現(xiàn)在有一個流行的說法：戰(zhàn)略性人力資源，因而人力資源管理部是戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應該“高半級”。如果這么講是為了強調人力資源管理的重要性，尚可以理解。但在現(xiàn)實中，如果高估了人力資源部的定位，會給人力資源部的工作帶來不必要的壓力與尷尬。各個部門都是企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，都是企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的價值貢獻者。人力資源部僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個重要模塊，它不是企業(yè)價值的直接貢獻者，而是通過對人力資源的開發(fā)與管理，間接地服務于企業(yè)的價值創(chuàng)造。因此，將人力資源部定位于公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，是非常恰當?shù)摹?

    人力資源部要成為公司及其他部門的真正的戰(zhàn)略伙伴，應該也必須做好以下工作：

    第一，人力資源部必須正確地定位。

    人力資源部應定位于：人力資源隊伍的建設、內部機制的構建和優(yōu)化、企業(yè)文化和組織氛圍的培育、職業(yè)化能力的提升和優(yōu)質的人事服務等方面。人力資源部的缺位，將使之邊緣化；人力資源部的越位，將使之強勢化。

    第二，人力資源部必須守土有責。

    即依據公司的愿景、目標和文化價值體系，為企業(yè)構建完整的具有活力的現(xiàn)代人力資源管理體系，建立與健全人力資源管理與開發(fā)的各個模塊：包括招聘錄用、職位描述與評價、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人事管理等，并在各模塊建立內在的聯(lián)系，已形成高效的人力資源管理體系。

    第三，人力資源部必須有客戶意識和服務精神。

    人力資源部必須及時地洞察和領悟公司及其他部門的人力資源管理需求，并依靠高效的工作，主動地為公司及其他部門提供專業(yè)性的服務和幫助。只有如此，公司和其他部門才能認可人力資源部的價值，人力資源部才可能真正成為公司及其他部門的戰(zhàn)略伙伴，否則，只會被邊緣化。人力資源部的價值與作用，永遠只能靠自身的工作與效率來體現(xiàn)。