萬科發(fā)布公告稱，公司董事會同意，批準公司參與四川地震災區(qū)的臨時安置、災后恢復與重建工作，并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點；該項工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性（包括微利項目）的開發(fā)；批準公司在凈支出額度人民幣一億元以內(nèi)參與上述工作。


　　消息一發(fā)布，即有全球品牌網(wǎng)發(fā)出文章《原諒萬科！原諒王石！》 。說得很在情在理，但是細細想來，我們又有什么資格原諒萬科和王石，他們又何曾有錯，如果我們沒有做得更多更好。


　　在讀王石的《道路與夢想》時，雖無大的感觸，但字里行間會覺得這是個滿有意思的人，他還算比較真實，并不回避自己的霸氣和弱點，盡管也許也改正不了。

　　書里也表達了他對于慈善的個人看法，大致是厭惡那些表演性的慈善舉動，故萬科不去做慈善家，而只會做好企業(yè)家的角色。那是他們自己的選擇，他們自己的文化。

　　王石在博客上稱：對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當然表示敬佩。但做為董事長，我認為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認為200萬是個適當?shù)臄?shù)額。中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負擔。萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。

　　此篇的發(fā)文時間是2008-05-15 01:49，這段過于冰冷和理性的話未免讓所有對萬科有期待人，心里涼涼的。但事實上，“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔”，根本是很難執(zhí)行的，因為現(xiàn)在捐款的渠道這么多，捐款10元不過是一道形同虛設(shè)的制度罷了。不勉強做慈善家成為他們一以貫之的企業(yè)制度，萬科在每次慈善活動中都無驚人的表現(xiàn)。有記者撰文，萬科在2008年雪災捐款100萬，在非典時期，未有表現(xiàn)。

　　人們還是要把捐款的數(shù)額當成衡量企業(yè)愛心的尺度，就好比有些女人會以一個男人舍不舍得為她花錢當成評判一個男人愛不愛她的標準。一個男人一擲千金地對待一個女人，未必見有真情存在，但王佳芝那樣的女人還是要感動了；一個男人對你一毛不拔，那才基本上可以判斷他一定不愛你。慈善之心是否也習慣于如此被判斷？

　　但慈善這件事上，每個人有權(quán)利選擇，不妨讓我們相信其言其行。韓寒可以選擇不通過官方捐款，而到現(xiàn)場去援助，“那里花一萬元比捐助十萬元更有效”；一個普通的企業(yè)老總陳源可以選擇和妻子一起奔赴現(xiàn)場救援，而被群眾視為英雄；普通市民可以選擇捐助，默默祈禱；另外要說的是，這些日子上海民政部門的領(lǐng)養(yǎng)熱線幾乎爆滿，很難打進去。其實災后孤兒領(lǐng)養(yǎng)的工作要等到孤兒身份確認后才開始，至少要有一年的時間。

　　萬科的災后重建的意義比萬科以數(shù)字捐款的意義更要大很多倍。這是理性捐助，也是房地產(chǎn)界的表率。我不明白怎么會有人對錢更看重？難道錢會自動生成力量？真是很匪夷所思。