自99年盛高管理咨詢公司成立以來,已經(jīng)先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供了一流的咨詢服務(wù)，為數(shù)千家企業(yè)提供了管理培訓(xùn)服務(wù)。積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，盛高咨詢依托雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的咨詢實踐，現(xiàn)已建成通訊、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、IT、輕工、化工冶金、電力、房地產(chǎn)、流通、商貿(mào)、制造等行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫；利用豐富的信息資源，公司與各行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、高校建立了良好的合作關(guān)系。高水平的《盛高管理內(nèi)參》及管理培訓(xùn)系列光盤為盛高的伙伴提供了信息支持；完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系使我們的咨詢報告更具有實效性和科學(xué)性。

    盛高咨詢始終致力于幫助客戶建立、完善以人力資源為核心的管理體系,提升運營效率,關(guān)注知識員工和管理員工的成長，從而令客戶獲得持續(xù)發(fā)展的動力。對于客戶而言，盛高咨詢的價值在于依托卓越的咨詢顧問團隊，專業(yè)務(wù)實的操作風(fēng)格，以及循序漸進的“教練式”輔導(dǎo)實施，使客戶能夠在咨詢的過程中體會到盛高咨詢從理念到體系，直至方法和工具的轉(zhuǎn)移。盛高咨詢留給企業(yè)的不僅是切實有效的解決方案，更重要的是在共同工作的過程中使企業(yè)自身的能力得到提升。

    盛高咨詢憑借對中國市場的深入理解和研究、對中國企業(yè)管理問題的獨特解決方案以及對西方管理實踐經(jīng)驗的專業(yè)對接能力，就企業(yè)的實際運行狀況導(dǎo)入管理咨詢，與企業(yè)攜手合作，共創(chuàng)價值。

    專業(yè)優(yōu)勢及團隊：

    盛高咨詢在上海，北京，山東濟南都設(shè)有公司�，F(xiàn)擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的專業(yè)咨詢顧問六十余名，具有碩士、MBA以上學(xué)歷者90％以上，其中多人具有海外留學(xué)經(jīng)歷。同時擁有由國內(nèi)知名專家、學(xué)者以及跨國企業(yè)成功人士組成的專家顧問團，對公司業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提供強有力的支持。

    業(yè)務(wù)簡介：

    1、管理專案:我們針對企業(yè)的階段性問題，提供專案式的服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，管理提升。

    人力資源管理體系: 針對企業(yè)的職位體系、目標與績效管理和薪酬等人力資源模塊，我們提供系統(tǒng)的解決方案和教練式的實施服務(wù)，幫助企業(yè)建立及改善人力資源體系。

    流程管理與組織管理體系：通過流程體系和組織體系建設(shè)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)設(shè)計

    戰(zhàn)略咨詢：我們提供針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計和梳理服務(wù)，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和策略。
企業(yè)文化建設(shè)：我們提供企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案，幫助企業(yè)打造個性化并具操作性的企業(yè)文化系統(tǒng)。

    企業(yè)購并后管理整合：我們?yōu)閷嵤┎①徍蟮钠髽I(yè)提供全面的管理整合解決方案，促進被整合組織與母體的快速融合，減少整合成本。

    長期激勵設(shè)計：我們?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)改制輔導(dǎo)，和成長型企業(yè)的股權(quán)設(shè)計服務(wù)，以及針對核心人員的股權(quán)激勵方案設(shè)計，幫助企業(yè)激勵管理、營銷、技術(shù)等核心人員

    2、管理培訓(xùn)：我們提供關(guān)于企業(yè)管理的各個層面的管理培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、管理技能等方面，為企業(yè)的管理提升傳遞我們的知識和經(jīng)驗。

    3、管理診斷: 我們提供為企業(yè)進行管理問題挖掘梳理的診斷服務(wù)，通過診斷過程，企業(yè)可以系統(tǒng)性的明確自身的問題，現(xiàn)有的資源以及與戰(zhàn)略要求存在的差異，同時，針對這些問題，我們也將提供系統(tǒng)性的全面解決思路，幫助企業(yè)認識自我，少走彎路。 

    4、管理外包：我們提供針對企業(yè)人力資源管理模塊的外包服務(wù)，通過這種服務(wù)，可以緩解企業(yè)人力資源管理人才缺失的問題，同時可以著力于幫助企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)的人才。 

    5、長期管理顧問：我們提供與企業(yè)進行常年合作的顧問式服務(wù)。通過定期的服務(wù)時間，我們將為企業(yè)發(fā)展中的各個層面的問題提供我們的專業(yè)意見，在提供常年服務(wù)的過程中見證企業(yè)的成長。

    6、知識庫傳播: 我們還將多年的企業(yè)和咨詢的經(jīng)驗總結(jié)、提煉和固化為我們的知識產(chǎn)品，包括書籍和音像制品等，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的管理知識平臺。

    服務(wù)流程： 

    1．前期準備：雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題。

    2．項目啟動：聯(lián)合工作組的建立是事半功倍的關(guān)鍵！

    3．調(diào)查分析：深入現(xiàn)場調(diào)查是項目順利進行的基礎(chǔ)。

    4．方案設(shè)計：在初步建議得到溝通后，盛高需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，盛高能夠提供哪些問題的解決方案。此時是項目內(nèi)容的第二次界定過程。

    5．支持和培訓(xùn)：在最終報告階段，盛高需與客戶方討論實施中可能需要解決的問題。以保證實施的順利進行。最終報告：是由一系列文件組成，并非指單獨的報告。如客戶需要，盛高非常樂意以不同的方式支持客戶的實施過程

    業(yè)績簡介：

    過百個咨詢項目，客戶滿意度達到90%以上；

    近年來客戶續(xù)簽率近50％；

    全國十大人力資源專業(yè)咨詢機構(gòu)之一；

    國內(nèi)第一家成功舉辦客戶年會的咨詢機構(gòu)，已連續(xù)舉辦五屆；

    研究成果/著作：

    出版物：

   《盛高—管理內(nèi)參》《人力資源管理》系列光盤《盛高年會》光盤《直線經(jīng)理的四項修煉》光盤《如何進行高效的績效考核》 光盤

    榮譽或獎勵：

    榮膺“全國十大人力資源專業(yè)咨詢公司之一” 等稱號

    涉及行業(yè)：

    房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車及相關(guān)制造業(yè)、金屬機械加工、石油能源資源、通訊傳媒、醫(yī)藥行業(yè)、科院所及企事業(yè)單位、電機電器、食品加工、輕工業(yè)等。