現(xiàn)代奧運(yùn)會已不是一場純粹的體育競賽，更是一場品牌盛宴。隨著北京奧運(yùn)會倒計時歸零的臨近，各家奧運(yùn)合作伙伴、奧運(yùn)贊助商們加快了體育營銷步伐，使出各種招數(shù)不斷提高品牌美譽(yù)度。近日，作為北京奧運(yùn)會合作伙伴的中國人保正式啟動“PICC奧運(yùn)之旅”，盛邀32名全國勞模代表觀看奧運(yùn)會，向全世界展示當(dāng)代中國產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采。

    翻開歷史，現(xiàn)代奧運(yùn)會似乎成了承載企業(yè)從平凡走向偉大的高速電梯。眾多品牌在與奧運(yùn)會的親密接觸中，體現(xiàn)了奧運(yùn)會與現(xiàn)代商業(yè)的完美融合。然而，統(tǒng)計表明，在1984年奧運(yùn)會正式商業(yè)化以來，累計的144家奧運(yùn)會合作伙伴中，只有約30%的企業(yè)在奧運(yùn)投資上是盈利的，而70%的企業(yè)在奧運(yùn)會結(jié)束后，也結(jié)束了其短期的奧運(yùn)價值收益。因此，如何讓奧運(yùn)效應(yīng)最大化，無疑是眾多贊助企業(yè)無法回避的難題。中國人保：護(hù)航奧運(yùn)
   
    有關(guān)專家表示，贊助企業(yè)要打“奧運(yùn)”牌，就必須找出企業(yè)和奧運(yùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘深層次的共同點(diǎn)。
   
    自從2005年9月成為北京奧運(yùn)會保險惟一合作伙伴以來，中國人保一直秉承“鑄金牌服務(wù)，為夢想護(hù)航”的服務(wù)理念，以追求“更快”的服務(wù)方式、“更高”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、“更強(qiáng)”的保障能力為目標(biāo)，充分展現(xiàn)企業(yè)的社會價值和保險的社會管理功能，致力于為奧運(yùn)會提供國際水準(zhǔn)的具有中國特色的全面風(fēng)險保障服務(wù)。
   
    2007年10月13日，在第29屆奧運(yùn)會倒計時300天之際，中國人保財險向社會公布了《北京2008奧運(yùn)保險保障計劃(綱要)》，承諾了“資金、物資、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、服務(wù)”五大保障計劃。據(jù)悉，中國人保對奧運(yùn)會火炬接力活動更是傾注全力，并承諾全程守護(hù)奧運(yùn)圣火。
   
    2008年4月30日，奧運(yùn)倒計時100天，中國人保邀請全國勞模觀看奧運(yùn)會，不僅打造了人人尊重勞模、崇尚勞動的風(fēng)氣與奧運(yùn)同行的氛圍，也令社會各界增添了對中國人保的好感。國家電網(wǎng)：服務(wù)奧運(yùn)
   
    可口可樂公司反對在奧運(yùn)場館里放置商業(yè)廣告，被譽(yù)為奧林匹克價值觀的捍衛(wèi)者。作為北京奧運(yùn)會合作伙伴的國家電網(wǎng)公司則大力提倡“奧運(yùn)社會責(zé)任”理念，表示做好本職工作，是履行奧運(yùn)社會責(zé)任、支持北京奧運(yùn)的根本所在。
   
    所謂“奧運(yùn)社會責(zé)任”，是指奧林匹克運(yùn)動的贊助者、參與者和傳播者，以奧林匹克主義為指導(dǎo)，以有益于奧林匹克運(yùn)動和社會可持續(xù)發(fā)展的方式履行社會責(zé)任，促進(jìn)人的全面發(fā)展，促進(jìn)和諧社會、和諧世界的建設(shè)。
   
    據(jù)悉，為保證奧運(yùn)安全供電，國家電網(wǎng)公司啟動了“新北京、新奧運(yùn)、新電力”戰(zhàn)略，完成43項配套輸變電工程、23項比賽場館及配套設(shè)施外電源工程、14項奧運(yùn)中心區(qū)隨路建設(shè)電力管線工程、103項奧運(yùn)場館周邊及道路架空入地工程的建設(shè)任務(wù)；對169個重要變電所、519條重要線路開展電力設(shè)施專項保護(hù)工作，確保電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境安全。伊利牛奶：品牌奧運(yùn)
   
    當(dāng)2005年11月伊利成為奧運(yùn)贊助商之時，國內(nèi)乳制品行業(yè)已經(jīng)處于競爭白熱化的階段，同城對手蒙牛更是以高速發(fā)展態(tài)勢對伊利形成巨大的壓力。2006年2月，伊利簽下了雅典奧運(yùn)會百米跨欄冠軍劉翔為其形象代言人，在奧運(yùn)營銷的道路上又向前邁進(jìn)了一大步。從此，伊利的品牌營銷似乎也實現(xiàn)了“劉翔速度”。
   
    奧運(yùn)營銷必須接觸更多的消費(fèi)者。經(jīng)過長時間的籌備，伊利在2007年4月宣布啟動“伊利奧運(yùn)健康中國行”活動。660個城市，2000多個社區(qū)，2000多場路演，2000多萬人次參與，5000萬直接受眾。伊利借勢而上，2007年7月發(fā)布了奧運(yùn)營銷2.0計劃，從口號、產(chǎn)品、廣告、公益等多方面進(jìn)行了深化和延展。伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋表示，在未來的奧運(yùn)營銷中，伊利依然更加關(guān)注奧運(yùn)贊助商的“責(zé)任”。
   
    不可否認(rèn)，伊利通過自身的努力讓更多的中國人認(rèn)識到了“牛奶的力量”，2007年其品牌價值飆升為167.29億元，進(jìn)一步擴(kuò)大了其品牌優(yōu)勢，這也是對伊利集團(tuán)奧運(yùn)營銷的肯定。但遺憾的是，2008年3月11日，伊利發(fā)布的2007年度財務(wù)報告顯示：由于股權(quán)激勵計劃，業(yè)績報虧損，2007年期權(quán)費(fèi)高達(dá)55421.25萬元。
   
    縱然從股權(quán)激勵的目的來看，是為倡導(dǎo)公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的觀念，激勵持續(xù)價值的創(chuàng)造，但若是因為“激勵”導(dǎo)致虧損則令人質(zhì)疑。在奧運(yùn)之年，奧運(yùn)贊助商成為虧損企業(yè)實在很諷刺，有悖于張劍秋所指的奧運(yùn)贊助商的“責(zé)任”。同時，這很可能讓人誤解為，企業(yè)不自量力贊助奧運(yùn)會，過度宣傳把自己搞虧損了。據(jù)年報顯示，2007年第四季度其銷售費(fèi)用為89409.26萬元，管理費(fèi)用為60782.31萬元。同期，光明牛奶的管理費(fèi)用僅為5853.2萬元。