2008年太不平靜,讓我們這些營銷、廣告工作者們更是手忙腳亂。稍有不慎就會給自己服務的客戶帶來不必要的損失。

    在這么不確定的環(huán)境下，在周密的營銷計劃都無法預知明天推廣。前兩天，我還在暗暗稱道可口可樂的火炬營銷，今天，當?shù)卣饋砼R的時候，火炬已經(jīng)失去了原有的吸引力。畢竟，在大災面前，不管是火炬也好，奧運也罷，這些都失去了關注的意義，至少人們不會有再有以前的激情。每一個人都會思考，關注奧運、關注抗震，到底哪個更有意義。而我們多數(shù)人都會選擇后者，這就是人性。在這種人性的驅(qū)動下，我們的媒體所有的信息都將圍繞“大災”展開，一起不公益、不責任的行為將大眾直接槍斃。沒有任何事情比拯救如此多的生命更重要。

    說心里話，我是汶川地震的直接關聯(lián)者，作為鐵軍戰(zhàn)士的哥哥，作為參加抗震救災工作者的親人，我對地震的認識是震撼的、是深刻、是有說不出味道的。

    作為以贏銷為生的策劃人，在大災面前，我還得思考營銷，在天災面前，我們該做點什么，我們的客戶應該做點什么？

    是的，大家都在捐款，作為企業(yè)公民，企業(yè)奉獻愛心是責無旁貸的，也是沒有借口的。因為，企業(yè)你捐多少都是透明的，這個信息化新媒體時代，我們的企業(yè)已經(jīng)沒有機會再享受世外桃源的生活。這不，誰捐得多，一片掌聲；誰沒有捐或者誰捐得少，馬上就有人罵開了。只要打開網(wǎng)頁，你就有可能看到這樣傾向性的說辭，“為什么捐款的還是國有品牌”，“為什么賺了暴利的房地產(chǎn)捐（文章來源：華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng)）款的企業(yè)這么少”，“李宇春獻雪還是獻秀”如此等等。借用溫總理的一句話演繹“是消費者養(yǎng)的你，捐多少你們看著辦”。

　　當然，網(wǎng)上也在倡導一種“企業(yè)捐款不要全看數(shù)量”，理性思考，這是非常正確的，我們確實不應該全看數(shù)量。但這有什么用呢，面臨這樣的自然災害，你很理性嗎？我會很理性嗎？相信，每一個人的心中都會有對正義和道義的一種判斷。這種判斷，將直接左右一個人的行為。我們不是經(jīng)常說“品牌人性化管理嗎”，面臨大災，這正是我們需要人性化管理的時候。

　　我們的企業(yè)，我們的企業(yè)家，請面向四川，捫心自問，你捐款的時候想者什么？你是真心幫助，是真心奉獻，還是為了交換。如果是交換，那你的人性在哪里？企業(yè)的人性又在哪里？品牌人性化又在哪里？

　　在中國人的思維里，做好事和賺錢是相互對立的，我們沒有辦法去改變，特別是在困難的時期，更是人性的閃光時期，人性需求最旺盛的事情。在這個時候談營銷，合適嗎？

　　連可口可樂這樣的營銷高手，連北京奧運、火炬?zhèn)鬟f這樣高層次、高凝聚力的營銷平臺，面對突如其來的大災，它的再完美、再創(chuàng)新的營銷也只能被人性之光所掩蓋。

　　而今天，中國移動廣東公司感動廣東的啟動新聞發(fā)布會活動舉行，把一次商業(yè)活動，都已經(jīng)搞成了抗震宣傳活動，而接下來的日子里，廣東移動的所有廣告投放都換成了公益廣告。

　　大災面前,休談營銷，真心為社會做點事情。