從一個優(yōu)秀學(xué)生、有建樹的學(xué)者到一名成功企業(yè)家、年輕的總裁，中科大訊飛公司總裁劉慶峰經(jīng)歷了多次創(chuàng)造性的跨越。“正在創(chuàng)業(yè)和即將創(chuàng)業(yè)的MBA學(xué)子要想成為成功的CEO需經(jīng)歷意識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的跨越”劉慶峰在今天舉行的“高新技術(shù)項(xiàng)目與資本對話”中如實(shí)坦言。 

    劉慶峰經(jīng)歷第  一次跨越是在訊飛公司成立之初，使他通過創(chuàng)造性的工作來實(shí)現(xiàn)人生最大價值。劉慶峰1995年即師從中國科技大學(xué)王仁華教授開始對語音技術(shù)的研究和探索，當(dāng)時，熱愛語音技術(shù)的他面臨著如何創(chuàng)造一個施展抱負(fù)舞臺的選擇。當(dāng)時選擇的機(jī)會很多，留學(xué)美國日本，從事語音技術(shù)研究，當(dāng)時在劉慶峰看來是一種“創(chuàng)造性的工作”。為了將自己的研究成果產(chǎn)業(yè)化，而且當(dāng)時訊飛語音技術(shù)有著非常清晰的市場和技術(shù)路線，劉慶峰和他的伙伴毅然決定成立公司，“通過市場化運(yùn)作極大的提高了語音技術(shù)的研究進(jìn)程�！眲�慶峰說，成立公司最終的目的是想“把語音產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，保持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展”。第一次的跨越，劉慶峰順利的做到了從學(xué)者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。 

    談起第二次跨越，劉慶峰很敬佩聯(lián)想總裁柳傳志。在兩人的一次深談中，當(dāng)聯(lián)想總裁問到“在日常工作中，花了多少時間與下屬員工溝通？”劉慶峰稱大概花了工作時間的20%。當(dāng)?shù)弥��?lián)想在創(chuàng)業(yè)之初花50%的時間甚至更多時，劉慶峰很震驚，當(dāng)時劉慶峰只認(rèn)為“作為公司CEO，應(yīng)該花更多的時間來決策公司創(chuàng)造性的發(fā)展方向問題，而不是某些細(xì)節(jié)”。和聯(lián)想總裁的交談很受啟發(fā)，打那以后，劉慶峰實(shí)踐著這樣的管理創(chuàng)新，結(jié)果是公司員工團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)，工作效率大大提高。 

    經(jīng)過兩次跨越，劉慶峰充分認(rèn)識到，訊飛是一家以技術(shù)起家的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，需要的是不斷創(chuàng)造性工作，也許劉慶峰沒有機(jī)會實(shí)現(xiàn)早年的夢想——“將中國科技大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室做成中國的貝爾實(shí)驗(yàn)室”，但是他卻有機(jī)會將科大訊飛做成中文語音技術(shù)領(lǐng)域的旗艦。