書號：ISBN7-111-24071-6

　　作者：邵雨 著

　　出版時間：2008.5

　　定價：32.00元

　　開本：16

　　頁碼：204

　　上架指導：企業(yè)管理

　　內容簡介：

　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之后，作者發(fā)現要激發(fā)他們的工作激情，就必須關注個性需求、價值體現和身份渴求。在此基礎上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業(yè)內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業(yè)內獲得激情、責任和協(xié)同精神。

　　作者簡介：

　　邵雨

　　知名管理學者

　　上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

　　著有管理類著作：

　　《突破：中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》

　　《管控力：面向目標的執(zhí)行方式》等

　　宣傳語：

　　管理者必須最大化的轉變?yōu)轭I導者。　--德魯克

　　基于人性的領導力，是唯一永恒的領導力。

　　賣點：

　　宣告了管理者的終結：

　　這是一本令大多數管理者寢食難安的書，想要繼續(xù)成功就必須轉型--從管理者轉變到領導者

    "在20世紀，管理所做的最重要也是唯一的貢獻就是把生產過程中體力勞動員工的生產效率提高了50倍；在21世紀，管理需要做出的最重要貢獻是使知識型員工的工作效率得到同樣的提高。"這是德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中對管理學提出的新要求，本書正是朝著這一方向努力的一點收獲。

　　推薦語：

　　在管理學上，對過去經驗的總結是管理學的根基，但說到底都是為了讓企業(yè)走得更遠。本書基于管理的基本邏輯，對公司未來發(fā)展的管理要素作了大膽的設想，是一次積極的嘗試和有價值的探索。
　　
    --著名財經作家、藍獅子出版人 吳曉波

　　有了領導力，才有創(chuàng)造力；激發(fā)創(chuàng)造力，更需領導力。

　　--上海交通大學品牌研究中心主任、教授、博導 余明陽博士

　　領導力必須建立在對人性的理解之上，這是關于領導力最為準確的界定。你所領導的企業(yè)越是成功，你越會感覺到人性化管理的魅力。邵雨的這本著作為所有的領導者提供了成就卓越的基準。
　
   　--雨潤集團總裁 祝義亮

　　書評一：

    從管理者到領導者

　　--讀《決勝未來》

　　李 原

　　在上個世紀的80年代初，在著名咨詢公司麥肯錫工作的湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼，被公司委派做一個關于世界500強企業(yè)的調查任務，這一調查的結果就是轟動一時的《追求卓越》，這是第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。從此以后，由德魯克正式確立為一門學科的管理學，正式登上大雅之堂，成為人人都在爭談的顯學，至今大約有20余年的時間了。管理學作為一門年輕的學科，20年時間似乎占到了整個管理歷史的1/5。

　　《追求卓越》被人稱為20世紀影響最大的管理學著作之一，在這本書中提出的杰出企業(yè)的8個特性，幾乎被認為是為以后20年的商業(yè)管理奠定了格局。

　　一個企業(yè)是如何在未來的時間里占有一席之地？被稱為擁有杰出企業(yè)永恒進步8個特性的公司，也并沒有真正取得基業(yè)長青，隨著未來一步一步的到來，一步一步地走到現在，又一步一步淪為過去。有的悄悄在世界上消失，有的是被一些新的企業(yè)所代替。還是一個老的問題：一個企業(yè)如何面對未來，或者在未來的時間里，如何能決勝未來，這是一個所有渴望發(fā)展的有理想的企業(yè)都要面對的最最重要關鍵的問題！--這也正是《決勝未來》要解決的問題！

　　企業(yè)未來的發(fā)展取決于什么？這是《決勝未來》一書需要討論的重心。一個企業(yè)離不開管理，特別在管理橫行的時代，管理給企業(yè)帶了福音，也帶來了災難。"以往的企業(yè)組織往往都是大多數人在為極少數人服務，企業(yè)內存在著很明顯的管理與被管理關系。--人性總是被悄然壓制，哲學家�？聦⑵髽I(yè)比喻成'隱型監(jiān)獄'"。一味的追求管理，總是容易陷入另一個圈套，為管理而管理，將管理演變成新的神話。
　
  　戰(zhàn)略管理、競爭管理、精益管理、企業(yè)再造管理等等，太多的管理造就了管理的乏力和無能，最終卻忽略了企業(yè)最為關鍵的生產力--人。一個企業(yè)最大的財富是人，管理的被動性和行使權力，因其本質的生硬性，不能很好的發(fā)揮員工作為獨立的人的主動性和激情，變成了一種壓制人的工具。而相對應的領導則是主動性的。就像《決勝未來》中所宣告的"管理者的終結"，而這正是領導者的開始。

　　如何成為成功的領導者？或者說如何從管理者轉變?yōu)槌晒Φ念I導者？就必須從了解成功的企業(yè)離不開"促進企業(yè)發(fā)展的核心"--"員工"開始，"能夠最大化實現企業(yè)效率的因素是員工的工作激情、責任心和協(xié)同。這是已經得到整個管理界認可的事實。要獲得員工的工作激情、責任心和協(xié)同，領導者就必須具備人性理解、啟動夢想和以身作則三項技能。"這一連貫的領導職能，也是本書的核心所在。

　　這是一本如何成為領導者的書。與其他的閉門造車的書齋學者不同，具有眾多實踐經驗的作者從人性開始著手，從企業(yè)里的員工開始分析，用社會學的表達方式，提出了人性制勝的命題。在這樣一個市場、信息的后工業(yè)時代，無疑是具有巨大理論意義和實踐意義的。"有限的自由"、"客觀的平等"、"身份的認同"、"價值的彰顯"等等，作為關于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一本書，《決勝未來》似乎已經參與了更多的是企業(yè)以外的東西，"追求人類共同的幸福"是人類共同的愿景，也是人類最終的目標。

　　同時，本書要求企業(yè)在追求"利潤至上"的同時，也需要擁有夢想和使命、責任和義務。

　　正如作者在自序中所說，"《未來領導力》也許并不是一本寫給未來領導者的書，而是一本寫給期望領導企業(yè)走向未來的領導者的書"。我認為這是一本寫給我們每一個人，每一個擁有理想和追求之人的書。

　　書評二：

    人性與和諧

　　--讀《決勝未來》

　　王 墨

　　什么是永恒的領導力？《決勝未來》一書為我們提供了答案：基于人性的領導力。這本書讓我們再次認識到人性的重要性，任何忽視人性需求的努力，最終都將一無所獲。

　　在提到未來領導者必須具備的三項技能：人性贊譽者、現實夢想家、行動的榜樣。一切的核心都在于建立在對人性認識的基礎之上。社會總是處于不斷的變化之中，企業(yè)目前的成功不代表未來的成功。

　　如今，我們處在一個多元發(fā)展的社會，變化的速度是難以想象的，很多舊知識舊經驗在昨天還百試百
靈，今天卻全部失效。也許，這樣說會讓企業(yè)管理者不知所措，但事實如此。

　　領導者存在于各種組織之中，盡管組織的形式和功能各不相同。但無論是誰，只要希望組織長久地存在下去，就必須高度重視組織中人性的需求。小到數人的組織，大到一個國家乃至區(qū)域，領導者所有的努力就是要滿足員工和下屬絕大多數的人性需求。只有在滿足了人性需求，才能真正實現組織內部的和諧，共同實現組織的目標。如果只是一味追求目標，卻忽視滿足人性需求，認為人性是不需要被重點關注的，那樣，組織將快速消失。因為沒有人愿意在這樣的組織呆下去，更別說為其所謂的目標而努力了。

　　或許，很多人會說：人性是永遠無法滿足的。即使最優(yōu)秀的、最成功的領導者，也決不可能滿足人們的全部需求。這是一種崇尚人性惡的觀念，他們認為人在需求沒有得到滿足的前提下是不會努力工作的。但事實卻不是如此。

　　在今天這個時代的大背景下提出"人性"，更是與我們提倡的"構建和諧社會"密切相關。和諧社會的關鍵在于絕大多數的人性需求得到滿足。試想一下，如果所有的領導者，進行決策時，不再用以前的標準去衡量，而是以是否符合絕大多數的人性需求為標準。在決策實施前，更多的關注人性，讓每一個決策都是人性的，這樣企業(yè)必定會進入和諧，與此同時，社會也將因此實現真正的和諧。

　　人們正在努力構建和諧社會，和諧代表著未來的趨勢，作為社會組成的重要元素--組織一定能夠為社會的和諧發(fā)展起到一定的推動作用。而能否真正做到這一點，取決于組織的領導者。

　　"人性"與"和諧"之間有著密切的聯系，沒有滿足絕大多數人的人性需求，就不可能實現真正意義上的和諧，也就沒有人們一致倡導的"社會和諧"。你可以不做領導者，但是如果你是一個領導者，就必須為構建和諧社會承擔責任。因為，領導者將影響到一部分人，很多時候則可能是很大一部分人的幸福。做個有責任心的領導者，不要以滿足一己的需求為目標，而是要以實現絕大多數人的人性需求目標為己任。這就是決勝未來的領導者。

　　所有領導者都應該好好讀讀《決勝未來》，你可以不了解過去如何，但是一定要知道未來發(fā)展的要求。只有你認真閱讀此書，深刻認識到書中所提倡的觀念，你才有可能會成為優(yōu)秀的領導者。否則，你根本無從應對未來。