古代戰(zhàn)爭中，營地是戰(zhàn)爭的根本，但由于戰(zhàn)略的需要，常常會出現必要的戰(zhàn)略轉移。比如，1934年10月10日，中共中央和紅軍總部悄然從瑞金出發(fā)，率領8.6萬余人進行戰(zhàn)略轉移，向湘西進發(fā)，開始了悲壯的、前途未卜的漫漫征程，以血肉之軀譜寫了人類歷史上無與倫比的英雄史詩。在一個巨大的時代,許多富有宏圖大志的企業(yè)，都面臨戰(zhàn)略調整和轉移的可能：從此行業(yè)到彼此行業(yè)的轉換,企業(yè)內部區(qū)或市場的平衡,企業(yè)的多元化和并購,乃至企業(yè)內部的組織變革,無不需要企業(yè)的戰(zhàn)略轉移能力。

    2007年，在晉江鞋產業(yè)遭遇到工人難招、土地難買、同質競爭激烈、環(huán)保壓力劇增等發(fā)展困局時，企業(yè)家們開始在業(yè)內尋找突破這些發(fā)展瓶頸的新增長點。一批泉州企業(yè)開始實施戰(zhàn)略轉移，把加工制造基地慢慢向海外轉移。在海外擴建制造基地，加緊進軍國際市場。繼2006年晉江國輝鞋業(yè)有限公司在越南投資設廠之后，峰安皮革在越南的基地建設也已經開始。此外，泉州寶峰鞋業(yè)海外建廠的計劃也正在進行當中，經過對菲律賓、越南及印尼等地考察，寶峰負責人表示有意把海外的廠設在印尼。

    越南成泉企首選基地

    面對國內的發(fā)展瓶頸，越南－這個制鞋業(yè)快速竄升的國家，自然成為了晉江企業(yè)家矚目的焦點。鞋企－－進軍越南的先鋒軍在發(fā)展越南市場的道路上國輝鞋業(yè)公司無疑是先行者。在幾年前晉江鞋企還著力于在本地擴大生產規(guī)模時，國輝鞋業(yè)公司就已經開始在越南進行投資，在當地與經銷商合作生產國輝公司的品牌鞋。據國輝鞋業(yè)丁國斯總經理介紹，該公司目前在越南已經擁有四條制鞋生產線在進行運動鞋的生產。利用當地更加廉價的勞動力和當地政府扶持發(fā)展的優(yōu)惠政策，新的生產基地相比目前國內的制鞋企業(yè)具備一定的成本優(yōu)勢。

    皮革鞋材市場廣闊 目前越南飛速發(fā)展的制鞋業(yè)，主要以低技術含量的低檔鞋生產為主。而當地與制鞋業(yè)相配套的皮革鞋材產業(yè)發(fā)展還比較滯后。越南市場對鞋材的需求量正隨著制鞋業(yè)的發(fā)展快速增長。新中益鞋材的蔡慶三總經理介紹，目前在國內鞋材競爭激烈時，開拓越南市場將是鞋材企業(yè)發(fā)展的一大突破口。越南的制鞋業(yè)主要集中在河內和胡志明市兩地，相應的鞋材配套產業(yè)鏈還沒有建立，鞋材市場前景廣闊。而和盛皮革許輝農總經理也表示，現在越來越多的皮革企業(yè)將目光技術和價格優(yōu)勢，在越南市場將大有可為。

    鞋機業(yè) 老客戶帶來新市場 目前越南的制鞋企業(yè)，主要以臺資企業(yè)為主。這些臺資企業(yè)多是早先在廣東、福建、浙江等地投資辦廠。由于近年來內地制鞋業(yè)生產成本迅速上漲，這些企業(yè)就將目光投向了生產成本更低的越南、印度等地。大量資金在進入當地后迅速表成了產業(yè)規(guī)模。而由于生產的多為低檔鞋，很多越南企業(yè)當時購買的是中國內陸制鞋企業(yè)淘汰的二手鞋機�，F在許多當地企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時，也開始了對舊機械的更新換代。據剛從越南考察歸來的鴻安鞋機吳建軍總經理介紹，該公司生產的鞋機和液壓機已經開始為越南的鞋企提供設備更新換代服務。且在越南的廠商中有許多是鞋機廠的老客戶，這些老客戶也帶動了企業(yè)產品的銷售。

    行業(yè)不成熟 文化有差異 “現在的越南就像90年你初期鞋產業(yè)剛興起的晉江。”玉冠鞋服丁海洋總經理介紹：“越南的企業(yè)能以更低的價格和更快的出口程序來吸引國外采購商，這一點在低端鞋市場上表現的尤為明顯。我們公司的許多低價訂單這兩年大部分都轉移到了越南�！彪m基目前越南等制鞋業(yè)發(fā)展的新興國家，憑借其低廉的土地和勞動成本和當地政府的扶持政策，吸引越來越多國際資金和注意力。但國內企業(yè)也應該清晰的看到，當地正處在行業(yè)剛起步的階段，行業(yè)發(fā)展的各種制度上還不完善。有過越南投資經歷的國輝鞋業(yè)丁國斯總經理表示，越南市場廣大，當地政府對行業(yè)發(fā)展監(jiān)管不夠，且土地所有權混亂，導致投資者在購買土地使用權時出現諸多問題。當地特有的生活文化，使得工人不可能像晉江地區(qū)的企業(yè)，在生產旺季時進行一定程度的加班生產。當地工人普遍不愿意加班。而越南的勞動法規(guī)定，嚴重工廠硬性規(guī)定工人必須加工。這給企業(yè)在旺季生產時帶來許多不便。

    此外，印尼等其他東南亞國家正在復興的鞋業(yè)，形勢一片大好。據印度尼西亞工業(yè)部主管紡織、鞋革業(yè)的高級官員近日透露，2006年該國鞋類出口值達到18億美元，比上一年度的14億美元猛增29％。目前越南制鞋業(yè)正在復興，據統計資料顯示，目前越南總共約有350家鞋廠，年投資額約為22.4億美元，生產能力達11億雙。

    專家解說

    福建鞋業(yè)協會常務副秘書長陳踐說，泉州企業(yè)海外設廠應該圍繞是否有利于減少成本、有利于輻射其他地區(qū)、投資環(huán)境是否穩(wěn)定、用工成本是否低等方面來綜合考慮。他建議，泉州鞋企海外設廠可采取兩種方式：一種是幾家大企業(yè)聯手，以“福建創(chuàng)造”或“泉州創(chuàng)造”的名義在所選國家設基地；另一種是“量身訂做”，比如泉州的一個鞋業(yè)品牌，以企業(yè)名稱建一個海外生產基地，然后由福建鞋業(yè)協會把規(guī)模小的中小企業(yè)組成企業(yè)團隊，完成系列的配套建設。

    他介紹，菲律賓與越南去年也分別組團并派出商務代表來福建考察，希望企業(yè)到其國家投資建廠。而美洲的國家有洪都拉斯與委內瑞拉也在主動推薦前往投產。由于本地制鞋行業(yè)有不少臺資企業(yè)，因此在泉州鞋企擴展海外市場方面，有臺商曾推薦過巴拿馬。

    從事制鞋行業(yè)工作38年，曾隨制鞋產業(yè)的發(fā)展與轉移的臺灣制鞋工程師蔡慧星認為，制鞋產業(yè)從原來的美國往日本、韓國再往中國臺灣、印尼、菲律賓，最后又轉移到祖國大陸，這是勞動密集型產業(yè)的趨勢特點。他認為，印度將會是另一輪制鞋產業(yè)轉移的地區(qū)。當然并不代表勞動力多、成本低的地區(qū)就能成為制鞋產業(yè)的轉移地，還要看當地的風俗文化、法律、政治情況以及是否形成產業(yè)集群等因素。

    蔡慧星說，廣東、泉州、溫州三大制鞋基地的產業(yè)鏈現在都發(fā)展得比較集中、完整，“優(yōu)勢還是有的”。

    業(yè)內人士認為，勞動力成本及土地資源缺乏等因素的壓力已成為目前國內制鞋業(yè)的瓶頸，而對出口型企業(yè)來講，當前的歐盟對華皮鞋反傾銷案等海外貿易壁壘等，提高了出口成本壓力。