目前，童鞋業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但是仍維持在低級(jí)層次的競(jìng)爭(zhēng)上，多數(shù)品牌對(duì)市場(chǎng)不甚了解。未來(lái)童鞋的競(jìng)爭(zhēng)，不僅局限于價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量、科技含量、營(yíng)銷策略方面的競(jìng)爭(zhēng)，在高層次的上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)我國(guó)童鞋在營(yíng)銷方面的發(fā)展趨勢(shì)，可歸結(jié)有以下幾點(diǎn)：

    1、營(yíng)銷執(zhí)行力的強(qiáng)化

    中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱，使“執(zhí)行力”成為一個(gè)突出的問(wèn)題，有人說(shuō)過(guò)“同在全球其它因國(guó)家和地區(qū)相比，在中國(guó)更需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施，也就是具體的操作，如果是在美國(guó)我們可能就是拿出10周的時(shí)間設(shè)計(jì)方案，只花2周的時(shí)間幫他制定實(shí)施計(jì)劃，而在中國(guó)我們可能花4周的時(shí)間設(shè)計(jì)方案，而花8周的時(shí)間幫他具體去操作。如今童鞋廠家許多政策、促銷方案、形象無(wú)法落地，都是整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷執(zhí)行力不足所致，使許多優(yōu)秀的策劃、活動(dòng)效果不明顯或最終失敗。

    2、文化營(yíng)銷助力品牌成長(zhǎng)空間

    成功的文化營(yíng)銷為品牌注入豐富而厚重的品牌內(nèi)涵，文化營(yíng)銷與體育營(yíng)銷、事件營(yíng)銷的難度在于對(duì)文化概念的提練、文化形式的包裝到文化內(nèi)涵的整體把控，及系統(tǒng)的表現(xiàn)與推廣。

    3、營(yíng)銷組織和流程規(guī)范化

    大公司通過(guò)營(yíng)銷組織的重組和營(yíng)銷流程的再造得以提升營(yíng)銷能力，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷組織和流程相對(duì)落后，銷售管理系統(tǒng)中傳統(tǒng)的成分居多，童鞋行業(yè)相對(duì)不成熟，管理水平不高，人才的極度饋乏，操作過(guò)程無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、制作度，企業(yè)內(nèi)功底子極為薄弱。

    4、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。

    時(shí)勢(shì)造英雄。隨著節(jié)奏與發(fā)展步伐提迅，任何的模式的創(chuàng)新，都有可能打破平衡的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，改名目前的排名順序。因此如何適應(yīng)把握上升的、變化的中國(guó)市場(chǎng)贏得商機(jī)，如何運(yùn)用中國(guó)營(yíng)銷本土化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)取勝，對(duì)本土公司和知識(shí)領(lǐng)域都是考驗(yàn)和挑戰(zhàn)；

    5、借力事件營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)品牌突圍；

    近年中國(guó)企業(yè)參與的事件營(yíng)銷接連不斷，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)將劉翔破記錄的新聞事件用到極致，“超級(jí)女生”、“夢(mèng)想中國(guó)”、“電視哥手大賽”、“我型我秀”、“加油好好男人”等電視選秀，成為廣告主蜂擁而上的道選活動(dòng)載體，面對(duì)北京2008奧運(yùn)、城市發(fā)展的差異化，公立教育和醫(yī)療、慈善事業(yè)等都對(duì)童鞋企業(yè)營(yíng)銷的提出了挑戰(zhàn)。

    6、中國(guó)消費(fèi)者的深度透視，具有差異性的中國(guó)消費(fèi)者行為的系統(tǒng)研究剛開始，而這是營(yíng)銷之本，由于中國(guó)人口結(jié)構(gòu)開始發(fā)生顯著的變化，未來(lái)幾十年將帶來(lái)中國(guó)消費(fèi)需要和特點(diǎn)的重大改變，將帶來(lái)中市場(chǎng)增長(zhǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的方向變化，這將對(duì)中國(guó)童鞋營(yíng)銷提出非常挑戰(zhàn)；