童鞋市場(chǎng)潛力巨大

    目前，中國(guó)3-12歲的少年兒童約為2．3億，每年約有3000萬(wàn)的新生兒，到2010年新增兒童可達(dá)4億。按現(xiàn)階段中國(guó)城鎮(zhèn)化比率45％推算，此年齡段城鎮(zhèn)兒童人口將達(dá)1億。這就意味著，若按每個(gè)學(xué)童每年消費(fèi)4雙鞋、每雙均價(jià)40元的保守?cái)?shù)據(jù)計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模就超過(guò)200多億元。

    隨著人們生活水平的提高，家庭的開(kāi)支有40％是孩子消費(fèi)。特別是中國(guó)獨(dú)特的獨(dú)生子女政策決定了這個(gè)特殊年齡段的消費(fèi)者是當(dāng)今社會(huì)最具潛力的消費(fèi)群體。如果發(fā)展兒童事業(yè)，國(guó)人關(guān)注的產(chǎn)業(yè)將意味著一個(gè)怎樣的市場(chǎng)?

    據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場(chǎng)容量�，F(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高，父母對(duì)子女的生活投入越來(lái)越大，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購(gòu)買主動(dòng)化趨勢(shì)。所以，童鞋的市場(chǎng)空間將逐年遞增。

    銷售渠道多樣商機(jī)無(wú)限

    童鞋相對(duì)其他兒童產(chǎn)品而言，成本小、利潤(rùn)大，并且兒童不斷長(zhǎng)大的腳就是商家滾滾而來(lái)的財(cái)源。兒童裝束成人化的趨勢(shì)，使兒童鞋的設(shè)計(jì)費(fèi)用被降到最低，加之市場(chǎng)中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率無(wú)形中被擴(kuò)大了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兒童服裝鞋帽遵循了成人服裝鞋帽市場(chǎng)的操作規(guī)范。進(jìn)入領(lǐng)域有多種途徑，第一種做品牌的代理經(jīng)銷商，取得某個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)，在區(qū)域內(nèi)的大型賣場(chǎng)設(shè)立專柜或獨(dú)立開(kāi)發(fā)多個(gè)專賣店。也可只開(kāi)設(shè)專賣店，進(jìn)行單店操作。更簡(jiǎn)單的辦法是從服裝鞋帽的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨經(jīng)營(yíng)。

    以江蘇省的童鞋銷售情況為例，就童鞋銷售的主渠道大商場(chǎng)而言，全省共有40余家，平均每家商場(chǎng)有10個(gè)童鞋品牌，這些商場(chǎng)童裝的平均年零售額在100萬(wàn)元。再加上全省各地的品牌童裝專賣店約為400家，平均每家年零售額以5萬(wàn)元計(jì)、約為2000萬(wàn)元，合計(jì)零售額在2200萬(wàn)元以上。僅江蘇一省，童鞋銷售情況便如此之好，綜觀全國(guó)，童鞋市場(chǎng)的商機(jī)更是無(wú)限。

    國(guó)際品牌搶灘中國(guó)童鞋市場(chǎng)

    面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)潛力巨大而又缺少主力品牌的中國(guó)童鞋市場(chǎng)，國(guó)外鞋企虎視眈眈，一些品牌童鞋紛紛搶灘我國(guó)童鞋市場(chǎng)，分一杯羹。

    世界銷售第一的意大利bbg（）童鞋，從06年開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展連鎖特許專賣，短短兩年就在北京、上海、天津、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、株洲等一二三線城市齊齊開(kāi)花，占據(jù)童鞋銷售的金邊銀角，平均連鎖店月利潤(rùn)都在2萬(wàn)以上，可以說(shuō)在取得了加盟規(guī)模與品牌擴(kuò)張的雙重效應(yīng)外，吸金能力又讓人認(rèn)識(shí)到國(guó)際連鎖品牌能力的強(qiáng)大。

    對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的成功，bbg童鞋運(yùn)營(yíng)商利業(yè)永勝總部副總經(jīng)理張昊說(shuō)： “首先，目前，國(guó)內(nèi)的童鞋零售商主要是些小攤小販，缺乏資本和人才實(shí)力，沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)品牌行銷、服務(wù)營(yíng)銷沒(méi)有概念，大都處在謀求生存的階段，小打小鬧難成氣候。而bbg童鞋在全世界擁有8000家連鎖童鞋店，35年童鞋營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，bbg用的是全球的角度審視中國(guó)市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的成功營(yíng)銷模式和完善的系統(tǒng)化服務(wù)。迄今為止，中國(guó)市場(chǎng)上沒(méi)有一家產(chǎn)品能夠在質(zhì)量、款式、服務(wù)、管理等綜合實(shí)力上超過(guò)國(guó)際化的bbg童鞋品牌。其次，顧客普遍不滿大街上一般的個(gè)體零售商，渴望專業(yè)的、指導(dǎo)性的服務(wù)，尤其是新生代的年輕父母，對(duì)于陳舊、老套、落后的童鞋產(chǎn)品及其零售體系非常不滿。對(duì)品牌消費(fèi)的渴望，蔚然成風(fēng)。Bbg童鞋就是針對(duì)此狀況而推出安全舒適、時(shí)尚漂亮、綠色環(huán)保的童鞋，適合孩子和父母的雙重審美心理。最后，如果沒(méi)有較硬的品牌、強(qiáng)勢(shì)的宣傳、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，那么作為奮斗在一線的經(jīng)銷商，將很難抵御瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而bbg童鞋加盟商憑借bbg品牌國(guó)際化、創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單化、促銷經(jīng)�；�、配送網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的六大優(yōu)勢(shì)，真正做到無(wú)人能比的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�！�

    雖然，像bbg一樣的已經(jīng)進(jìn)駐或正在準(zhǔn)備進(jìn)駐我國(guó)童鞋市場(chǎng)的國(guó)際品牌不在少數(shù)，但是我國(guó)鞋企應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地促進(jìn)我國(guó)童鞋業(yè)的發(fā)展壯大.