋都里的路上仍然人來(lái)人往，十分熱鬧。在鞋都打工的多是二十多歲男女青年，他們?nèi)局鴷r(shí)下最流行的“黃毛”，穿著垮垮的牛仔褲，戴著耳環(huán)項(xiàng)鏈，臉上帶著屬于這個(gè)年齡的青澀和迷茫。他們背井離鄉(xiāng)，從四川、湖北、安徽等中西部地區(qū)而來(lái)，在這個(gè)比自己家鄉(xiāng)發(fā)達(dá)好幾倍的東部城市度過(guò)自己的青春年華。

　　這些走來(lái)走去的年輕人在每一個(gè)廠的大門(mén)前駐留，認(rèn)真找尋著張貼在門(mén)口的招聘啟事，記者發(fā)現(xiàn)，鞋都里幾乎每家工廠都在招工。

　　“像這樣的招工，幾乎天天都在進(jìn)行。”鞋都里的保安說(shuō)，“無(wú)所謂旺季淡季，現(xiàn)在各個(gè)廠都缺工人�！�

　　有這么多在外游蕩的年輕人，可鞋廠卻招不到工，這讓人實(shí)在有些想不通。在一家鞋廠門(mén)口，記者詢(xún)問(wèn)了一對(duì)從貴州來(lái)的情侶�！拔覀�?cè)谛�都里很多鞋廠都干過(guò)的，有些廠我們干個(gè)兩天就走了。”男的嘿嘿地笑了，“我們就是想多賺錢(qián)唄，哪里生意好，給的工資多，就去哪里�！�

　　幾乎所有的打工者都抱著這樣的想法，對(duì)于如此之大的用工流動(dòng)性，溫州市鞋革協(xié)會(huì)的工作人員表示：“事實(shí)的確如此，原因是雙方面的。”據(jù)他介紹，鞋廠里用工很多都不簽合同，剛開(kāi)始企業(yè)考慮到成本問(wèn)題不想簽，后來(lái)員工覺(jué)得既然沒(méi)保障，也就干脆哪里生意好就去哪里，也不愿意簽合同，省得受到束縛。

　　溫州人常常引以為豪的“靠自己的雙手，一點(diǎn)點(diǎn)地做起來(lái)”的本事，在現(xiàn)在看來(lái)的確遇到了難以逾越的門(mén)檻，長(zhǎng)久以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范發(fā)展，形成了企業(yè)勞務(wù)關(guān)系的松散和易碎，同樣也讓突然而至的《勞動(dòng)合同法》像一個(gè)篩子，篩去小的，留下大的。

　　對(duì)于《勞動(dòng)合同法》的推行，記者采訪到的很多企業(yè)都明顯表現(xiàn)出了抵觸情緒。巨康鞋業(yè)行政部的朱主任認(rèn)為，勞動(dòng)法帶來(lái)了巨大的壓力，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)法中的很多條目都不太適合，比如強(qiáng)行規(guī)定的8小時(shí)工作制，勢(shì)必會(huì)造成“ 農(nóng)忙”時(shí)的成本升高，以至需要支付一大筆的加班費(fèi)。

　　而《勞動(dòng)合同法》中的工資標(biāo)準(zhǔn)和社保規(guī)定，也是所有企業(yè)主的一塊心病。有能力推行的企業(yè)由于員工的觀念問(wèn)題，遲遲得不到響應(yīng)，沒(méi)有能力推行的企業(yè)則面臨著法律的懲罰。

　　溫州甌海區(qū)鞋革協(xié)會(huì)的何秘書(shū)長(zhǎng)給記者算過(guò)一筆帳：“工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)……平均企業(yè)一年就要為一個(gè)工人多支出5186塊錢(qián)，這樣的成本增長(zhǎng)簡(jiǎn)直就把一些不上規(guī)模的小廠逼上了絕境。”

　　然而除了《勞動(dòng)合同法》，鞋類(lèi)企業(yè)的負(fù)荷正在以一種“加速度”連環(huán)襲來(lái)，人民幣持續(xù)升值，銀根緊縮，出口貿(mào)易受抑，它們的頭上懸著一把又一把達(dá)摩克利斯之劍。

　　出口貿(mào)易“孤獨(dú)抗衡”

　　位于溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的雷得利鞋業(yè)，擁有四條生產(chǎn)線、1000多名員工，在眾多鞋類(lèi)企業(yè)中已經(jīng)頗具規(guī)模。

　　雷得利走的是外銷(xiāo)路線，產(chǎn)品主要用于出口。近幾年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的種種壁壘讓他們品嘗到了越來(lái)越苦澀的滋味。

　　“人民幣升值很快，美元?jiǎng)t貶值得厲害，以前1美元兌換人民幣8.3元，現(xiàn)在1美元兌換人民幣7.3元，我們的利潤(rùn)被大大壓縮了。”雷得利鞋業(yè)人事部的黃經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)。

　　出口行業(yè)的結(jié)算不像普通商品零售經(jīng)營(yíng)那樣一手交錢(qián)一手交貨，從接到訂單，尋求貨源，裝船運(yùn)輸，貨款到帳，往往存在一定的周期，而如果周期結(jié)束后美元針對(duì)人民幣貶值，以美元結(jié)算的出口企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)大受影響。假設(shè)一個(gè)鞋廠去年的一筆訂單能有25%的利潤(rùn)，如果人民幣升值了6%，那么利潤(rùn)就銳減到19%。

　　如果說(shuō)人民幣的持續(xù)升值給大型企業(yè)帶來(lái)的只是利潤(rùn)的壓縮，那么帶給小型企業(yè)的則是嚴(yán)重虧損。

　　在中國(guó)鞋都產(chǎn)業(yè)園的布局上，除了那些規(guī)模頗大的廠房，還有一排排并不起眼的小廠房。進(jìn)駐的各個(gè)企業(yè)共用一幢5 層小樓，一樓都為辦公會(huì)客之用，二樓到頂層則為廠房。記者走訪了幾家，幾乎都是做內(nèi)銷(xiāo)的�！跋裎覀冞@樣只有一條生產(chǎn)線的小企業(yè)現(xiàn)在并不適合做外銷(xiāo)，本來(lái)我們就以?xún)r(jià)格低廉為優(yōu)勢(shì)，人民幣的升值讓這個(gè)優(yōu)勢(shì)漸漸消失�！比ツ陝倓傇谛�都二期建廠的一家鞋企老板坐在豪華的辦公桌上，望著擺在桌角的招財(cái)貔貅說(shuō)道。

　　長(zhǎng)期以來(lái)靠做世界工廠而拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)遇到了瓶頸。低附加值的國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)，靠著原先的廉價(jià)土地資源和原材料價(jià)格，一直以“MADEINCHINA”享譽(yù)全球。然而，人民幣對(duì)美元的升值，意味著美國(guó)消費(fèi)者需要用更高的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)來(lái)自中國(guó)的商品，這就直接造成外貿(mào)鞋業(yè)出口產(chǎn)品在美國(guó)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力直線下降。如果像有些學(xué)者所預(yù)測(cè)的人民幣到達(dá)50％的升值頂點(diǎn)，那么中國(guó)的出口行業(yè)，特別是以美國(guó)為出口目的地的企業(yè)大部份都會(huì)拒絕再玩了。這些出口企業(yè)不僅沒(méi)有了市場(chǎng)，而且會(huì)虧損的厲害，連本錢(qián)都收不回來(lái)。

　　現(xiàn)在，大多數(shù)外貿(mào)鞋企為了解決這一難題，只能在報(bào)價(jià)上下功夫。在人民幣沒(méi)有升值前接的單，必須要考慮到人民幣升值的因素，外貿(mào)鞋企盡量趕在人民幣升值前出貨。而如果趕不及，那么在匯率不太穩(wěn)定的情況下，對(duì)外報(bào)價(jià)就要適當(dāng)保留，做適當(dāng)?shù)臐q價(jià)，但是不管如何，對(duì)于并不掌握在自己手中的前景，鞋企老板們都很難做到高瞻遠(yuǎn)矚。

　　除了人民幣升值引發(fā)的強(qiáng)烈地震，長(zhǎng)久以來(lái)積累的痼疾也常常隱隱作痛。“我們做外貿(mào)鞋業(yè)的，現(xiàn)在碰到的另一大難題是歐盟的反傾銷(xiāo)征稅�！崩椎美�鞋業(yè)的黃經(jīng)理苦惱地說(shuō)。

　　從2006年10月7日開(kāi)始，歐盟開(kāi)始正式對(duì)中國(guó)皮鞋及童鞋征收為期兩年的16.5%反傾銷(xiāo)稅。但是歐盟的政策顯然不止于此，2007年9月份歐盟又開(kāi)始對(duì)中國(guó)皮鞋“借道”澳門(mén)出口歐洲的情況發(fā)起反規(guī)避調(diào)查。根據(jù)歐盟相關(guān)規(guī)定，如果出口至歐盟的皮鞋存在經(jīng)澳門(mén)轉(zhuǎn)運(yùn)的規(guī)避行為，歐委會(huì)將對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品征收反傾銷(xiāo)稅。

　　作為每年出口近4000萬(wàn)雙鞋的溫州，最大的市場(chǎng)就是歐盟。在征收反傾銷(xiāo)稅后的第一個(gè)月，溫州出口歐盟皮面鞋類(lèi)產(chǎn)品與去年同期相比，數(shù)量、貨值分別下降了48.49%和45.90%。

　　面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的形勢(shì)，一些鞋企紛紛拿起法律武器以維護(hù)自身權(quán)益。2006年中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)—溫州奧康集團(tuán)率先宣布向歐盟法院提起訴訟，狀告歐盟征收中國(guó)制鞋企業(yè)16.5%的反傾銷(xiāo)稅不符合歐盟的相關(guān)法律。緊接著，溫州泰馬集團(tuán)、廣東佛山南海金履鞋業(yè)有限公司和廣東惠州新生港元鞋業(yè)有限公司也相繼宣布上訴。之后，“反貿(mào)易壁壘合作組織 ”也應(yīng)運(yùn)而生。

　　但是，即使現(xiàn)在攜手打擊反傾銷(xiāo)政策的鞋企越來(lái)越多，溫州鞋企對(duì)反傾銷(xiāo)的前景仍然并不樂(lè)觀�！斑@是一場(chǎng)高水平的國(guó)際游戲，最早走出去的那批企業(yè)是最有經(jīng)驗(yàn)的，他們最了解游戲規(guī)則，但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，他們的力量是有限的。”黃經(jīng)理提到。

　　記者注意到，溫州的鞋革協(xié)會(huì)特別多，除了一個(gè)市級(jí)協(xié)會(huì)，各個(gè)區(qū)都還會(huì)有獨(dú)立的區(qū)協(xié)會(huì)。但是這些協(xié)會(huì)的作用卻并不盡如人意。記者輾轉(zhuǎn)去過(guò)多個(gè)協(xié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)他們的辦公條件十分簡(jiǎn)陋，人員也極為“精簡(jiǎn)”�！靶袠I(yè)協(xié)會(huì)其實(shí)都是我們這些鞋廠投錢(qián)辦的，但是他們并沒(méi)有做好服務(wù)功能。”一個(gè)鞋廠負(fù)責(zé)人抱怨道。

　　“野草”到“樹(shù)”的轉(zhuǎn)變

　　那么，最后問(wèn)題的終結(jié)只能歸就于產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這是歷史的必然，由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的全面升級(jí)。

　　擁有敏銳嗅覺(jué)的資本運(yùn)作最能體現(xiàn)這一點(diǎn)。就像制革企業(yè)的打游擊一樣，本來(lái)一向被指投資過(guò)熱的外資也紛紛動(dòng)作拘謹(jǐn)了起來(lái)。據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)去年新設(shè)外資企業(yè)37888家，同比下降8.69%。今年1月外資新設(shè)企業(yè)29 18家，同比下降13.41%。

　　而就溫州具體地域而言，臺(tái)商是去年到今年“逃跑”的主力軍。國(guó)家去年做出決定，自2008年起取消行之多年的 “三免兩減”稅收政策，繼而實(shí)施新加工貿(mào)易目錄、出口退稅新制，這無(wú)疑深深撼動(dòng)了廣大從事代工的臺(tái)商繼續(xù)在國(guó)內(nèi)辦廠的信念。

　　“今年退出的臺(tái)商很多，他們大部分將工廠外遷至越南、泰國(guó)、印度、印尼、馬來(lái)西亞等地，那些更富有廉價(jià)勞工力的地方。”歐海區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)何秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)。

　　外資的遷移反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，相反，隨著經(jīng)營(yíng)成本增加，以及政府采取的一連串對(duì)外資征稅、加強(qiáng)土地和勞工管理的措施，原先的投資局面已經(jīng)被打破。

　　另一方面，溫州本地的鞋業(yè)老板也參與了這輪投資轉(zhuǎn)移的混戰(zhàn)。2003年1月，有中國(guó)“鞋王”之稱(chēng)的溫州奧康集團(tuán)在重慶璧山投資10億元建設(shè)占地2600畝的“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。

　　這是迄今為止浙江企業(yè)在西部最大的一筆投資，“西部鞋都工業(yè)園區(qū)”也是西部地區(qū)最大的一個(gè)民營(yíng)工業(yè)園。

　　與此同時(shí)，2004年5月，溫州紅蜻蜓鞋業(yè)集團(tuán)也宣布將注資2億元人民幣，在銅梁打造西部鞋業(yè)基地。

　　兩大鞋業(yè)巨頭的大手筆投資，顯然昭示著國(guó)內(nèi)制鞋中心正在從東部轉(zhuǎn)向西部，那里有更優(yōu)惠的招商政策，更便宜的土地價(jià)格，以及源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力。

　　但是這樣的轉(zhuǎn)移似乎會(huì)繞進(jìn)一個(gè)漩渦，相對(duì)于溫州，四川、西安的制造成本當(dāng)然低很多，然而，在勞動(dòng)力成本低這個(gè)環(huán)節(jié)上，有些國(guó)家像越南、印度等，他們的成本比中國(guó)企業(yè)還要低，再下一步，非洲的成本也許比越南、印度更低，很明顯，這樣轉(zhuǎn)移所維持的成本低的優(yōu)勢(shì)是不能持久的。

　　廣州百麗鞋業(yè)的上市在讓溫州鞋廠老板驚惶失措的同時(shí)，也提供了另一條解決問(wèn)題的思路。2007年5月份，廣州百麗鞋業(yè)成功在香港上市，集資達(dá)到80多億港元，超過(guò)國(guó)美市值，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類(lèi)上市公司。而在前不久，百麗又以16億元并購(gòu)森達(dá)集團(tuán)旗下全部資產(chǎn)，從而擁有了男鞋品牌。

　　每家企業(yè)都有自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，找出一個(gè)市場(chǎng)的最佳定位，這才是企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)。

　　百麗就是這樣的聰明人，上市后有效地利用資本市場(chǎng)，買(mǎi)下填補(bǔ)自己缺陷的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一條國(guó)際化的道路光明地展現(xiàn)在眼前。

　　2003年，意大利著名鞋類(lèi)品牌GEOX在八家廠商中最終選擇了奧康做為合作伙伴，奧康董事長(zhǎng)王振濤在解釋原因時(shí)說(shuō)：“那么多優(yōu)秀企業(yè)為什么最后選擇了奧康？他們說(shuō)，別的都可以仿冒，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神卻是不容易仿冒的。當(dāng)我第一次走進(jìn)GEOX老總辦公室時(shí)，他告訴我，他們的第一張訂單只有36雙鞋。我很驚訝，在短短10多年時(shí)間里，GEOX 就憑借他們神奇的‘會(huì)呼吸的鞋子’，成為歐洲鞋業(yè)的老大。這讓我明白了品牌和網(wǎng)絡(luò)背后真正考驗(yàn)的是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。 ”

　　創(chuàng)新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂，國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力。這句話顯然適合任何事物，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，只有擁有了獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，個(gè)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)于溫州鞋廠來(lái)說(shuō)，更重要的是經(jīng)營(yíng)思路的改變，是戰(zhàn)略眼光的形成。

　　二十幾年前，溫州人在這塊缺少資源的土地上，以野草一般的性格，赤手空拳地開(kāi)辟了氣勢(shì)恢弘的“中國(guó)鞋都”，創(chuàng)造了名揚(yáng)四海的“溫州模式”，但是，野草固然能夠頑強(qiáng)地蓬勃生長(zhǎng)，卻永遠(yuǎn)不可能成為參天大樹(shù)�，F(xiàn)在，敢為天下先的口號(hào)仍然是一個(gè)航標(biāo)，大樹(shù)長(zhǎng)成的背后是思維和眼光的轉(zhuǎn)變和放大。

　　大浪淘沙過(guò)后，溫州將呈現(xiàn)給世人一個(gè)嶄新的“中國(guó)鞋都”。