侯賽因·查拉延

　　據悉，全球運動裝品牌彪馬近日正式任命出生于塞浦路斯的英國時裝設計師侯賽因·查拉延為公司創(chuàng)意總監(jiān)，彪馬設置這一新職位，充分表明其將繼續(xù)沿著時尚運動風格道路前進的決心。此外，彪馬還同時宣布已收購查拉延設計師品牌大部分股份，并承諾幫助該品牌建立與設計師名聲相符的業(yè)務規(guī)模。

    彪馬與查拉延品牌公司此次并購案的具體交易金額目前尚不得知。在此消息公布前一天，查拉延剛剛發(fā)布了其2008/2009秋冬新品系列。

    彪馬主席兼首席執(zhí)行官JochenZeitz在記者發(fā)布會上表示：“侯賽因·查拉延是當今時尚界一位真正的夢想家。在出任創(chuàng)意總監(jiān)職位后，查拉延無疑將為彪馬帶來創(chuàng)新工藝、前衛(wèi)的設計理念以及夢想和激情�！�

    JochenZeitz表示，查拉延是彪馬創(chuàng)立以來首位創(chuàng)意總監(jiān)，同時也是史上首位被大眾運動裝品牌任命為創(chuàng)意總監(jiān)的時裝設計師。去年，彪馬剛被全球第二大奢侈零售巨頭PPR集團收購，后者擁有彪馬62.1％的股份。

    JochenZeitz還表示，彪馬收購查拉延品牌公司后，查拉延本人依然會負責其名下公司日常事務管理�！霸谫I入侯賽因·查拉延品牌大部分股份之后，彪馬將有機會進入新的發(fā)展領域，拓展發(fā)展方向，成為全球最受人矚目的運動生活方式品牌公司�！�

    據權威數據，目前彪馬已經成為歐洲第二大運動裝備品牌，僅次于阿迪達斯。近期，彪馬公布2007年財務狀況，全年營收達2.69億歐元，同比增長2.2％，總銷售額達23.7億歐元，同比增長0.2％。 

    侯賽因·查拉延作品

    查拉延表示：“彪馬品牌風格的演變過程與眾不同，可謂樹立了一個新的發(fā)展模式，其過程整合了彪馬和PPR集團全部管理經驗�！�

    法國奢侈品集團PPR于2007年5月購入了彪馬公司大部分股份。

    查拉延表示：“能與JochenZeitz一道合作我感覺非常愉快。他擁有藝術專業(yè)學習背景，對文化也非常感興趣，尊重設計師，對藝術創(chuàng)造極為有熱情�！�

    當然，雙方合作的核心部分便是查拉延全面接管負責彪馬品牌的日常設計工作，為彪馬產品設計注入新的活力，查拉延在時尚界素以“能將任何新奇思想變?yōu)楝F實”而著稱，對于高科技元素情有獨鐘，他曾在秀展中推出可遠程控制款式形態(tài)的裙裝，無論展開還是折疊在一起均自動完成；還曾將服飾設計成家具造型；甚至用電燈泡替代水晶飾品裝飾時裝。

    JochenZeitz表示：“很明顯，我們是一對完美的組合。”

　　實際上，Zeitz最近才由朋友引薦結識查拉延，但立刻意識到雙方可以進行深入合作，這樣不但可以提升彪馬品牌本身價值，而且也能夠為查拉延名下設計師品牌打下堅實基礎，獲得良好的發(fā)展條件。

    JochenZeitz表示：“運動裝產業(yè)下一步革新性發(fā)展趨勢就是引入時尚概念�！盳eitz強調，彪馬品牌是全球首家定位為生活方式品牌的運動裝備公司。

    JochenZeitz表示：“我們將時尚理念和生活方式概念引入了運動裝產業(yè)，但目前缺乏合適的機制和人選來完成相關設計工作，以滿足公眾的著裝需求，我們計劃加大投入實現既定目標�！�

    “我們像戀愛中的人結成夫妻”

    市場分析人士表示，這并不是彪馬首次涉足時尚產業(yè)領域。

    JochenZeitz表示，彪馬曾在10年前與吉兒·桑德品牌進行合作，促成了運動裝品牌與時尚設計師首次聯合，領先于阿迪達斯與日本設計師山本耀司合作推出的Y-3品牌。JochenZeitz表示：“彪馬曾在運動裝備公司中第一個將時尚概念引入發(fā)展戰(zhàn)略，并積極與吉兒·桑德和尼爾·巴萊特等著名設計師合作，為消費者提供具時尚感的運動裝產品�！�

    彪馬與亞歷山大·馬克奎恩和菲利普·斯塔克等高端時尚設計師始終保持緊密聯系，還聯手意大利摩托車制造商Ducati集團開發(fā)出新潮運動鞋。去年，彪馬簽約荷蘭設計師馬塞爾·范德斯設計配飾系列產品。彪馬的合作名單中還包括香港牛仔品牌Evisu，雙方聯合推出一個新的附屬生活方式品牌，主營家居粗斜紋棉布牛仔產品。

    JochenZeitz表示，彪馬與查拉延建立合作關系將推動其時尚領域產業(yè)進入新的階段。“我認為雙方之間的關系絕不僅僅限于協作，而是建立起長期合作伙伴關系。查拉延及其品牌是彪馬整體產業(yè)的組成部分，而彪馬也將是查拉延擴展影響力的具體表現�！�

　　查拉延對JochenZeitz的觀點表示認同�！拔遗c彪馬的合作并不是短期行為，我們的結合就像是戀愛中的人結為夫妻。憑借PPR集團的軟硬件支持，以及彪馬完善的基層組織結構和技術平臺，我們有能力將一些實驗性的創(chuàng)意思想轉化為現實，這對于彪馬和查拉延兩個品牌均是如此。我希望通過雙方的努力，普通公眾能夠接觸到具有最新時尚特點的真實服飾產品，而不是僅僅在秀場中欣賞而已。”

    據悉，查拉延在就任彪馬創(chuàng)意總監(jiān)后將全面負責各類服飾產品的創(chuàng)意設計工作，如鞋靴、服裝和配飾等，包括彪馬運動時尚產品和生活方式類產品。整個彪馬新品系列將重新定價，融合時尚和品牌概念代表的附加價值，并在彪馬精選專賣店、主要概念店和全球范圍內的店中店中出售。

    查拉延表示：“我相信我的設計理念非常貼合運動休閑服飾的特點。實際上，運動裝潮流的變換更替要比傳統(tǒng)意義上的時尚產品還要快速，所以設計師必須不斷思考和實踐新的創(chuàng)意，并利用新技術和新面料進行生產�！�

    彪馬母公司法國奢侈品集團PPR主席兼總裁弗朗索瓦·亨利·皮諾特表示：“與查拉延品牌合作標志著彪馬向前邁進了一大步。一家商業(yè)企業(yè)應以市場為導向，市場環(huán)境的變化決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。彪馬選擇了將自己與其他運動裝巨頭公司區(qū)別開來，我認為這很有意義�！�

    “不過，目前彪馬尚無整體性的品牌風格。一方面彪馬運動鞋風格深入人心，面對一雙沒有任何標志的運動鞋，消費者可以毫不猶豫地辨識出其是否出于彪馬之手，但同屬彪馬品牌的服裝產品仍然默默無聞。所以，盡管不是一家奢侈品牌公司，彪馬依然有必要任命一個創(chuàng)意總監(jiān)對以上狀況加以改善�！�

  “不僅是合作，也是新模式”

    JochenZeitz表示，他希望并購查拉延品牌能夠極大地促進彪馬服裝業(yè)務的發(fā)展，而目前彪馬主要銷售收入仍來自于鞋類產品。2007年，彪馬鞋類產品總銷售額達14.8億歐元，同比增長1.9％，而服裝類產品銷售額為9.987億歐元，同比增長5.7％，兩者之間還有相當大的差距。

    另一方面，彪馬公司在完成并購之后，須負責將查拉延品牌全面推向國際市場，幫助其建立全球影響力。

    JochenZeitz表示：“查拉延品牌加盟彪馬之后，將迎來挖掘潛能、拓展影響力和建構品牌的最好時機，該品牌可利用這一機會最大程度地改善零售環(huán)境。”

    JochenZeitz并沒有透露彪馬是否計劃在未來幫助侯賽因·查拉延品牌建立獨立專賣店，但他相信查拉延品牌在中短期可通過彪馬完整的批發(fā)渠道快速發(fā)展起來。

    JochenZeitz表示：“彪馬公司將會為查拉延品牌產品提供最好的銷售渠道和營銷環(huán)境。我們將為該品牌制定完善的發(fā)展計劃，先行建立起一套可行的經營模式，待條件成熟之后再進入新的領域�！辈槔�延本人也表示：“我們希望成為一個全球品牌，但這一目標需要采取正確健康地方式逐步實現�！�

    “我不認為這僅僅是一次合作，而應該稱之為新的發(fā)展模式�！北腭R主席兼首席執(zhí)行官JochenZeitz如此定義公司與高端時裝設計師侯賽因·查拉延的握手。

    彪馬為此已進行了大量工作，包括與世界頂級賽車運動一級方程式大賽建立合作關系，與全球頂級汽車制造商意大利法拉利公司簽約，并積極涉足足球運動產業(yè)。彪馬還與時尚界保持密切聯系，如禮聘設計師菲利普·斯塔克設計新款服飾系列，與前名�？死锼沟佟�圖靈頓合作推出健身服，還和設計師亞歷山大·馬克奎恩建立合作伙伴關系。此外，彪馬曾推出“黑色系列”嘗試融入設計創(chuàng)新理念。

    PPR主席兼總裁皮諾特強調，彪馬現在依舊主要是一家運動品牌公司，但任命查拉延擔任創(chuàng)意總監(jiān)之后將加快時尚化步伐。

  查拉延則希望不僅僅將彪馬整合成具有統(tǒng)一視覺外觀和標識的品牌，而且能夠引進時尚界最新的設計工藝和高科技面料，并加強品牌本身的設計藝術感，對此，JochenZeitz非常贊同。

    Zeitz回憶道：“查拉延向我提出的第一個問題就是彪馬目前有沒有碳素纖維面料專家�！苯涍^多年努力,Zeitz已經在全球范圍內建立了一個80人規(guī)模的設計團隊。

    另一方面，彪馬與查拉延的聯手對于時尚界也具有非同一般的意義，一定程度上標志了兩大奢侈品集團LVMH和PPR自20世紀90年代以來瓜分全球知名年輕設計師時代的終結。在兩大集團競爭加劇的市場環(huán)境中，有限的產業(yè)資源被搶奪殆盡，新興設計師很難依靠自身的努力將自創(chuàng)品牌發(fā)展壯大，無力迅速建立完善的生產和銷售渠道，多數設計師品牌在創(chuàng)建初期便難逃遭收購命運。而且，今天的時尚媒體很大程度上受到廣告主的制約，在該領域全球廣告投入已達到38億歐元，大集團理所當然地占據絕大部分媒體資源，設計師品牌無可避免地被冷落了。雖然曾受到意大利企業(yè)Gibo的資助，查拉延在過去依然無力向全球擴張，現在彪馬挺身而出施以援手，可能徹底改變現狀。

    一旦如彪馬這樣擁有一定資金實力的運動裝集團插手時尚界，將吸引其他競爭對手扶植設計師品牌，這將有力促進新人設計師的成長，逐步打破大集團壟斷時尚產業(yè)的現狀。

    而且，時尚界應該為年輕設計天才被其他領域所認可而感到自豪，也應該將提升運動裝設計因素視為新的發(fā)展機遇。

    JochenZeitz表示：“運動裝向來追求最新科技元素，如今是該融入設計藝術理念的時候了。我們正沿著正確的發(fā)展道路前行，我相信查拉延將帶給彪馬全新的時尚觀念和意識。彪馬始終利用各種機會對自身結構進行變革，不斷根據市場環(huán)境調整發(fā)展戰(zhàn)略，與查拉延的合作是一次雙贏的機遇，雙方一定能建立長期穩(wěn)定的關系。