從去年10月份開始，關(guān)于“世界鞋都”廣東東莞鞋企大量倒閉的傳聞不斷，在到現(xiàn)在半年多的時間里，有人統(tǒng)計說已有數(shù)百家鞋廠關(guān)門停產(chǎn)。這一說法得到亞洲鞋業(yè)協(xié)會的一位負(fù)責(zé)人的證實(shí)。他表示，包括東莞在內(nèi)，廣東省共有鞋廠近6000家，過去一年關(guān)閉了1000多家，但對這樣的結(jié)果沒必要大驚小怪，這只是行業(yè)內(nèi)部洗牌的結(jié)果。從2002年到2008年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但消費(fèi)人群并沒有相應(yīng)擴(kuò)大，造成產(chǎn)能過剩。東莞也不能避免這種競爭，實(shí)力較弱的鞋廠紛紛倒閉，這是市場和行業(yè)的必然。

    必然歸必然，但人們面對在倒閉的漩渦中苦苦掙扎的東莞鞋企，不大驚小怪才怪呢。從客觀上講，已經(jīng)倒閉以及面臨倒閉威脅的鞋企的確有值得同情的理由。油價高企導(dǎo)致制鞋業(yè)原輔料價格暴漲，鞋企背負(fù)了巨大的成本壓力；靠承接外單賺取微薄利潤的大多數(shù)東莞鞋企，從去年7月份開始，不得不面臨出口退稅下調(diào)和加工貿(mào)易調(diào)整政策的挑戰(zhàn)；國外針對中國鞋出口的各種反傾銷和貿(mào)易保護(hù)措施愈見嚴(yán)厲，高達(dá)百分之十幾甚至百分之幾十的反傾銷稅成為中國出口鞋企難以承受之重；人民幣不斷升值，讓中國出口鞋企承擔(dān)了更多的貿(mào)易代價；國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上升，許多鞋企開始面臨提高工人工資和遭受用工荒的雙重困擾。上述這些因素對國內(nèi)鞋企生存空間造成的擠壓可想而知，它們的日子的確不好過，也的確值得同情。

    然而，同情歸同情，如果考慮到國內(nèi)鞋業(yè)近年來在迅速膨脹發(fā)展過程中形成的積弊，而這些積弊已經(jīng)到了積重難返的程度，那么在客觀因素的促發(fā)下行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量企業(yè)短時間內(nèi)集中倒閉的現(xiàn)象，就在情理之中，也的確不必大驚小怪了。目前我國鞋業(yè)生產(chǎn)能力過剩，出口企業(yè)數(shù)量過多、規(guī)模小，相當(dāng)一部分鞋企存在著短視的行為。企業(yè)不注重產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，模仿、抄襲情況嚴(yán)重，也不愿意花時間和精力去搞市場調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，產(chǎn)品檔次不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。另外，在外商招標(biāo)過程中，中國鞋企壓價成風(fēng)、惡性競爭，也使得鞋價無法提高。

    除了技術(shù)和質(zhì)量方面的原因，我國鞋業(yè)發(fā)展的另一突出癥結(jié)是自有品牌的嚴(yán)重缺失。在全球鞋業(yè)市場，有以美國的耐克和德國的阿迪達(dá)斯等企業(yè)為代表的第一梯隊(duì)，其優(yōu)勢體現(xiàn)在馳名國際的品牌影響力及控制全球市場的營銷能力；也有以英國的克拉克和丹麥的愛步等企業(yè)為代表的第二梯隊(duì)，他們以精湛的制造能力和工藝流程著稱；還有以意大利和法國的制鞋企業(yè)為代表的第三梯隊(duì)，他們的優(yōu)勢是擁有世界級的設(shè)計大師和不斷推陳出新的研發(fā)能力。然而在中國，我們卻看不到有影響力的品牌企業(yè)，這就注定了我國鞋企在世界市場只能處于最低層次，收取的利潤只能是世界制鞋產(chǎn)業(yè)利潤中的最后一滴。

    看到了這些問題，人們自然明白了東莞眾多鞋企倒閉的合理性，也自然可以從中讀出一些積極的意味來。業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，2008年后，更多靠低成本、低利潤起家，缺乏自主品牌與技術(shù)含量，缺乏企業(yè)核心競爭力的中小制鞋企業(yè)會因?yàn)槭�去成本�?yōu)勢而加速破產(chǎn)，而對大部分管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)來說，則是一次行業(yè)全新洗牌的開始，鞋業(yè)將更快步入良性發(fā)展的軌道。