一部新勞動法引發(fā)的“角逐”——老板、員工、法律大PK：螳螂捕蟬，黃鵲在后。

    企業(yè)以往對待員工的許多習慣做法，明年起將受到《勞動合同法》的嚴厲制裁。 

    一石激起千層浪，一部新勞動法引發(fā)老板、員工與法律之間的大PK。《勞動合同法》2008年1月1日實施在即，“由于對法律的理解存在誤差等原因，近期一些用人單位非但不藉此規(guī)范用工行為，反而采取要求職工辭職、重簽勞動合同或轉為勞務合同等形式以規(guī)避勞動合同法。少數(shù)用人單位甚至違法實施經濟性裁員，一次性解除大批職工的勞動合同�！比珖�總工會有關負責人對記者說�！暗�事實上，新的《勞動合同法》中有明白的規(guī)定，所有的責任都是無法逃避的，越是試圖逃避，承擔的風險就會越大�！币晃宦蓭煴硎�。對于家具企業(yè)來說，新勞動法到底是何種洪水猛獸？如何有效規(guī)避？本報記者對此進行了深度關注…… 

    新勞動法中的“第22條軍規(guī)”

    空軍大隊指揮官一次次任意提高飛行員執(zhí)行任務的指標，致使飛行員們個個得了恐懼癥。一飛行員為逃避飛行，想躲進醫(yī)院裝瘋，因為軍規(guī)規(guī)定，瘋子可以停止飛行。但軍規(guī)又規(guī)定停止飛行必須由本人提出申請，而軍規(guī)的附帶條件是凡能提出申請的就證明此人不瘋，所以他只能繼續(xù)飛行：這就是在西方人日常生活中被普遍沿用的“第22條軍規(guī)”，意味著“難以逾越的障礙”或“無法擺脫的困境”。目前，隨著《勞動合同法》的正式實施，中國企業(yè)也普遍遭遇了這種尷尬。

    華為最近比較煩。從今年9月底開始，華為先后安排了7000多名工作滿8年的員工，辭職后再競聘上崗。此舉一出，外界輿論嘩然。據(jù)悉，華為此舉最直接的目的就是為了規(guī)避明年開始實施的《勞動合同法》。而新《勞動合同法》最令企業(yè)頭疼的是其“無固定期限合同”的規(guī)定，即勞動者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，除非勞動者提出異議，否則用人單位都應當與之訂立無固定期限勞動合同。如果照此執(zhí)行，華為的人力成本就要陡增，這便有了華為今番的大裁員。然而，“智者千慮，必有一失”，新勞動法還有這樣的規(guī)定：與員工連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的，也應該與其鑒定無固定期限合同。這樣，華為的煩惱絲依然是“剪不斷，理還亂”：要么把這些員工徹底掃地出門，但這使自己陷入倫理甚至其它法律困境；而如果要再按原計劃聘用其中的一任一員工，最終還是逃避不了將其視為無固定期限員工的約束。

    與華為同病相憐的是沃爾瑪。據(jù)悉，為了規(guī)避新法，近一兩個月，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個分部，先后裁掉了約1200名員工。但沃爾瑪?shù)摹叭缫馑惚P”好像并不如意。某資深律師分析，按照我國現(xiàn)行勞動法的規(guī)定，沃爾瑪如此大規(guī)模裁員只適用兩種情況：一是經濟性裁員，二是因情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同不能如期履行而裁員。勞動法對于經濟性裁員有這樣的前提性規(guī)定，即“用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難”，這就意味著，除非資不抵債，沃爾瑪?shù)慕洕�性裁員才有法可依。然而，對于目前的沃爾瑪中國來說，這個情況顯然是不存在的�！澳敲矗�沃爾瑪只能依據(jù)勞動法第26條第3款客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同不能按期履行的條款，執(zhí)行此次裁員�！痹撀蓭煴硎�。勞動法第26條第3款規(guī)定，只有在勞動者患病或者非因工負傷、勞動者不能勝任工作、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的，用人單位可以解除勞動合同�！暗�企業(yè)根據(jù)26條第3款裁員必須符合兩個條件，一是客觀情況發(fā)生重大變化，二是必須就變更勞動合同與員工經過協(xié)商，沒有達成一致的情況下，沃爾瑪才能單方解除勞動合同。”該律師解釋說。看來，如果法律執(zhí)行到位，沃爾瑪此次裁員同樣將陷于非常被動的地位。 

   《勞動合同法》中的新突破

    “由于對法律的理解存在誤差等原因，近期一些用人單位非但不藉此規(guī)范用工行為，反而采取要求職工辭職、重簽勞動合同或轉為勞務合同等形式以規(guī)避勞動合同法。少數(shù)用人單位甚至違法實施經濟性裁員，一次性解除大批職工的勞動合同�！比珖�總工會有關負責人對記者說�！暗�事實上，新的《勞動合同法》中有明白的規(guī)定，所有的責任都是無法逃避的，越是試圖逃避，承擔的風險就會越大�！币晃宦蓭煴硎�。該律師的觀點得到諸多其他律師的間接呼應。