編者按：去年年底以來，在原材料價格上漲、用地緊張、勞動力成本上升、貨幣政策從緊以及人民幣升值等大背景下，珠三角在經(jīng)過連續(xù)多年的快速發(fā)展后，遭遇一系列“成長的煩惱”。珠三角企業(yè)到底有沒有外遷？外遷有多嚴重？他們是“連根拔起”徹底遷出，還是擴張性外遷重新布局產(chǎn)業(yè)鏈？本報記者經(jīng)過近兩個月來的調(diào)查、走訪，傾聽來自各方面的聲音，探訪來自企業(yè)的現(xiàn)狀，梳理專家的觀點，在此基礎上，采寫了一組系列報道，本報從今日起特別推出《珠三角企業(yè)外遷大調(diào)查》上、中、下篇，在把珠三角的真實狀況展現(xiàn)給讀者的同時，探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結構調(diào)整的必要性與必然性。

    堅實脊梁——是否不再挺拔

�牐� １９７８年，改革開放的春風吹醒了酣睡的南海之濱。１９９４年，廣東省確立建設珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)，由此拉開了中國市場化及國際化程度最高的大都市經(jīng)濟圈快速發(fā)展的帷幕。

�牐� 這里曾產(chǎn)生了深圳速度、珠江模式、市場機制，創(chuàng)造了改革開放意識和經(jīng)驗。這里也涌現(xiàn)了“三來一補”、“四通一平”、“筑巢引鳳”、“兩頭在外”、“外引內(nèi)聯(lián)”、“借船出�！�、“以路養(yǎng)路”等新生事物，催發(fā)了中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的浩蕩春潮。

�牐� 作為中國經(jīng)濟超速發(fā)展的巨大引擎，珠三角在過去３０年創(chuàng)造了歷史的奇跡，讓世界驚嘆。站在３０層的臺階上，如今珠三角的“特惠”已經(jīng)成了“普惠”，一馬當先也變成了萬馬奔騰。

�牐� 然而，隨著出口退稅下調(diào)、人民幣升值、次級債風波、新勞動法頒布……一系列調(diào)整外貿(mào)結構的政策密集出臺，以及突然變化的外部環(huán)境的影響，在中國經(jīng)濟版圖上獨領風騷２０多年的珠三角只能無奈注視著大批傳統(tǒng)密集（外向型）產(chǎn)業(yè)“抽身而去”，昔日“世界工廠”熱火朝天的場景或?qū)⒊蔀闅v史？

    正如中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋所言：“經(jīng)濟實力不斷增強，改革意識卻出現(xiàn)衰減，可持續(xù)發(fā)展競爭力下降，原有的優(yōu)勢已不存在或不明顯�！�

�牐� ２００８年元月１日，新《勞動合同法》實施，６日中午，來自遼寧的王季邁出了與他朝夕相處７年的東莞某紙箱廠大門。與他一起失去工作的，還有百余名有著同樣糟糕心情的工友。

�牐� 當然，這個春天在珠三角，隨之而來的，還有更多中小企業(yè)主沮喪的面孔。珠三角，這個聲名顯赫的“世界工廠”，正遭受著一輪來勢兇猛的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大震蕩。

�牐� ２月２６日，《珠三角：輝煌已成昨日舊夢﹖》以醒目的標題出現(xiàn)在《華爾街日報》上。文章指出，在過去２０年里成為“世界工廠”的珠三角地區(qū)，如今正面臨著成千上萬家企業(yè)棄之而去的境地，并預測今年將有１０％（大約７０００家）港資工廠會停產(chǎn)。

�牐� 一時間，珠三角，再一次被各大媒體推到了風口浪尖上。

�牐� 如果說一系列原材料、水電、廠房、土地等成本飛速上漲，早已讓大部分企業(yè)備受煎熬，那么接踵而來的各種限制政策（諸如２００７年７月１日調(diào)整的部分商品的出口退稅政策；７月２３日頒布的４４號文《加工貿(mào)易限制類商品目錄》，紡織、家具等１８５３種加工貿(mào)易出口受限；１２月底，新一批５８９種商品的加工貿(mào)易禁止類目錄公布，）使得產(chǎn)業(yè)在自身積弊和內(nèi)憂外患的共同作用下來了一次總爆發(fā)。

�牐� 香港工業(yè)總會一份針對珠三角港商的調(diào)查顯示，珠三角目前約８萬家港企中，有３７．３％正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角，更有超過６３％的企業(yè)計劃遷出廣東。

�牐� “沒有誰愿意走，但沒辦法再撐下去了。”東莞市一家港資鞋廠老板毫不諱言，新《勞動合同法》的實施，是迫使他最終決定遷離的助推器。就在新法實施前的２００７年底，這家鞋廠就基本上歇業(yè)了，６００多名員工遣散近２／３，光補償費就拿了幾百萬。

�牐� 據(jù)深圳市對外遷企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，在企業(yè)外遷的諸多原因中，排在首位的因素為“廠房租金貴”，占５７．８％；排在第二位的因素為“人工成本，包括工資、福利和社保費用”等，占５３．３％；排在第三位的因素為“用地需求無法滿足”，占４５．６％。

�牐� 這次“珠三角大量企業(yè)外遷”中的主角，是數(shù)萬家具有候鳥特性的加工貿(mào)易型企業(yè)。據(jù)了解，珠三角超過８０％的鞋企仍靠低成本、低利潤的加工貿(mào)易模式，始終居于價格鏈的底端。大面積企業(yè)倒閉或遷離，引起多米諾骨牌效應形成，多年形成的鏈條迅速崩解。一家包裝廠負責人舉例說，一家較大的鞋廠關門，為鞋廠提供配套的紙箱廠、印刷廠、包裝廠等各種配件廠都將受牽連。通常大廠有一二十家配套的小廠。而這些小廠的倒閉，又會引起更下端的生活方面的鏈條產(chǎn)生連鎖反應，商店會歇業(yè)，針對外來工的幼兒園會關門，還有很多其他相關產(chǎn)業(yè)也相應歇業(yè)，等等。

�牐� 據(jù)廣州海關統(tǒng)計，今年第一季度廣東省外貿(mào)出口總值８６７．３億美元，比去年同期增長１６％，同比增速回落１２．２個百分點。其中，紡織品服裝、塑料制品出口下降，玩具、鞋類出口增幅放緩。出口值列前５位的城市依次為深圳、東莞、廣州、佛山和珠海，除東莞出口增幅略有所提高外，其他４城市出口增幅均有所回落。而同季廣東對美國出口１６２．５８億美元，增長４．８％，增幅回落１０．７個百分點。廣東省外貿(mào)進出口總額占全國１／３，外貿(mào)依存度高達１６０．４％。一旦出現(xiàn)問題，影響絕不會僅限于廣東或珠三角一域。

�牐� 珠三角，外向型企業(yè)這一巨大的群體和傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)舊有的生存、發(fā)展格局，正面臨近２０年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。

�牐� 走與不走——在去與留之間尋找方向

�牐� 廉價的土地和勞動力，加上口岸區(qū)位，是出口加工貿(mào)易企業(yè)落地生根的條件，而現(xiàn)在，當土地和勞動力在珠三角已漸成為稀缺資源時，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移就成為一種必然。

�牐� 今年，ＧＤＰ邁入３０００億元的東莞市爆出新聞，連續(xù)２０年的高速增長后，在去年慢下腳步創(chuàng)了新低。數(shù)據(jù)表明，東莞由于工業(yè)用地已近飽和，僅２００６年上半年就有２４宗首期投資超５００萬美元的項目因用地指標不能及時解決而被迫擱置，涉及投資總額１１．６８億美元。

�牐� 來自廣東省發(fā)改委的調(diào)查表明：東莞的部分產(chǎn)業(yè)開始梯度轉(zhuǎn)移，主要涉及電鍍、漂染環(huán)節(jié)的中小型的毛紡、五金電子行業(yè)，低附加值、勞動密集的加工制造企業(yè)；中山一些紡織、五金、家具企業(yè)因為招工難、勞動成本上升、廠房租賃等問題轉(zhuǎn)移；佛山采取適當補貼的方式動員高耗能、高污染的企業(yè)搬遷；深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移沖動較大，其中鐘表行業(yè)今年來３０％的企業(yè)選擇了部分甚至全部搬遷。從轉(zhuǎn)入地的情況看，清遠、河源轉(zhuǎn)入企業(yè)較多，陽江、汕尾、湛江等地區(qū)轉(zhuǎn)移企業(yè)還較少。

�牐� 是觀望，對峙？還是另尋生路，尋求發(fā)展空間？在走與不走之間，珠三角數(shù)量龐大的制造業(yè)群體大多數(shù)仍按兵未動，在暗中對峙。但更多稍有實力的加工貿(mào)易企業(yè)選擇自救。

�牐� 據(jù)了解，為提升效率，避免《勞動合同法》可能引發(fā)的諸多勞資糾紛，目前珠三角一些外資企業(yè)自救的一種新趨勢，就是購置一些自動化的設備代替員工或減少用工。

�牐� 廣東東莞臺達電子制造廠是一家擁有兩萬多人的臺資電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。人民幣匯率形成機制改革以來，臺達電子制造廠進行了部門和產(chǎn)品線的整合，使內(nèi)部生產(chǎn)力得到切實提高，２００５年至今，同一條生產(chǎn)線效率提高了４倍。同時，為了應對人力成本上升帶來的成本增加問題，工廠通過提高自動化程度來減少用工數(shù)量。此外，工廠還積極開拓原材料采購渠道，控制經(jīng)營成本。廣東開平奔達紡織有限公司則通過不斷加強與銀行溝通，合理地使用遠期結匯、即期售匯等金融衍生產(chǎn)品規(guī)避人民幣升值帶來的風險。廣東還有不少外貿(mào)企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品附加值、改變定價策略、增持外匯負債、改變貿(mào)易結算方式等措施來應對人民幣匯率改革。

�牐� 正是基于種種有力的應對措施，自２００５年７月人民幣匯率形成機制改革以來，廣東省涉外經(jīng)濟運行保持了良好發(fā)展態(tài)勢，外貿(mào)進出口平穩(wěn)快速發(fā)展。２００７年，全省進出口總額６３４０．５億美元，同比增長２０．２％，其中出口３６９２．５億美元，同比增長２２．２％。

    對當前海內(nèi)外熱議的珠三角外向型企業(yè)面臨的困難，有著８０００多員工�熌戤a(chǎn)量約為１８００～２０００萬雙�熢诿绹鴨我皇袌鲣N量第一的外向型企業(yè)，“綠洲鞋業(yè)”總經(jīng)理尤以力表示：“歐盟對中國出口產(chǎn)品的限制一直很多�煻�在美國市場由于匯率、人工成本、原材料成本等本來經(jīng)營就比較難的情況下�熢偌由蠂鴥�(nèi)今年初的雪災和美國的次貸危機�煬F(xiàn)在確實是雪上加霜。但我們認為這種困難是暫時的。而且廣東地方政府也非常開放�煐|莞這里也有很多優(yōu)勢�熚蚁胍欢�可以等到春天到來的一天�！�

    同樣是外向型企業(yè)的東莞泛昌窗簾制造企業(yè)�熡袉T工上萬人�熓侨�球最大的窗簾制造商�熌瓿隹陬~約為３０億元人民幣。副總經(jīng)理莊錫欽坦言：“經(jīng)過這一輪洗牌�熀芏嘈∑髽I(yè)都倒閉了，只要我們挺住了�熃窈蟮纳�存環(huán)境反而會更好。珠三角這么多制造企業(yè)，肯定不會都死。誰能守到最后，誰就能等到機會�！彪[隱的憂慮中�熂扔袑ΜF(xiàn)實變革的渴望�煾�有對未來堅定的信心。