國際經(jīng)濟一體化的洶涌波瀾將“中國制造”的豪華陣容快速地推到了炫目的鎂光燈前。有人做過這樣的統(tǒng)計，美國人一天24小時，從起床的鬧鈴、上班的公文包、吃飯的桌椅、旅游的休閑鞋、孩子的玩具及睡覺的拖鞋睡衣，“中國制造”的標簽隨處可見。而另一個十分具體的數(shù)據(jù)是:2007年，中國向全球出口鞋類產(chǎn)品80億雙，地球村里平均每個人就要穿1.6雙中國鞋……見縫插針的滲透能力為“中國制造”拿回了一張張大紅的成績單:2007年,中國出口額12180億美元，增長25.7％，實現(xiàn)貿(mào)易順差2622億美元，比上年增加847億美元。

　　但是，盛景與繁華并不能覆蓋中國制造的隱痛與痙攣——產(chǎn)品低端、利潤微薄，在全球價值鏈分工中處于劣勢地位。讓我們通過“微笑曲線”看看中國制造在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的基本生態(tài)吧:美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。這種玩具的設(shè)計商和經(jīng)銷商都是美國公司，生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設(shè)計定型后，美國公司將訂單下給一家香港貿(mào)易公司，每件價格為50美元；香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司，每件價格為22美元；這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價格賣給商場。粗略計算下來，中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤是每件3美元，中國外貿(mào)公司的毛利潤是每件7美元，香港貿(mào)易公司的毛利28美元，美國公司的毛利32美元，商場的毛利是18美元。在此鏈條中，中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10％，而其余的90％都叫海外商人拿走了。

　　利潤的平均化理論對于“中國制造”幾乎無解。質(zhì)言之，中國企業(yè)能夠從全球財富的分配中拿到“滄海之一粟”，并不是國外企業(yè)和經(jīng)銷商的施舍，憑借的只是幾百年前為古典政治經(jīng)濟學(xué)家們所推崇的比較優(yōu)勢工具，即通過壓低勞動力價格（進而壓低產(chǎn)品價格）維持利潤的生產(chǎn)渠道。一份來自汽車制造行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，做同樣一份工作，中國工人所獲得的工資相當(dāng)于美國工人1／29、德國工人1／45。而據(jù)中華全國總工會對廣東省外資企業(yè)進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有25％的員工不能按時領(lǐng)取工資，半數(shù)以上工人的收入低于最低工資標準。

　　結(jié)論已經(jīng)非常明確。盡管可以依靠對勞動力資源最大程度地“抽血”維系中國制造的資本循環(huán)和剩余價值的產(chǎn)生，但也同時將中國企業(yè)諱莫如深的羞澀無情地抖落了出來:由于缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)支撐，我們只能處在為他人“打工”的位置，賺取微薄的加工制造費。于是筆者想起了一個讓人耳朵生繭的神話:在特洛伊戰(zhàn)爭中，阿喀琉斯是希臘最勇猛的戰(zhàn)神，雖然刀槍不入，但腳后跟卻是致命的弱點，當(dāng)箭射中他的腳踵時，阿喀琉斯的生命卻就此終結(jié)。希臘人可以至今為自己的國家擁有這樣的英雄而自豪，但是我們卻無論如何不能原諒自己的“阿喀琉斯之踵”——技術(shù)創(chuàng)新的貧乏與羸弱。

　　數(shù)據(jù)最能說明問題。近15年來，外國企業(yè)和中國企業(yè)在我國申請發(fā)明專利的比例是6．4比1，而且在信息領(lǐng)域外國企業(yè)在我國申請專利占90％。無獨有偶，作為制造業(yè)“發(fā)動機”部分的裝備制造業(yè)，國內(nèi)固定資產(chǎn)設(shè)備投資的2／3依賴進口，其中光纖制造設(shè)備和60萬千瓦發(fā)電機的控制設(shè)備幾乎百分之百靠進口；集成電路芯片制造設(shè)備的85％、石油化工設(shè)備的80％、轎車制造裝備、數(shù)控機床和其他數(shù)字化機械如紡織機械、多色膠印設(shè)備70％以上依靠進口。不僅如此，由于中國制造業(yè)的技術(shù)水平落后，其產(chǎn)品增加值率僅為26.2％，與美國、日本和德國相比分別低23、22和11.7個百分點。

　　“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”有識之士大聲呼吁，中國在很多領(lǐng)域已錯過了10年乃至20年的技術(shù)積累期，如果不從現(xiàn)在開始大力推動自主創(chuàng)新，未來仍然難以擺脫受人宰割的命運。